李宽著的《B端产品经理必修课(从业务逻辑到产品构建全攻略)》主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。
本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

李宽，小米物流系统产品经理，北京理王大学工业设计方向硕士。曾在高德地图和百度地图从事2C产品相关工作，后转入物流领域深耕2B领域，获得PMP项目管理认证，“人人都是产品经理”专栏作家。

第一部分 To B or not to B，这不是问题
第1章 点亮：了解B 端产品经理
1.1 什么是B 端产品
1.2 B 端产品经理是谁
1.3 B 端产品经理的工作流
1.4 B 端产品经理的技能树
第2章 解惑：B 端产品经理的职业生涯
2.1 B 端产品经理的职业发展
2.2 B 端产品经理的入行领域
2.3 产品经理是否要懂技术
第3章 起步：以精益思想为产品方法
3.1 精益：看不见的角落，更要有光
3.2 精益思想：打造产品经理的心智模式
第二部分 单个产品管理流程
第4章 规划阶段：产品设计的开始
4.1 调研市场：如何找到B 端竞品
4.2 调研用户：倾听用户的声音
4.3 规划产品路线：缩小现在与未来的差距
4.3.1 制订战略规划
4.3.2 管理战略规划
4.4 分析需求：用图形代言需求
4.4.1 需求蛋模型
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R
4.4.3 解析需求：用图形为需求代言
4.4.4 需求的输出物：需求文档
4.5 管理需求：打造简单可实践的需求池
4.5.1 为什么要做需求管理
4.5.2 需求管理中的干系人和角色
4.5.3 需求管理的模式与公交模型
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用
4.5.5 需求池的核心：优先级和重要性
4.5.6 需求收集的工具
4.5.7 需求管理的证伪
第5章 设计阶段：产品从概念到解决方案
5.1 设计信息架构：设计让产品立得住的骨架
5.1.1 解析信息架构：收纳信息
5.1.2 输出站点地图：原型设计的起点
5.2 设计产品原型：高效产出原型的方法
5.2.1 模式思维：你的原型是否可重用
5.2.2 三种精度的产品原型展示
5.2.3 登机模式与产品需求文档
5.3 设计交互：让B 端产品简单易用
5.4 设计UI：如何与设计师高效沟通
第6章 研发阶段：产品方案的实现
第7章 发布阶段：产品上线的临门一脚
7.1 制订产品发布方案：计划上线
7.2 发布产品：如何当众发布产品
第8章 监控阶段：让产品不断生长
8.1 制订数据指标及目标：产品演进的航标
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反
8.1.2 关键成功因素法：制订数据目标的方法
8.2 收集及分析反馈信息：整装待发
8.2.1 零基础快速入门SQL 的方法
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会
第9章 总结：单个产品管理流程
第三部分 产品经理的自我管理
第10章 产品经理的工作方法
第11章 产品经理的沟通技能
第12章 绊倒产品经理成长的六条绳索
后记 产品经理：为创造价值而生

李宽著的《B端产品经理必修课(从业务逻辑到产品构建全攻略)》作为B端产品经理的入门图书，语言通俗易懂而且有比较完整的架构体系，给读者提供了一个系统性的认知。B端市场在美国是个非常大的市场，而国内近年来也是突飞猛进。希望作者的总结思考可以帮助更多人进入到这个非常有潜力的行业。