崔璀，专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。
知名媒体人，财经大咖吴晓波很器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。
她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》所有渠道销量近20万。

推荐序 1/ 陈春花
以合作思维来认识老板和员工之间的关系
推荐序 2/ 邱晨
在潮涌中固定住自己的价值感，就是你真正的影响力
前言
我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力
第1章
拥有影响力的前提，是建立合作思维　
合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？
第2章
合作式倾听：时代的红利属于倾听者　
高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”
第3章
共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力　
先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你就能在最短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。
第4章
运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作　
不把自己的需求当成唯一，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你就会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。
第5章
向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力　
面对权威，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练习获得向上影响的能力，进而管理权威、影响权威，让他们为你想做的事提供资源。
第6章
向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务　
你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和权威之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这就是你发挥影响力的过程。
第7章
对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评　
不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。
第8章
积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评”　
被权威质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。
第9章
提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己　
你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。
第10章
说对需求，才能达成真正的合作　
如果你搞不清自己的深层需求，你就无法精准地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？
第11章
如何提出批评，但又能让人舒服地接受　
权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。
第12章
合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式　
当你进入合作思维时，就会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作 攻击或伤害，你的眼里只有平等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可操作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。
第13章
精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时　
糟糕表达只关注“发生了什么”， 精准表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。 在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要性，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。
第14章
知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频　
打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。
第15章
故事思维：用感官化的语言还原现实　
想方设法调动听众的视觉、嗅觉、味觉、听觉和触觉，把对方拉进你的世界，让他感同身受。判断你的语言是否足够感官化的标准是：你的描述能否让对方在脑海中形成一个画面？
第16章
得体有效的拒绝，可以实现更高级的合作　
若想用别人乐于接受的方式影响他们，首先你自己应该处于一个愉悦的、想主动达成目标的状态。不要一味委屈自己，学会说“不”，是发挥影响力的重要前提。
第17章 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”　
我们对拒绝往往有一种“黑色想象”， 以为拒绝对方，两人的关系就完了。实际上，你可以有条件地接受对方的需求，拒绝需要拒绝的部分，开拓更多的可能性。
第18章
逆向影响力：冲突不是合作的终点　
有影响力的人，在面对难以解决的冲突时会挺身而出，因为他们深知：冲突本

吴晓波、陈春花、邱晨、陈愉、剽悍一只猫倾情推荐
●影响力提升手册，人人都能掌握影响力
你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？你需要的，就是影响力。影响力是一种面向未来的能力，它绝不是与生俱来的本领，而是我们可以不断开发和锻炼的一种关键能力。本书提出了“影响力”的底层思维——合作思维。拥有合作思维，你就能每时每刻发挥你的影响力。
●对“影响力”的全新定义，颠覆你的以往认知
拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。我们一直以为自己要足够优秀、足够厉害，才能拥有影响力，本书就是要打破这个认知。看完书你会发现，你无需等待自己变优秀的那一天，你也不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。

你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？
比如：
影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？
影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？
影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？
影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？
你想要，但你觉得太难了。
因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？
不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。
影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。
在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。
看完书你会发现，不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它是像万有引力般的磁场，人人都可以且应该拥有的能力。
每个人都需要影响力，因为生活中有无数的时刻，我们都需要用别人乐于接受的方式，来影响别人的行动：
影响客户：坐在你面前的是一位难搞的客户，你靠什么在3小时谈判后扭转局势，拿下这个单子？
影响老板：你已经压力巨大夜不能寐，却依然被误解、被指责，如何得到老板的支持？
影响同事：你来牵头一个大型活动，怎么让N个不同部门通力配合，顺利完成项目？
影响家人：和老人观念不合，如何让我们的养育理念一以贯之，全家人通力配合，相互理解？
很多人觉得这些都太难了，自己不强势、表达力不够，没钱也没权，注定无法成为一个有影响力的人。
但当你这样想时，你很可能已经落入了“影响力”诅咒
X 想要影响力就得经验老道、气场十足？
V 不强势、没经验的人也能发挥影响力
X 影响力的关键是凸显自己？
V 更高明的影响力是让别人感到他自己重要
X 会说话的人最有影响力？
V 让对方说，才是更有效的说服
影响力绝不是与生俱来的本领，它是我们可以不断锻炼和提升的一种关键能力。
本书提出了影响力的底层思维：合作思维。只要你拥有合作思维，就能无时无刻发挥属于你自己的影响力。 本书从逻辑拆解的角度，帮助读者拥有属于个人影响力。“1个核心思维，10个影响力法则，帮你找到属于自己的影响力。”你不需要成为谁，只要发挥特质，就能找到属于自己的影响力。本书提取了14个女性影响力代表人物的故事，分析拆解出拥有女性影响力的内核。把偶然变为必然，帮助每一位读者拥有自己的影响力。