译者序
序言一
序言二
前言：新的思考方式
第一章 精益和绿色商业模式概览
模式后的概念
运营管理的“输入”
精益生产的影响力
精益企业的四个维度
可持续发展和“绿色”思维
概念间的互联：运营、精益、绿色和可持续性
精益思想和绿色思维如何结合产生一个概念性的商业模型
第二章 精益、绿色商业模式和运营实施
精益和绿色商业模式
理解精益和绿色商业模式的改善活动
生产单元的精益和绿色商业模式
姐妹生产单元中的精益和绿色商业模式活动
价值流中的精益和绿色商业模式
逆向测试：在一个有不同制造环境的生产单元应用精益和绿色商业模式
精益和绿色商业模式节约物质和能量的方法
第三章 实施精益和绿色商业模式战略
实施中的重要心得
精益和绿色商业模式的定位
确认精益和绿色商业模式的主要特点：识别成功的前提条件
精益和绿色商业模式的20个问题及答案
第四章 结论
第五章 本书研究背后安德里亚的真实生活故事
术语
参考文献
作者简介

安德里亚·潘帕内利、尼尔·特里维迪、波林·芳得著的《绿色工厂(创建精益与可持续制造)/标杆精益系列图书》探讨了GKN未来将如何通过把L&GBN模式运用到生产中，即融合精益和可持续概念（精益和绿色），从而成为一个可持续的制造商。精益和绿色商业模式用精益思想的方式来解决环境问题，致力于改善生产支持流（水、能源、物料、工业废水、化学物质和废物），终极目标是通过减少成本和关键的环境影响优化整体的进程。为了打造精益和绿色商业模式实施的基础，本书探讨了运营管理的基本组成模块，即精益思想、可持续性和绿色概念。本书提出了新模式的机构和动态，讲述和分析了该模式在一家跨国工程企业运用的过程及结果。

安德里亚·潘帕内利、尼尔·特里维迪、波林·芳得著的《绿色工厂(创建精益与可持续制造)/标杆精益系列图书》将精益思想用于工厂的绿色价值流，将精益和绿色有机结合，阐述了“精益绿色商业模式”，浓缩了“地球、人和利润”的核心价值，展示了其在生产单元、工厂和延伸产品领域的应用，讲解了如何在相关领域开展持续改善活动。书中提供了极为实用的实施指导材料，介绍了精益和绿色商业模式的5大原则、相关的20个问题和答案，并给出了绿色精益的10个结论。
本书从理论到实践、从案例到总结，将给企业管理者、精益从业人员带来实实在在的收获。