全球一体化进程把整个地球带入了一个绝对竞争的时代。

狼终于来啦！

这是一部个人、团队、企业的奋斗全书！

拨开迷雾，深度揭示狼道本质，超级畅销书《狼道》作者罗宇再度续写狼性传奇！

这是一本关于个人生存的智慧之书。从狼的身上，我们能找到个人在世界上生存、发展所需要的各种素质。通过对狼群的了解，我们能学到团队竞争所需要的智慧。狼的力量来自团队，团队的力量可以战胜一切。

本书将“狼道文化”系统地分为四大部分，即回归狼性、狼性心态、狼性精神、狼性本质。

回归狼性部分深入狼道内涵，挖掘出狼族震撼天下的威力，让狼族精神聚焦形成的信仰，为我们搭建精神阶梯，分享终极哲学，挥舞战斗图腾。

狼性心态部分从生存的角度阐述了个人发展最需要的精神力量，由浅入深地剖析了在职场竞争的人生中，人人都应具备这种积极的心态。

狼性精神部分对团队精神进行了总结式的诠释，展现了狼性团队的合作、沟通、纪律、忠诚等精神。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，借助团队力量使自己更快地登上成功之阶。

狼性本质部分主要从文化、竞争等方面进行阐述，主要展现了狼道文化对发展的巨大影响力，希望能唤醒斗志和竞争意识，加速中国企业的国际化进程。

第一部分 回归狼性——生为拼搏，活在当下

 第一章 呼唤狼性：成功者的信仰与追求

狼道是一种信仰

狼道是个人成功的精神阶梯

狼道是企业壮大的终极哲学

狼道是中华崛起的战斗图腾

第二部分 血性的狼性心态——强势生存的六大铁律

 第二章 强势生存铁律之一：坚韧顽强，生存第一

活在当下就要顽强地生存

挫折造就强者

越挫越勇，直到成功

在绝境中求生存

 第三章 强势生存铁律之二：无畏无惧，雄行天下

无畏者，无往而不胜

失败后不过是从头再来

不懈拼搏，拒绝平庸

秀出真我，勇敢地做自己

 第四章 强势生存铁律之三：锁定目标，持之以恒

专注：百战百胜的先决条件

选对目标才能掌好方向之舵

目标既定，则需持之以恒

忙要忙到点子上

 第五章 强势生存铁律之四：绝对自信，勇者无敌

纵橫大地，舍我其谁

我是独一无二的

信念是一种不可抗拒的力量

发现自己的优势

自信与自负仅一步之遥

把自卑踩在脚下

不要让昨天的错影响今天的你

 第六章 强势生存铁律之五：自动自发，奋勇争先

积极主动

“知道”更要“做到”

绝不拖延

当断则断

 第七章 强势生存铁律之六：谨慎观察，抢操胜券

细节决定生存

1％的错误会带来100％的失败

每一件小事都是大事

危机藏于细节

第三部分 狂野的儿狼性精神——傲然生长的五大逻辑

 第八章 傲然生长逻辑之一：团队协作是迈向成功的第一步

没有完美的个人，只有完美的团队

集体利益高于一切

沟通，团队协作的润滑剂

面对问题，要学会借力与合作

不要独吞猎物，分享才能共赢

 第九章 傲然生长逻辑之二：钢铁纪律才能产生超常规增长

纪律是团队文化的精髓

令必行，禁必止

没有纪律，便没有一切

纪律是胜利的保证

纪律是保证战斗力的关键

 第十章 傲然生长逻辑之三：忠诚必然奏响强者归来的凯歌

忠于别人，也是忠于自己

忠诚是一种义务

成就源于忠诚

做忠臣，更要做良臣

 第十一章 傲然生长逻辑之四：责任是创造卓越的原动力

责任是人生的一大财富

工作意味着责任

责任是一种生存法则

做好在职的每一天

不抱怨，不找任何借口

责任让能力展现最大价值

 第十二章 傲然生长逻辑之五：忍着痛去拼搏

忍耐是一种需要

忍耐不是屈服

待时而动

不急于求成，脚踏实地更稳妥

控制情绪，沉着隐忍

第四部分 赤裸的狼性本质——永恒卓越的五大文化

 第十三章 永恒卓越文化之一：抢做老大，竞争文化

竞争，要有一颗“杀人嗜血”的心

做不了强者，注定被淘汰

有竞争才会有生机

同行未必是冤家

 第十四章 永恒卓越文化之二：居安思危，意识文化

危机意识是强者生存之本

时刻保持饥饿感

有“危”才有“机”

多一分准备。少一分风险

 第十五章 永恒卓越文化之三：严己律人，执行文化

执行力决定竞争力

绝对服从

全力以赴，执行到底

做“好”了，才算“做”了

 第十六章 永恒卓越文化之四：速度至上，效率文化

“先”者易“强”，速度至上

以最快的速度，做最有效的事

不做虚伪的时间管理者

抓住稍纵即逝的每一刻

做最具“生产力”的事

 第十七章 永恒卓越文化之五：先者为强，创新文化

不创新，即死亡

打破常规，不走寻常路

不换脑袋，就换人

改变不了环境，就改变自己

第三部分 狂野的儿狼性精神——傲然生长的五大逻辑

第八章 傲然生长逻辑之一：团队协作是迈向成功的第一步

沟通，团队协作的润滑剂

狼是自然界最善于沟通的动物之一，高效的沟通是其生存的保障。狼所拥有的完善的沟通系统，令其他兽类望尘莫及。

狼不仅用嚎叫来传达信息，而且善于运用极为丰富的肢体语言来进行沟通。譬如，狼以相互用鼻尖摩擦、舔舌头表达友善；以从属的身体姿态表示服从和尊敬；以唇、眼、面部表情，尾巴所放位置等复杂精细的身体语言，甚至以气味传达其他各种信息。

正是因为拥有如此复杂精密的交流系统，所以狼可以适应千变万化的自然环境，在团队作战时，可以准确而迅速地调整战略战术。在我们人类的团队中，沟通同样不可或缺。

在圣经中最重要的书卷之一《创世纪》中，记载了人类第一次彼此分离的故事。骄傲的人类在语言系统变得繁复后，最终因为彼此不能沟通而分开，本来由人类同心建造的工程也不了了之。

社会不断进步，团队的力量越来越被重视。然而，由拥有不同背景、性格、人生观的人凑在一起组成的团队，磕磕碰碰自是难以避免。于是，想要协作顺畅，我们就不得不首先解决团队沟通的问题。有这样一则寓言故事：牧羊犬被主人派往羊圈与羊群一起工作。老羊想，从此以后羊群和牧羊犬就算是一个团队了，羊群也需要牧羊犬的保护。于是，老羊就想请牧羊犬吃饭。

老羊和牧羊犬互相请吃饭，本来都是出于好意，结果却弄巧成拙闹出了误会。原因就在于缺少有效的沟通，这对于以后的协作自然也就会产生不好的影响。如果一直忽略团队的沟通，一直不能解除相互之间的猜忌，有一天强大的狼来了，不知他们的“犬羊”团队是否能抵御狼的攻击？

一把坚实的大锁牢牢地挂在铁门上，铁锤费了九牛二虎之力，始终无法将锁砸开。钥匙来了，它的身子只轻轻一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁锤奇怪地问：“为什么我绞尽脑汁也打不开，而你不费吹灰之力就打开了呢？”钥匙说：“因为我们可以进行沟通。”

沟通对于团队到底有多重要？有调查显示：一个团队如果存在问题，其中70％的问题都是因为沟通不到位引起的。一个团队的管理者，其70％的时间都将用于与团队成员的沟通上。

心理学家Erick Fromm说过：“我们每一个人均有与他人沟通的需要，人类可以利用沟通克服孤单隔离之痛苦，我们有与他人分享思想与感情的需要，我们需要被了解，也需要了解别人。”

在现代社会，沟通与其说是一种职业技能，倒不如说是一种生存方式。对于一个团队而言，良好的沟通是团队生存的纽带，团队建设的软实力，它关系到团队成员的亲和力、信任力和凝聚力。一个没有沟通的团队，根本不能称之为团队；一个缺乏沟通的团队，无法形成共识，无法步调一致。人是群体性与社会性动物，沟通是人类生存不可或缺的手段。对于一个团队而言，沟通是团队进步的重要推动力，它可以增强团队的凝聚力。有学者认为：促进一个团队的沟通，可以提高团队的竞争力。波音公司总裁康迪经常会邀请自己的团队成员到家中共进晚餐。晚饭后，康迪会与大家在屋外一起聊有关波音的故事。

吴起是魏国的太守，因为战功卓著，所以威信很高。当魏国要任命丞相时，很多人都看好吴起。使吴起意外的是，最后却是田文做了丞相。

吴起很不高兴，便问田文：“咱俩比一下功劳吧。”田文说：“可以。”吴起问：“统领三军，使士卒乐于为国而死，敌国不敢进攻，我们谁厉害？”田文说：“我不如你。”吴起问：“管理百官、万民，使国家财力强大，我们谁厉害？”田文说：“我不如你。”吴起问：“镇守边关，使秦国不敢向东扩张，赵国和韩国都服从我国，我们谁厉害？”田文说：“我不如你。”吴起说：“这三方面，你都比不上我，但你的职位却比我高，为什么？”田文回答说：“国主年少，国人心中疑惑，大臣也没有归附，普通百姓不信任国家，在这个时候，丞相是由谁来当更合适呢？”吴起沉默许久说：“应该由你来当。”田文说：“这就是原因。”吴起这才知道自己不如田文。

从此，吴起与田文一文一武，齐心协力治理魏国，魏国国力逐渐强盛。

吴起与田文的角色放在现代来看，他们就是一个团队，共同担负着治理魏国的重任。当吴起对田文有所不满时，他选择与田文进行沟通。在沟通中，吴起才认识到自己考虑不周，从而承认错误，并加以改正。在团队遇到问题时，若二人持有的是互相猜忌、放弃沟通的消极情绪，结局可能致使团队运行受阻。危害团队的利益。

如果说一个团队是一个轮盘，那么，团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮。只有齿轮之间有效润滑，轮盘才能高效地转动。沟通，就是齿轮间的润滑剂。只有相互沟通，齿轮才能天衣无缝地衔接，从而确保团队强有力地运转。

P104-106

2004年，笔者《狼道——生活中的狼性法则》第一版出版以来，承蒙许多读者朋友的关注和厚爱，当年该书数十次登上各大图书排行榜，迄今累计销售已过60万册。时光荏苒，转眼6年时间过去了，其间得到很多朋友的建议和意见，笔者希望借此书第二版进行一些总结和升华。

中国掀起了“狼道文化”的学习热潮已有数年之久。随着对狼的深入研究，人们从狼性中发现的闪光点越来越多，可以说学习狼道的本质在任何时候都不过时。

“狼道文化”这种返祖寻根式的文化现象如燎原之势席卷大地，也从另一个侧面反映出，国家的崛起、企业的扩张、个人的成长亟须生存拼搏的精神。

我们所要崇尚的“狼道文化”并不是狼这一动物性中的野性、暴虐，而是将狼性精神特质运用到生活、事业之中，它是一种先进的文化样态。

在动物进化过程中，一切动物都有它的共性——原始社会性。即使当今已经理性化的人类，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家的共识。一人类在特定环境爆发出的野性，在本质上和狼性中的“野”没有什么区别，这也是一种巨大的“潜能”。

人与狼具有共性，如团队精神、纪律性、协同作战等，但是，令人遗憾的是，部分优秀的品质在渐渐泯灭。越来越多的人以自我为中心，将个人利益置于集体利益之上；越来越多的人自由散漫，无视国家法律、企业制度；越来越多的人失去生活的目标与梦想、激情与动力，整日浑浑噩噩、庸庸碌碌……而“狼道文化”则促使人们对工作和事业孜孜不倦地追求；在追求事业成功的过程中，对一切困难毫不留情地攻克；在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的绝不罢休；加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础；互助合作，配合协调，团结一致，去夺取事业的胜利……

从这个层面上说，向狼学习，是为了唤起我们潜在的能力、拼搏的精神以及对生活的激情。同时，在越发激烈的市场竞争中，企业逐渐将“狼道文化”作为卓越企业文化的精髓。海尔、华为、七匹狼、大众、通用电气、联邦快递、加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构无一不以狼作为个人、团队精神和心灵世界中的“图腾”。

随着全球经济一体化趋势愈演愈烈，全国各地企业都上演着“生死时速”。在这一风起云涌的大潮中，被动就要落后，落后就要挨打。从长远、战略的高度来考虑，企业引入“狼性”是企业在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的市场经济中获得竞争力的出路之一。

通过分析个人的成长、企业的强盛，我们发现，在某种程度上，狼道文化是一种发展的必然。

在对狼性精神再次进行深入地挖掘后，本书第二版将“狼道文化”系统地分为四大部分，即回归狼性、狼性心态、狼性精神、狼性本质。

回归狼性部分深入狼道内涵，挖掘出狼族震撼天下的威力，让狼族精神聚焦形成的信仰，为我们搭建精神阶梯，分享终极哲学，挥舞战斗图腾。

狼性心态部分从生存的角度阐述了个人发展最需要的精神力量，由浅入深地剖析了在职场竞争的人生中，人人都应具备这种积极的心态。

狼性精神部分对团队精神进行了总结式的诠释，展现了狼性团队的合作、沟通、纪律、忠诚等精神。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，借助团队力量使自己更快地登上成功之阶。

狼性本质部分主要从文化、竞争等方面进行阐述，主要展现了狼道文化对发展的巨大影响力，希望能唤醒斗志和竞争意识，加速中国企业的国际化进程。

本书的出版要特别感谢经济管理出版社编辑部的勇生主任，是他的关心和坚持让本书顺利出版。还要感谢著名书法家、世界教科文卫组织专家成员、炎黄书画家协会主席闫锐敏老师为本书挥毫题字。本书的出版要特别感谢赵慧、李蕾、李勇军、杜鹏、张华晓、刘清学、高素贞、李静等人所提供的宝贵意见和帮助。

狼族数百万年的传奇，也不是寥寥十余万字所能记述的。由于出书时间仓促和笔者学识有限，书中难免有疏漏之处，还请读者不吝赐教、指正。

我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗企业要扩张，必须要有这三要素。

——华为技术有限公司总裁 任正非

狼的许多难以置信的战法很值得借鉴，其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法；其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地：其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职，商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的。

——海尔集团董事局主席 张瑞敏

有时候，我会深深地感叹，狼在某些方面所县有的智慧是人都不能与之相比的……狼群有自己的社会组织结构和组织纪律，狼群有自己的信仰，狼群有自己的生活准则和生活目标。为了自己的信仰，为了自己的生活准则则和生活目标，它们愿意付出一切，甚至牺牲生命也在所不惜。

——著名狼学专家 博比·卡耐特博士