第1章 头狼型领导，强势带出有战斗力的团队
1.华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队
2.格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳
3.巨人“头狼”史玉柱——失败也不离不弃的团队
4.阿里“头狼”马云——永不言败的团队
5.京东“头狼”刘强东——自上而下唤醒团队战斗力
6.海尔“头狼”张瑞敏——强势文化铸造强势团队
7.360“头狼”周鸿祎——被“逼”出来的优秀团队
第2章 强势慧眼，精挑细选组建精英团队
1.霸道总裁乔布斯的精英主义
2.吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你
3.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
4.直系亲属一律不能在公司工作
5.不要最好的，只要最合适的
6.有才无德的人坚决不用
7.对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台”
8.怪人有怪才，大胆使用收奇效
第3章 讲有分量的话，令出如山倒
1.传达指令，越简洁越有效
2.令出如山，别让命令打任何折扣
3.一言九鼎，许诺必须兑现
4.批评犀利有利“治病”
5.排除一切消极字眼
6.用肯定语气扭转时局
7.以权威腔调讲话，增加说服力
8.有时候，沉默也可以震慑群雄
9.“就事论事”而不“就人论事”
第4章 让制度发威，铁的纪律才有铁的团队
1.心要狠，誓死坚持依法治理
2.领导要起表率作用：领导自律，团队自觉
3.规章原则大于情面
4.明镜高悬，玩平衡不如玩公平
5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战
6.制度要严谨，切忌朝令夕改
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
第5章 不怕施压，让团队时刻保持危机感
1.会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
2.王永庆的“午餐汇报”——“逼”员工进步
3.锯掉下属的“椅背”，清除惰性细胞
4.引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
5.带一个放大镜每天找问题
6.用斥骂鞭策个别员工进步
7.引导良性竞争，避免恶性竞争
第6章 硬性考核，有业绩才有价值
1.不要拍马屁，有本事拿出业绩
2.绩效考核面前，必须人人平等
3.给好处原则：“不轻给、不滥给、不吝给”
4.规避绩效考核的大锅饭现象
5.别忘了，员工多数时候需要以薪换心
6.提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”
第7章 敢于惩戒，让下属既怕你又服你
1.慈不掌兵，好领导不能没脾气
2.功臣犯错也是错，有错绝对不放过
3.杀一儆百，非常之人用非常手段
4.左手拿大棒，右手扣帽子
5.从领导艺术的层面开展批评
6.坚决避免“低级错误重复犯”
7.敢罚就敢奖，任性的年终奖
第8章 狠治“刺头”，要团队协作不要个人英雄
1.对高傲的人挫其傲气
2.后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息
3.不跟情绪化的人讲道理
4.别给爱哭的孩子奶吃
5.用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的“自大狂”
6.给思想落后的人“洗洗脑”
7.优化组合，让每个人都能和谐工作
8.不要试图让每一个人满意
9.对有能力却不服管理的刺头念念“紧箍咒”
第9章 雷厉风行，形成团队的快速反应机制
1.领导的速度决定团队的效率
2.一流的执行比一流的点子更重要
3.迅速拍板稳定军心
4.该放权的时候果断放权
5.执行力不讲如果，只讲结果
6.团队执行力：现在、立刻、马上
7.有四成的把握，就带领团队去做
8.处变不惊，体现出大将风度
第10章 身先士卒，振臂一呼应者云集
1.团队不是管理出来的，而是带领出来的
2.其正身，不令而行
3.将帅无能，累死三军
4.解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
5.责人之前勿忘先责己
6.不要当救火队员，让员工自己解决难题
7.必须有人牺牲或奉献时走在前面
8.要把庸兵变干将，自己先要做干将
9.你总是有主见，员工就会服你
第11章 目标必达，攻坚克难引爆团队潜能量
1.最好的激励是帮助员工实现他们的梦想
2.制定“跳一跳够得着”的目标
3.让下属把借口吞回去，办法想出来
4.为每个计划设定明确的期限
5.困难面前，只许前进，不许后退
6.坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力
7.用有难度的工作来挑战你的下属
8.抓大放小，小事上难得糊涂
第12章 该淘汰绝不手软，流水不腐有活力
1.领袖应该要多一点霸气
2.告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋
3.让拒绝执行命令的下属“靠边站”
4.自以为了不起的人，请马上离开
5.坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
6.那些传播流言蜚语的人不能留
7.坚决做到能者上、庸者下
8.让最“贵”的员工滚蛋
9.末位淘汰制，谁也别想偷懒

在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的管理者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人、用好人，推动团队发展。
赵伟著的《激活每个人才是好团队》讲述了只有让团队成员具备松鼠准备过冬般为未来奔跑的积极态度，海狸搭巢般的默契合作方式，以及野雁为落后者而鸣的团队整体感，才能激活团队中的每一个人，发挥团队的整体力量，才能提升团队核心发展力、竞争力。

赵伟著的《激活每个人才是好团队》讲述了即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。