施小占 1976年10月生，汉族，江苏新沂人，管理学硕士，副编审。本科毕业于南京财经大学会计学专业，大学毕业后从事会计工作；2005年从苏州大学商学院研究生毕业后进入苏州大学出版社做图书销售工作；2012年开始从事职业教育图书策划编辑工作；截至2020年9月，共计策划出版了200余种教材、教辅及专著，并在《科技与出版》《新闻传播学》《传播与版权》等期刊作为第一作者发表了数十篇出版方向研究论文。

第1章 绪言
1.1 研究背景缕析
1.2 研究的意义与实践的价值
1.3 国内外研究的现状(2010—2019)
1.4 研究目标、内容，拟突破的重点
1.5 研究思路和研究方法
1.6 研究成果的预计去向
第2章 大学出版社差异化发展的理论基础
2.1 分众理论
2.2 长尾理论
2.3 市场细分理论
2.4 定位理论，
2.5 差异化战略理论
2.6 组织创新理论
2.7 战略管理理论
2.8 核心竞争力理论
第3章 国外大学出版社差异化发展的实践比较
3.1 美国大学出版社差异化发展的实践
3.2 日本大学出版社差异化发展的实践
3.3 美国、日本大学出版社办社经验对中国大学出版社发展的启示
第4章 我国大学出版社差异化发展的现状分析
4.1 我国大学出版社差异化发展的状况分析
4.2 我国大学出版社差异化发展的成功案例
4.3 我国大学出版社差异化发展的实践启示
4.4 要重视编辑人才的培养和引进
第5章 影响大学出版社差异化发展的因素分析
5.1 影响大学出版社差异化发展的外部因素分析
5.2 影响大学出版社差异化发展的内部因素分析
第6章 大学出版社差异化发展战略的有效实施
6.1 大学出版社差异化发展战略的制定
6.2 大学出版社差异化发展战略的选择
6.3 大学出版社差异化发展战略的执行
6.4 大学出版社差异化发展战略的评估
第7章 大学出版社差异化发展的内外部治理变革
7.1 大学出版社差异化发展的外部治理变革
7.2 大学出版社差异化发展的内部治理变革
附录：课题研究期间公开发表的研究成果
参考文献

本书在吸收、借鉴目前国内外专家学者关于大学出版社发展理论的现有研究基础上，借助对国内典型大学出版社发展模式的案例分析和经验总结，结合长尾理论、分众传播理论、市场细分理论等理论分析，探讨在新形势下转制后的大学出版社的差异化发展路径选择问题，指导转制后的大学出版社，根据产业特征、市场结构和自身实际，建立现代企业制度，形成科学有效的出版管理体制和充满活力的微观运行机制。书稿的研究结论可以为大学出版社制定和调整发展战略提供方法、思路和理论依据。