职业的天花板，来自认知的局限；公司的未来，取决于企业家的视野和决断。柯达、诺基亚的教训告诉我们，时代淘汰你，连句再见都不说！
“互联网+”冲击各行各业，采购管理怎么办？领先公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。
宫迅伟等著的《采购2025(数字化时代的采购管理)》描绘了“数字化转型4.0路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚采购数字化转型是什么、为什么、怎么办。

宫迅伟，中国物流与采购联合会核心专家，《中国采购发展报告》编委，中国机械工程学会物流分会理事，中国采购与供应链工作坊主教练，上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家，美国ISM采购经理职业认证C.P.M．/CPSM指定培训师，德国美国TUV高级咨询顾问，北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

卷首语
序言
第1章 从“花钱买东西”到“专业技术活”——采购人员新角色
导语
采购为什么需要专业
专业采购需要具备的核心技能：4+6
采购经理人的领导力如何由“管控”到“赋能
第2章 从“辅助支持”到“战略职能”——采购功能新定位
导语
为什么要从“辅助支持”转变为“战略职能
采购未来的战略职能定位是什么
采购如何从“辅助支持”转变为“战略职能”：劣后供应商和帮扶供应商
第3章 从“拍脑袋”到“数据决策”——采购决策新思维
导语
数字化时代，采购需要数据决策
数字化时代，采购协同决策模式
数字化时代，制造业向零售业学什么
第4章 从“应急救火”到“供应FMEA”——采购风险新对策
导语
2018年，中兴芯片事件，让全体中国人意识到，供应链风险就在眼前
2017年，舍弗勒环保断货事件，让采购人明白政策风险
两起事件，给中国采购人带来的启示
国家层面如何应对风险
供应链中有哪些风险
质量工具FMEA可以给供应链风险管理带来哪些启示
最佳实践：数字化采购过程中的偏差管理
第5章 从“应收账款保理”到“区块链+”——供应链金融新模式
导语
什么是供应链金融
中国供应链金融的发展历程：从1.0到4
企业如何切入供应链金融
什么是区块链
供应链金融2025：区块链+供应链金融
第6章 从IT“信息时代”到DT“数据时代”——采购4.0数字化转型新动能
导语
为什么一定要进行数字化转型
什么是数字化转型，转什么，往哪里转
什么是“新采购
数字化采购应用场景举例
数字化采购4.0转型路径图
正在寻求突破的4.0产品
如何推动数字化采购4.0转型
数字化转型追求的目标是什么
第7章 从“传统市场经济”到“新计划经济”——数字化时代的采购管理新趋势
导语
是什么让大家想到了计划经济
“新计划经济”一词是从哪里来的
人们反对“新计划经济”的理由是什么
新计划经济和传统计划经济的区别是什么
“新计划经济”怎样解决传统市场经济中的问题
究竟什么是“新计划经济
怎样才能实现新计划经济
物联网、虚拟现实（VR）、3D打印帮助企业由B2C实现C2B
结语
附录 数字化采购术语

宫迅伟等著的《采购2025(数字化时代的采购管理)》的难点在于，它不仅仅是对作者过去经验的总结，也不仅仅是对现有最佳实践的萃取，更多的是对未来的一种描述。数字化发展迅猛，对未来如何抓得“准”，以便更好地用理论指导实践，是本书最大的难点。专家数次参加会议，对专业术语反复切磋，对引用的数字力求找到最权威的出处。为寻找最佳实践，我访谈了数位业内人士，走访了多个数字方案提供商，实地考察了京东、阿里巴巴等领先企业，力求回答数字化转型是什么、为什么、怎么做。
本书有很多理论创新，不仅定义了“新计划经济”，还提出了“劣后供应商”，给出了质量工具FMEA的新应用，最为重要的是专家为企业采购数字化转型描绘了一个4.0路线图，希望以此诠释“新采购”。