专家力荐
序一
序二
第一部分 总述
第1章 人力资本的主题
第2章 仆人式领导的七种困境：让领导者重新适应的模式
第3章 人力是关键
第4章 企业文化：企业的灵魂
第5章 科技与人力资本：工作新时代
第二部分 关于健身行业特性的章节
第6章 人们为什么会从事健身行业
第7章 如何吸引、选择、留住优秀的团队并运用他们的天赋
第8章 健身和休闲产业未来的人力资本
第9章 投资工作场所健康促进策略的回报
第10章 醒醒吧，这一切都和技能有关
附录 案例研究
案例研究1：PureGym
学习与发展之路
案例研究2：SoulCycle
提问恰当的求职面试问题
案例研究3：莱克西·格利菲斯
情商（EI）的重要性
案例研究4：The Gym集团互帮互助
案例研究5：Bioritmo集团
企业文化——南美一流健身公司的改变
案例研究6：德国的健身教育与培训
一个独特的体系
案例研究7：罗马尼亚World Class
年轻、快速发展环境中的人力资本
案例研究8：McFit
zui多的职位需求：3000个就业机会
作者简介
EuropeActive，Wellness基金会与黑盒子出版社简介

赫尔曼·罗格斯、简·米德尔坎普主编的《健身房运营之道(2如何做好健身行业的人力资本管理)》由19位健身行业专家创作，围绕“如何做好健身行业的人力资本管理”展开论述，并对10家有代表性的健身俱乐部品牌和培训机构做了案例研究，为读者展示了目前欧洲健身行业在人力资本研究上所取的最新成就，并提供了实操性的人力资本管理解决方案，可以作为工具，成为日常管理的攻略秘籍。
本书适合健身俱乐部管理者、培训机构及健身私人教练阅读。