第1章 中亚天然气管道与中国能源战略通道构建
1.1 中国经济发展与能源消费结构转型
1.2 中亚天然气资源
1.3 中亚天然气管道项目与“一带一路”
1.4 中亚天然气管道项目合作历程
第2章 中亚天然气管道前期规划(可研)与初步设计
2.1 中亚天然气管道项目启动
2.2 中亚天然气管道项目可行性研究
2.3 中亚天然气管道项目初步设计
2.4 中亚天然气管道项目征地管理
2.5 中亚天然气管道项目前期工作最佳实践
第3章 中亚天然气管道投资决策与控制
3.1 中亚天然气管道项目投资决策
3.2 中亚天然气管道项目融资筹划
3.3 中亚天然气管道项目资金规划与控制
3.4 中亚天然气管道项目投融资与资金管理最佳实践
第4章 中亚天然气管道合资公司建立与运作
4.1 中亚天然气管道项目双边合资与多边协作
4.2 中亚天然气管道项目协调委员会与前期PMT
4.3 中亚天然气管道项目合资公司章 程制定及成立
4.4 中亚天然气管道项目合资公司的组织结构
4.5 中亚天然气管道项目组织模式最佳实践
第5章 中亚天然气管道AB／C线建设管理
5.1 中亚天然气管道项目组织管理
5.2 中亚天然气管道项目招标与采购
5.3 中亚天然气管道项目人力资源筹划
5.4 中亚天然气管道项目HSE管理
5.5 中亚天然气管道项目进度保障策略
5.6 中亚天然气管道项目建设管理最佳实践
第6章 中亚天然气管道投产准备与试运行
6.1 中亚天然气管道项目运行管理模式
6.2 中亚天然气管道项目投产试运的组织
6.3 中亚天然气管道项目投产试运
6.4 中亚天然气管道项目投产准备与试运行最佳实践
第7章 中亚天然气管道AB／C线项目后评价
7.1 中亚天然气管道项目目标后评价
7.2 中亚天然气管道项目实施后评价
7.3 中亚天然气管道项目经济效益后评价
7.4 中亚天然气管道项目影响后评价
7.5 中亚天然气管道项目可持续发展后评价
第8章 中亚天然气管道建设经典案例集锦
8.1 单线变双线
8.2 直缝变螺旋
8.3 四根变五根
8.4 工作量置换与加兹里改线
8.5 两河穿越
8.6 劳务许可与属地化
8.7 焊接技术与工艺创新
第9章 中亚天然气管道投资与建设管理经验总结与理论提升
9.1 中亚天然气管道建设与运营管理模式：跨国工程共同体
9.2 中亚天然气管道建设与运行机制创新：双边协议+多边协作
9.3 合资公司组织设计与管控创新：中方引领真诚合作实现共赢
9.4 中亚天然气管道项目管理模式创新：PMT+PMC+TPI+EPC
9.5 制度环境与制度压力应对：过境国制度突破+公司管理制度创新
9.6 合资公司文化建立与变革：文化融合与人才培养
9.7 中亚天然气管道AB／C线经验总结与应用：D线的策划与组织
9.8 中亚天然气管道建设实践启示
主要参考资料
跋

孟繁春主编的《一带一路的践行者(中亚跨国天然气管道投资与建设)》对中亚跨国天然气管道投资与建设的全过程进行总结和提升，包括对中亚天然气管道的战略背景、前期规划和初步设计、投资决策与控制、合资公司建立与合作、ABC管线建设、投产准备与试运行、项目后评价等内容的总结，并整理中亚天然气管道建设过程中的经典案例，最后，在对中亚天然气管道建设管理经验总结的基础上进行理论提升。

孟繁春主编的《一带一路的践行者(中亚跨国天然气管道投资与建设)》详细阐述了中亚跨国天然气管道项目的投资与建设过程，共包括9章：中亚天然气管道与中国能源战略通道构建、中亚天然气管道前期规划(可研)与初步设计、中亚天然气管道投资决策与控制、中亚天然气管道合资公司建立与运作、中亚天然气管道AB／c线建设管理、中亚天然气管道投产准备与试运行、中亚天然气管道AB／c线项目后评价、中亚天然气管道建设经典案例集锦，以及中亚天然气管道投资与建设管理经验总结与理论提升。
本书适合中亚天然气管道建设者、“走出去”企业人员及其他工程建设人员参考学习。