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图书 首善(战略背后的战略)
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  这是一本从中国古代智慧寻求管理的大本大源和人生智慧的书,本书不仅仅局限于所谓的大家、经典,更多的关注于“俗智慧”、谚语,从5000年的不经意处寻找智慧,为我们解析了首善法则,并做了开辟性的探索。其探本究源,反思传统,为破天荒的首善大成之作。

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这是一本石破天惊的书。

这是一本从中国古代智慧寻求管理的大本大源和人生智慧的书。

长久以来,我们按照西方的战略思想和思维模式,来关照我们自己的事业、生活,忘记了我们自己。

从中华的源头寻找立根之本,本书不仅仅局限于所谓的大家、经典,更多的关注于“俗智慧”、谚语,从5000年的不经意处寻找惊雷。

首善并嚣通俗所讲的战略,而是战略背后的法则、规则、基准、模型、框架、定式,体现的是_种最高智慧。

在中国古代流传至今的俗语中,有许多都蕴含着首善智慧。而那些古圣先贤在不经意间说过的话语,也透露出些许的首善意境。对于首善的探究,就是要从中国传统智慧中,找到破解中国、企业和社会疑难问题的秘钥。

所谓“意在笔先”,笔者并不希望首善成为一种单纯的学说,而希望它成为一种思维模式,一种行事态度,并最终转化为一种行动。具有首善思维的人,就是洞察万物的“先先知”,就是“未战先赢”,就是“一步到位”,就是“战略前所具有的视野”。可以说,首善就形同是不战而胜的“兵法”、永立不败的“棋道”、无为而治的“儒道”。

本书探本究源,反思传统,为破天荒的首善大成之作。

目录

第一篇 什么是首善

——视野背后的视野

1 观照:卓越平庸“分水岭" /2

反思常识:怀古生远思  /2

短命终结:正本清源  /7

孔明空降:意在笔先  /10

“入城”史鉴知兴~- /14

2 基点:不败在己。可胜在敌 /20

“元论”:欲善其事先利器 /20

“举势”:稳立于不败之地 /22

“布局”:一步错致满盘输 /27

“境界”:天下莫能与之争 /30

3 眼光:透视问题背后的问题 /33

路子比步子重要  /33

放长线钓大鱼  /35

牵一发而动全身  /38

欲速则不达 /42

4 智慧:言者不如知者默 /44

岂能“邯郸学步” /44

想“飞”先学“爬” /48

先做强.后做大  /51

5 渊源:预则立,不预则废  /55

探究本源:画龙点睛  /55

重新定义:决赢战前  /63

起承转合开风气之先  /65

第二篇 首善思维模式

——全方位球体思维

1 造化:海纳百川,纵贯古今 /72

“过去、现在和未来” /72

这里没有惊心动魄  /82

谋篇布局的不可逆性  /85

2 大智:包罗万象的地球  /89

顺天乘势:万变不离其宗  /89

模式:上下左右前后内外  /94

3 功夫:不畏浮云遮望眼 /101

佳境:治人治心。意在笔先  /101

卓识:洞烛先机,高瞻远瞩  /1 03

良行:不鸣则已。一鸣惊人  /108

妙用:提纲挈领,纲举目张  /1 10

乐鉴:慎终如始。从善如流  /113

危思:不怕一万。就怕万一  /1 18

远见:吃着碗里,看着锅里  /1 21

4 首善经典:“四渡赤水" /124

“北上抗日”:顺天应人  /124

“遵义会议”:立于不败  /125

形势预测:料敌机先  /126

一渡赤水:避敌遣敌 /128

二渡赤水:攻敌不备  /128

三渡赤水:脱围诱敌  /129

四渡赤水:甩敌北进  /130

第三篇 首善行为模式

——求其道,得其妙

1 首善之法:道、天、地、将、法 /134

知天精事,预知胜负  /134

上下一体,合纵连横 /136

亚洲首富,“孙孙兵法”  /137

2 道:唯持大道者,方可图天下 /14c

《孙子兵法》中的“道”:上下同意  /140

古典文化中的“道”:因循为用  /142

在企业中实现“道”:共识决策  /144

3 天:与时俱进,适时而动 /150

4 地:因地制宜,求之于势 /155

依据人气选址 /159

依据地段选址 /159

依据经营需要选址 /160

5 将:率先垂范。立定标杆 /162

6 法:赏不逾时,罚不迁列 /173

第四篇 人人成为“首善家”

——今天你首善了吗?

1 首善家就是悟道者 /180

2 首善的至高境界 /184

“群龙无首” /184

“呆若木鸡” /188

“有为”“无为” /190

3 先是首善家,后是企业家 /193

4 “回头是岸":首善定兴亡 /198

5 成为首善家的训练方法 /200

回归“元点”:你根本图的什4 7  /200

考察动机:你会怎样去做?  /205

深入省察:你能做何改进?  /211

终极导向:你有无目标愿景?  /21 6

师出有名:你有凭借依托吗?  /221

6 首善成为习惯和生活方式 /224

建立首善社会 /224

首善的好  /229

成为首善赢家 /236

试读章节

反思常识:怀古生远思

到底什么是首善?我们先来看一则古老的故事:

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

魏文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

魏文王说:“你说得好极了。”

在这则故事中,扁鹊的长兄治病铲除的是病因,能做到“防患于未然”,真正算得上是最高明的医术,我们这里谈到的“首善”就形同是扁鹊长兄的医术,在大多数情况下,包括所谓“正确的历史”,都只记住了扁鹊,而忘记了他的长兄。首善,成为我们鲜少提及的一个隐藏的问语。而这个词语,它观照的乃是内在的根本.而并非外显的枝叶。它是中国文化中最有震撼力、并且将持久影响未来的词汇之一。

与扁鹊长兄的境遇相似,在许多人纷纷求之于“江湖游医”,解决一些所谓的“疑难杂症”的时候,“首善”显得有些“曲高和寡”,不能“名声在外”。不过,也有一些颇具智识的人偶尔会提及“首善”一词,只是还没有引起足够的关注。

追溯古代汉语,首有开端、开头、首先、最早、前端、第一、要领、标明、显示等含义;善有吉祥、美好、应诺、慎重、高明、擅长、赞许等意思。涉及这两个字的表述很多,影响甚广。

如《礼记》:“所以首其内,而见诸外也”;

《韩非子·心度》:“故治民者,刑胜,治之首也”;

《论语·述而》:“择其善者而从之,其不善者而改之”;

《老子》:“善闭,无关键而不可开;善结,无绳约而不可解”;

又如俗话说的“工欲善其事,必先利其器”、“群龙无首”,等等。

“首善”一词并非笔者独创。当我们回归本源意义思考时。我们将会提及到法则、规则、基准、模型、框架、定式等词语,这其实已接近我们本书中提到的“首善”一词了,只不过我们还不习惯于用“首善”一词来表述而已。

在中国的古语中,就有“首善”一词,在《史记·儒林列传》中提及:“故教化之行也,建首善自京师始,由内及外。”就是说实施教化从京师开始,京师要成为四方的模范。后人因此以‘‘首善’’代指首都。

对于什么是首善,笔者很多年前就已经开始关注和思考了,并每每在咨询实践时和训练课堂上大力传播。这要感谢中国深厚的古典文化对笔者的影响。为什么古今中外的许多英雄都会“英雄所见略同”,在这种现象的背后,到底隐藏着什么样的规则和奥秘呢?

当笔者独自步人室外,仰望群星闪烁的夜空,似乎已经有所体悟。在宇宙面前,人类显得是这样的渺小,但一旦回归对自身存在意义的思考,人类就会进发出许多的智慧,遨游太空。

几经寒暑易节夜幕中的静默,也曾在人群中行色匆匆,笔者一直都在思考生命的本源意义,思考英雄人物与普通人的区别、卓越组织与失败企业的差距:

谁都不希望成为平庸者,谁都崇拜英雄,也都希望成为社会的精英。但是那些英雄和精英们与普通人到底有何不同?

从表象上看,每个传奇人物都会有其不同的成功特质,每个卓越组织都会有其与众不同的成长经历,综观种种成功、成长、成熟、成就,我们似乎难以找到一些规律性的东西。

但如果我们运用“探究本源、反思常识”的心法从根本上去思考呢?!

我们就会发现,原来在精英成功和组织传奇经历的背后,蕴藏着一种“元始”、“渊源”、“原本”、“定向”、“法则”性的东西,这实则是一种预先准备、精心思量、前置规划,是一种正本清源的思维模式,谁要是掌握了这些,也就具备了成就大事业的基本要素,而一旦外界的条件具备,他就一定能够抓住机遇,一飞冲天,一鸣惊人。

中国古代的一些王侯将相以及“智多星”似的人物之所以见识高远,一出手就高人一筹,不是碰运气,不是凭空而得,浪得虚名,他们之所以能够脱颖而出,是因为他们具有前瞻性。,他们做了有准备的预见,是源自于对上述要素的掌握。P2-4

序言

“今天你首善了吗?”

在英国伦敦泰晤士河南岸有座西敏寺,安葬于此的一位英国主教的墓志铭十分特别。

墓碑上写着这样一段话:“我年少时,意气风发,当时曾梦想要改变世界,但当我年事渐长,发觉自己根本无力改变世界,于是决定改变自己的国家。但这个目标我还是无法实现。步入中年之后,我试着改变自己身边的·最亲密的人,但是,他们个个维持原状。当我垂垂老矣,终于顿悟了一件事,我应该改变自己,以身作则影响家人。若我能为家人做榜样,也许下一步能改善我的国家。再后来,我甚至可以改变整个世界,谁知道呢?”

这段墓志铭充满了沧桑。细细读来,令人感慨。

这里是否隐含了这样一条法则:“若无法改变世界,你就先改变自己”?

长期以来,我们不得而知!!!

这种隐含的法则性的东西是否在冥冥之中主宰了这个世界。一直以来,我们许多的人浑浑噩噩,似懂非懂,并未意识到它的真正存在,成了“混世游民”。

本书为我们解析了这种首善法则,并做了开辟性的探索。而在本书中,将这种隐含在事物背面、令人甫一出手就高人一筹的法则、规则等的掌握和运用,统称之为首善。

许多人的失败,正是源自于一种首善的失败!许多人毕其一生精力,劳累奔波,最终却碌碌无为,郁郁不得志,也源自于其人生首善的缺失。

你有没有意识到,首善的缺失,将使你毕一生之力奋斗,却终无所成!!!

就像伦敦的这段墓志铭,到底有多少想有所成就的人物,原本想改造世界,想成就一番霸业,到头来却事与愿违,慨叹英雄不得志?

又到底有多少功成,名就的人物,虽戎马一生,到头来晚景凄凉?

那些华丽外表下的人生规划,又如何淹没在无情的世事中,让你抱恨终生?

人生苦短,我们该何去何从,有所依归,以成就一番“王道”之业呢?

没有人希望平庸,也没有人希望“家道中落”,我们又该如何铸就辉煌,保持“王道”之业的长盛不衰?

这不能不引发我们本源意义上的终极思考!“首善”正是回归本源思考的一种存疑和解惑。

大凡事业有成的人物,或者做大做强的企业,其“首善”都做得非常出色。

网络时代的世界首富比尔·盖茨、亚洲首富孙正义、中国的华为,都是“首善”智慧的典型。

可以说,“首善”计较的并非一城一池的得失,而是一种关照全面的大智慧。无论是苦行僧般的劳作,还是貌似华丽的技巧,在这种大智慧面前,都显得猥琐和荒谬可笑。

能够做到“首善”,实则能抵雄兵百万,攻城略地,无往不胜!

以首善法则指引我们的行为,真正算得上一种“达标捷径”,可以做到“未战先赢、决赢战前、一步到位、大获全胜”。

首善所关照和涉及到的并非企业管理层面,还涉及到居家旅行、择友安家、城市规划、大国外交、政党建设等,首善可谓无处不在。

在当今的中国,我们迫切需要提出的是“首善社会”、“首善国家”、“首善城市”、“首善社区”、“首善家庭”等概念。

只有当“今天你首善了吗?”回响在我们耳畔,并融入到我们的日常行动中,成为一种行事准则的时候,我们才能真正完成对首善的悟道!

书评(媒体评论)

“首善”是以结果为导向的行为模式、行事规则和思维模式,是一种工具化的思维体系。

——家乐福连锁超市

这本书的价值,在于作者通过大量古今中外的经典案例向我们阐述了“首善”是战略背后的战略,视野背后的视野,并且指导我们怎样才能做到“首善”。

——长虹集团

古语中所蕴涵的“首善”原则运用在企业中,就是只有第一,没有第二。这是竞技原则的现实取向,就是要达到“决赢先知、一步到位”的目的。

——广东发展银行

《首善》告诉我们: “路子比步子重要,选择比努力重要,选路比赶路重要,定向比定位重要”,这是颠扑不破的经典法则。

——深圳先科企业集团

在企业管理中,最高层领导需要做好决策前战略定位的“首善”。中层管理者需要做好上通下达的“首善”,普通员工也要做好每天工作的“首善”。

——白沙集团

能否做到“首善”。才是中国企业能否“长命百岁”的“大本大源”。

——伊利集团

在一个国家的各项事业中,“首善”无处不在,只有当“首善”融入我们的日常行为中,成为一种行事准则的时候。我们才能真正完成对“首善”的悟道。

——中国石化

标签
缩略图
书名 首善(战略背后的战略)
副书名
原作名
作者 刘子熙
译者
编者
绘者
出版社 经济管理出版社
商品编码(ISBN) 9787802078000
开本 16开
页数 253
版次 1
装订 平装
字数 232
出版时间 2007-01-01
首版时间 2007-01-01
印刷时间 2007-01-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),研究人员,普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.394
CIP核字
中图分类号 F270
丛书名
印张 16.75
印次 1
出版地 北京
260
168
15
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/11 13:02:36