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前言善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介
第2章 数字化技术：历史回顾
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织
第4章 领导数字化变革的六种方式
第5章 数字化商业模式
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼
第8章 数字化时代下的商业创新
第9章 技术推动创新的五个角度
第10章 数字化旋涡
第11章 数字化成熟度
第12章 IT不再重要吗
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革
第14章 数字化领导力
第15章 数字化变革案例研究
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战
致谢
图表资料来源

数字化变革的大潮正在席卷全世界，人们的工作和生活无不受到数字化的深刻影响。但是人们对于数字化的未知，似乎远远大于已知——
如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战？
如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接？
传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备？
理解并驾驭数字化很难一蹴而就，充分理解数字化，才能拥有数字判断力。
《数字跃迁》三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同的领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。

本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。