张振刚，广东南海人，1963年7月生，教授，博士生导师。1984年起在华南理工大学工作，先后担任华南理工大学研究生院副院长、校党委副书记。2007年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。兼任广东省社会科学界联合会副主席。长期从事系统决策、技术创新、企业管理等研究，以唯一作者或第一作者出版专著20部；在《科学学研究》《南开管理评论》等中英文核心期刊上发表论文160余篇，其中1O篇论文被《新华文摘》、人大复印资料书报中心等全文转载。

前言
第1章　绪论：使命驱动价值创造的格力模式 / 001
格力的创新发展之路 / 001
格力模式内涵 / 007
格力管理屋 / 008
格力模式全貌 / 016
第2章　理念引领 / 022
原则1　履行使命，创造价值 / 024
原则2　坚持自主发展，重视开放合作 / 040
原则3　坚守专注主义，开展多元拓展 / 052
原则4　立足当下，着眼长远 / 066
第3章　制度规范 / 075
原则6　落实“八严方针”，制度化管理严字当头 / 092
第4章　队伍建设 / 107
原则7　打造德才兼备的干部队伍 / 109
原则8　自主建设人才队伍 / 120
原则9　鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值 / 128
原则10　打造学习型组织，增强团队合作能力 / 142
第5章　双核驱动 / 156
原则11　遵循科学的方法开展创新实践和质量控制 / 158
原则12　坚持自主创新，掌握核心科技 / 172
原则13　建设质控体系，追求完美质量 / 187
第6章　价值创造 / 208
原则14　周全规划、科学管理研发活动 / 210
原则15　严格管控采购流程，并与供应商长期共创发展 / 223
原则16　持续改善生产流程，消除浪费，严格控制成本 / 234
原则17　创新营销和服务模式，双向传递并提升价值 / 251
第7章　组织保障 / 267
原则18　优化职能式组织结构，增强决策力和执行力 / 269
原则19　以标准化战略推动持续改善、提高经营管理水平 / 283
原则20　以全面信息化促进企业管理的及时、精准和高效 / 299
结语　变革时代下继往开来的格力 / 314
后记 / 324

张振刚著的《格力模式(精)》讲述了：格力的发展史，是一部适应时代发展的创新史，可以用“以先进理念引领发展，用健全机制保障创新，使命驱动价值创造，历经三个显著转变，实现三个重要跨越”来概括：以三公三讲、诚信共赢、自主发展、专注极致引领创新，用制度、方法、标准和平台所构建的机制保障创新。
经由应用研究向基础与应用研究并举，专注空调产业向全面布局空调、智能装备和新能源产业，自主创新向建立自主可控的开放式创新生态圈的显著转变。
实现由多点突破到全面提升、追赶并跑到超越领先、格力电器到格力电气的重要跨越。

格力模式，是格力人勇于创新、反复实践、不断迭代的集体智慧结晶。张振刚著的《格力模式(精)》从理念、制度、队伍、创新和组织5大基因出发，提炼出格力的20项管理原则和58种方法工具，并从思想、使命、理论和实践四个层面对格力模式进行系统深入的解读。本书希望通过深度还原格力坚持自主创新，创新营销模式，追求完美质量，对员工负责、为国家担当、给社会造福的经营实践，深入剖析格力发展的经营之道，为中国企业的进步提供可资借鉴的方法和经验。