第1部分 组织发展是一种专业和实践
第1章 组织发展是一种不断演化的实践
组织发展领域
组织发展的本质就是不断演变
组织发展中的矛盾与困境
结论
参考文献
第2章 组织发展的历史
组织发展的基础
组织发展的诞生
早期组织发展咨询
组织发展能力与道德规范
专业组织发展协会和网络
分享组织发展知识
培养组织发展专业人士
不断扩展的组织发展领域
结论
参考文献
第3章 价值观、道德规范与组织发展实践
价值观和组织发展实践
组织发展价值观：彼时与现今
道德规范、道德困境和伦理能力
在不断变化的未来中不断演变的价值观
结论
参考文献
第4章 组织发展中的行动研究：历史、方法、影响和新发展
定义和概述
组织发展中的行动研究简史
了解行动研究及其多方面的应用：相关示例
结论
参考文献
第5章 系统观点和组织发展
组织发展中的系统观点
传统的组织发展和系统观点
组织发展实践者对组织社会系统的了解
系统观点和五种组织发展方法
持续的变革式组织发展中的系统
系统及格式塔组织和系统发展
混合式组织发展中的系统
对话式组织发展中的系统
多样性和平等及组织发展咨询
结论
参考文献
第6章 组织发展实践者要运用自我
简介：组织发展实践
组织发展的“做什么“：行动研究模式
组织发展的“如何做”：运用自我
自我
组织发展咨询中的运用自我
维护作为工具的自我
结论
参考文献
第2部分 关于组织发展实践的多种视角
第7章 组织发展地图：组织发展的本质
第8章 组织发展咨询过程
第9章 多元文化组织发展的理论与实践
第10章 对话式组织发展
第11章 可持续组织发展
第3部分 组织变革、领导力和文化
第12章 变革的框架：实力、胜任力和能力
第13章 组织变革理论与模型
第14章 组织的变革过程
第15章 利用涌现性变革的力量
第16章 组织领导力：学习型领导
第17章 文化评估作为一项组织发展干预措施
第4部分 与群体及个人合作
第18章 工作群体的自然发展：自然发生的领导力
第19章 与组织内的群体合作
第20章 大型群体干预
第21章 与组织内的个人合作：教练、促进与他人的互动并提供战略性建议
第5部分 多元文化视角
第22章 组织实践中的多样性和包容性
第23章 边境与边界：组织发展实践者的跨文化视角
第24章 全球组织发展实践：殖民主义和压迫的遗留影响
第25章 欣赏式探询：组织发展和多样性过程
第26章 发展多元文化组织：多元文化组织发展模型的应用
第6部分 组织发展的焦点领域
第27章 推动社会变革的组织发展实践者
第28章 情商的力量及如何在工作中产生共鸣
第29章 组织网络动态和分析
第30章 利用组织中的能量
第31章 学习系统与组织发展
第7部分 组织发展的现状与未来
第32章 关于库尔特·勒温的反思
第33章 关于组织发展兴起的勒温式视角
第34章 VUCA世界中的组织发展未来
简致咨询简介
本书译者简介
本书审校者简介
本书主编
本书撰稿人

在环境变迁、科技创新、全球化等不断深入发展的今天，在组织有效性上表现越好的组织，就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL（由组织发展领域泰斗库尔特·勒温创立）数十年研究和实践精髓，提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导，堪称组织发展领域的“圣经”。新版对每章内容都进行了更新，而且增加了技术、教育、管理、团队、员工发展等方面的特定内容。布伦达·B.琼斯、迈克尔·布拉泽编的《NTL组织发展与变革手册：原则实践与展望》是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层领导者的有益读物。
对想知道怎样才能为组织——即便今天的组织都处于动荡而复杂的状态中——带来重要而可持续的变革的人而言，本书是一个重要的工具。本书每一章都探讨了组织发展的一个关键方面，其撰稿者都是来自组织发展领域的实践者和学者。