张广科主编的《组织与人力资源管理》是湖北省省级精品资源共享课，以及中南财经政法大学慕课课程、校本科通识课程、校公共管理一级学科平台课“组织与人力资源管理”的配套教材。
本书以最大限度调动员工积极性、责任心和忠诚度为目标，从“组织、岗位、人”三要素匹配管理的全新视角，对现代组织中的组织管理、岗位管理和员工管理进行阐释。
本书围绕现代企业员工管理的“能力”主线、“组织”与“岗位”管理主线进行编写，涉及组织管理、岗位管理、人的管理、人与岗位的匹配管理等模块，强调“人”、“组织与岗位”的动态匹配与适应，以追求最终在人的全面发展的基础上实现组织目标。
本书在彰显“通识”课程特色的基础上，力求理论前沿与实践操作前沿的统一；力求以信息密集的方式展示“四定”管理（定责、定岗、定编、定员），以及员工援助计划、工作一生活均衡管理等国内外人力资源管理的最新样态。
本书适合高等院校的企业管理、人力资源管理、劳动和社会保障、行政管理等专业学生使用，也可供各界人力资源管理者参考使用。

张广科，教授、博士生导师。现任中南财经政法大学公共管理学院副院长兼MPA中心副主任，校“文澜”青年学者；兼任中南财经政法大学公共监督研究所所长，湖北省人力资源学会常务理事。主持国家社科基金项目2项，教育部等省部级课题5项，出版《人力资源管理概论》、《薪酬管理》等教材、专著近10部。

第一章 组织与人力资源管理概论
情景实例HR三支柱模型与战略、
组织、人才的关系
第一节 组织与人力资源管理的基本
范畴
一、组织与人力资源管理中的
人和岗位
二、组织与人力资源管理中人
和岗位的相关范畴
三、组织与人力资源管理的相关
理论
第二节 组织与人力资源管理的模块
与主线
一、组织与人力资源管理的八大
模块
二、组织与人力资源管理的两大
主线
第三节 组织与人力资源管理的技术
与目标
一、组织与人力资源管理的四大
技术
二、组织与人力资源管理的四大
匹配
第四节 组织与人力资源管理的
工具
一、组织与人力资源管理的四大
工具
二、组织与人力资源管理四大管
理工具的逻辑关系
第二章 组织与组织管理
情景实例A公司组织管理的问题
第一节 组织及组织管理概述
一、组织的内涵及其历史沿革
二、组织管理内涵及其理论与
模式演变
三、组织管理的对象、原则
第二节 组织结构概述与设计
一、组织结构的内涵概述
二、组织结构分类、优劣势与
适用性
三、组织结构设计的原则与
程序
四、“集权型”与“分权型
组织结构设计
第三节 组织管理中战略、流程与
风险控制
一、组织战略与组织管理的
关系
二、流程导向的组织管理
三、组织管理的风险控制
第三章 岗位与岗位管理
情景实例M公司财务部门的定岗
定责方案优化
第一节 岗位管理概述
一、岗位管理的基本范畴
二、岗位管理的核心模块
第二节 岗位设计
一、岗位设计的基本模式
二、岗位设计中的定岗、定责
管理
三、岗位设计中的定编、定员
管理
四、岗位优化与再设计
第三节 岗位分析
第四章 招聘与测评管理
第五章 培训管理
第六章 绩效管理
第七章 薪酬管理
第八章 员工福利管理
第九章 员工健康管理
第十章 员工流动管理
参考文献