奖惩考核制度是指管理者通过某种内部和外部的刺激，激发人的动机，使人产生一股内在的动力所制作的奖惩考核制度内容。奖惩考核制度免费版，由软件园为您提供免费下载，源文件为docx格式，方便用户自行编辑。更多关于奖惩考核制度，免费下载请关注软件园。
奖惩考核制度内容
采购进场的安全帽、安全带、安全网、机械设备、电气设备、钢管、扣件等安全防护用品必须具有营业执照、生产许可证、产品合格证和检测报告，违反此规定罚款xxx元。
施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。违反此项规定的，罚款xxx元。
大型机械设备无安全操作规程，无运转、检修、保养记录等，责令整改，逾期不整改，每项罚款xxx元。
施工现场的办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。违反此规定罚款xxxx元。
施工现场、生活、办公区防火制度不健全，防火责任制未落实到人，消防器材、设备、材料存放、维护、管理不当或消防措施不符合要求，责令整改，逾期不整改，罚款xxxx元。
奖惩考核制度原则
绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全行上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。上下级之间可以通过直接对话、面对面的沟通等方式来进行考核工作，搞暗箱操作是行不通的。在贯彻透明度原则时应注意做到以下几点：
第一，引入自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。
第二，根据银行目标的不同，分阶段引入绩效考核标准和规则，使员工有一个逐步认识、理解的过程，实现绩效考核时公司与员工之问的互动。
第三，将考核活动公开化，进行上下级的直接对话，并把考核的本来目的，即能力开发和发展的要求等内容引入员工考核体系之中。
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