创新即续命，创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性，外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性，为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候，明智的选择往往不是颠覆性的大动作，而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂，本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题，从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分：第一部分介绍了技术中介战略与创新追求（组合式创新）；第二部分阐述了创新网络，分析这一战略如何影响组织内部的创新过程；第三部分（重点部分）介绍了企业是如何实现组合式创新的，公司实施技术中介战略的具体实例。

第一部分
技术中介与创新追求
第1章 商业创新 / 002
技术中介与创新追求 / 003
创新网络 / 005
作为人、思想和物体的技术 / 007
创新是如何发生的 / 010
技术中介 / 012
再访爱迪生：一个技术中介人 / 014
设计连续体公司：现代技术中介 / 018
组合式创新 / 023
创新网络定位 / 025
连接网络景观的“小世界” / 026
创造“新世界” / 027
企业如何通过技术中介追求创新 / 029
第2章 创新重组与发明探源 / 031
大规模生产的诞生：福特汽车公司，1908—1914年 / 036
可互换零件 / 038
流水线生产 / 040
装配线 / 042
把这一切结合在一起 / 044
重组、革新和大规模生产的现代故事 / 046
组合式创新管理 / 048
第二部分
创新网络
第3章 创新的社会面 / 54
技术中介和网络 / 57
弱连接的力量 / 58
结构洞 / 59
连接和创造 / 61
第4章 连接“小世界” / 64
“小世界”及其对创新的制约 / 65
能力陷阱 / 66
卢卡斯，数字电影和好莱坞的世界 / 68
盲从的纽带 / 70
连接旧“世界”的优势 / 73
以毒攻毒 / 74
连接与创造性洞察力 / 75
组织如何连接“小世界” / 78
宽度超过深度 / 79
落地实践 / 81
引入外部力量 / 82
只要最好的 / 84
谁能在其中转换 / 86
第5章 创造新世界 / 88
对发明家的崇拜 / 91
建立晶体管世界 / 94
其他连接 / 100
创造“新世界” / 101
集体偏差：一起思考 / 102
社群是不断发展的世界 / 105
建设活动 / 107
混合搭配 / 109
多重网络 / 110
平等但独立 / 113
快乐而短暂的生活 / 114
第三部分
企业是如何通过技术 中介追寻创新的 / 119
第6章 实践中的技术中介 / 120
技术中介的多面性 / 122
技术中介策略 / 125

第7章 以企业为主体的技术中介 / 129
IDEO：技术中介的践行者 / 131
将创新与结构、行为和文化相连接 / 135
流动结构 / 137
工作方式 / 141
文化 / 149
管理技术中介 / 152
第8章 公司内部的技术中介 / 155
一个欢乐大家庭 / 160
内部技术中介 / 162
施乐公司的PARC / 164
3M公司的视觉技术中心 / 165
建立内部技术中介的架构和文化 / 170
聚焦，聚焦，聚焦 / 173
丰富多样性 / 174
第9章 开拓技术中介的机遇 / 177
PARC研究中心错失的机会 / 180
海上炮火声 / 181
开发Xbox / 186
利用旧想法开拓新事业 / 190
建立稳固的内部结构 / 192
建立外部社群生态 / 194
创建独立的企业 / 195
第10章 回首过往，砥砺前行 / 198
本书小结 / 201
未来早已存在 / 202
类比胜于发明 / 203
找到你的非舒适区 / 204
我们在分化中创新 / 205
结合你的长处 / 205
弥补你的短处 / 207
个体推动组织 / 208
混编烧录 / 209
后 记 / 213
致 谢 / 223