HR如何才能为企业创造价值，并有效提升公司业绩，是HR当下必须要思考的问题，HRBP就是一个解决方案。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，也可以看作是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，通过人力资源管理政策体系、制度规范，在各个业务单元的推行落实，来协助业务单元领导者开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
本书围绕传统HR怎样进阶到了解业务、熟悉业务的业务合作伙伴，给出了具体的方法和工具，借助这些方法以及工具，再结合HR自身的专业知识，让每个进阶到BP的HR，为企业创造价值、提升公司业绩。