罗纳德·巴赫曼（RonaldBach*nn）曾在欧洲盛名的信息通信技术服务运营公司任职多年，是数据分析领域的项目经理。如今他是proMetis咨询有限公司大数据、商业智能和Enterprise2.0领域的企业顾问。
托马斯·格尔策（Tho*sGerzer）在加入proMetis咨询有限公司之前曾就职于欧洲电信巨头之一，负责产品管理和企业发展事务。如今他在proMetis负责产品引入和商业智能类客户项目。
吉多.肯珀（Dr.GuidoKemper）是proMetis咨询有限公司的创始人之一、股东和管理顾问的业务负责人，此外，他主要负责在建设项目的收费系统中引入数据分析系统。

刘源，中国速销创始人，致力于为企业提供新媒体大数据资源，提升营销效率。

刘志则，知名传媒人，社*裂变发起人，成功策划了《小众行为学》等一系列财经*书，致力于中国传统文化的传播，具有广泛的社会影响力。

一章大数据时代的企业战略目标

1.1知识、价值创造和商务模式/003

1.2分析型市场竞争者/005

1.3制信息权和解释权/008

二章社会生活中的大数据

2.1大数据是社会变革的镜像/017

2.2信息自决权/026

2.3互联网时代的个体责任/027

2.4数据意识的等级/029

2.5大数据和“一体”/031

2.6一体智能/035

2.7大数据和“开放运动”/039

2.8社会商业和社会企业/041

2.9“互联网和数字社会”的议会任命调查委员会/042

2.10德国*的“大数据保护基金会”/045

三章企业中的数据治理

3.1大数据和企业文化/051

3.2社交软件与企业2.0/054

3.3大数据和客户关系的转变/057

3.4大数据——战略和管理/065

3.5处于变革中心的企业/078

3.6大数据和商业世界/080

四章大数据不仅仅是商业智能2.0

4.1大数据时代商业智能复杂性提升/087

4.2大数据时代的数据质量/099

4.3商业智能分析和大数据分析/102

4.4范例变化/114

五章大数据与内存——可行性的新维度

5.1什么是“内存”/127

5.2大数据和内存应用实例/131

5.3技术可行性是否永远有意义/159

六章大数据对企业的意义

6.1我们必须深入研究大数据吗/165

6.2大数据包*哪些风险/169

6.3大数据会带来哪些机遇/172

6.4以客户为中心，以创新为增长动力/173

6.5新的价值创造思维和数字商务模式/175

6.6大数据清单/177

七章企业如何通过大数据完成变现

7.1大数据和数据分析能力中心（DACC）/183

7.2培训/185

7.3大数据项目管理/187

八章企业中大数据的解释权

8.1阐释的界限/193

8.2谁“被允许”在企业中分析和阐释大数据/203

九章大数据和互联网时代的市场营销

9.1互联网中的沟通文化/217

9.2“Sinus?Milieus”互联网的使用人/219

9.3社交媒体——互联网使用者作为数据的掌握者/222

9.4重要的社交网络/223

9.5数据大杂烩——社交网络的评估利用/234

9.6社交媒体的市场营销/239

9.7伪造成为营销工具——互联网中什么是真实的/240

9.8个性化广告——宣传就是一切/243

9.9社交媒体和营销投资回报率（ROMI）/245

9.10营销是大数据的推动者/249

9.11趋势和前景/250

十章大数据——祸兮？福兮？

10.1大数据和直觉的终结/261

10.2大数据、专家和黑天鹅/263

附录A参考文献/273

附录B表格、图一、链接目录/291

人人都在谈论“大数据”，人们对这桶“21世纪的石油”充满着期待，可是大数据真的会给我们带来“一个美好的新世界”吗？这种期望在多大程度上是可以实现的？我们将会为大数据时代所带来的文明的契机付出哪些代价？哪些金钱以外的的代价？那么问题来了：大数据究竟是灾难还是幸运呢？巴赫曼、肯珀和格尔策三位作者，借助一套完整的、基于科技与经济角度的研究体系，对这一问题展开了探讨。很快这一问题就变得清晰了，大数据是一个关乎全社会的主题，任何对这一主题有着敏锐嗅觉的人，都会从这本书中受益。

大数据和世界的数字化，可以被视为工业革命的后续。

大数据时代上半场主要是收集数据，下半场则转向数据治理、驱动与变现。号角已经吹响，巨头们正在收网！

如同所有科技一样，数字都是死的，关键在于运用它的人。