第一章  战略管理：确保战略目标实现
 市场定位是战略重点
 成功的战略是务实的
 好战略应有未来意识
 要能转化为具体的工作安排
 在最擅长的领域内发力
第二章  决策管理：促使决策达到令人满意的水平
 决策从目标开始
 不要在搜集信息上吝啬
 充分引进智囊的大脑
 决策过程并不排斥预测
 善于运用四种创新决策
 在战术上重视决策实施
第三篇竞争优势管理：创造秒杀对手的实力
 集中各项资源优势
 专注的态度更重要
 避开最短的那块木板
 创新是永恒的核心能力
 不断追求下一座山峰
 从缝隙中寻找机会
第四章  营销管理：让客户掏钱变得更主动
 营销管理要集思广益
 抓住消费者心理
 调整与修改渠道体系
 定价的策略和方法
 用诚实赢得顾客
 给予顾客无处不在的爱
第五章  成本管理：打造内耗最小的企业
 成本控制是一种思想
 需要遵循一定的步骤
 首先要预测目标成本
 两种方式分解目标成本
 成本工具的三种选择
 责任成本制度的内容
第六章  组织架构管理：创建利于解决问题的有效框架
 组织中的四大顽症
 确定出各个部门
 企业组织职务设计
 组织结构设计的要素
 组织集权与分权模式
 能够积极促进内部沟通
 促进信息流动而非障碍
第七章  人事管理：把每一次人事决策都做对
 人事决策最为重要
 将人力看作资源
 将员工与企业进行捆绑
 怎样考核才最公正
 懂人才能知人善任
 提拔太快不利于成长
 要注重人与人的搭配
 发现隐藏在底层的人才
 放胆引进，放手使用
第八章  授权管理：让领导的工作回归简单
 形成完整的计划
 授权必须遵守原则
 有效授权的实施过程
 完成授权需要三要素
 恰到好处地委派工作
第九章  团队管理：建设高效团队
 管理者先自身定位
 化解各种矛盾和冲突
 保持并促进团队高效运行
 创建高效团队的步骤
 如何培养团队精神
第十章  制度管理：以制度塑造职业规范
 重视制度才能卓越
 成就理想的组织体系
 必须遵守的十大原则
 信息沟通系统要完善
 必须兼具软硬两手
 自律才能管理好他人
 坚决维护制度的公正性
 灵活是最好的运用
第十一章  沟通管理：促进彼此真正理解
 沟通促进绩效
 有计划地谈话
 会议就是竞技场
 消除沟通中的障碍
 个性化沟通技巧
 有效化解团队冲突
第十二章  激励管理：化被动为主动
 有效激励的四种理论
 制订有效的激励计划
 制定有效的激励系统
 奖罚的完美结合
第十三章  绩效管理：让绩效真正发挥管理功能
 绩效管理与绩效考核
 绩效信息数据的收集
 绩效评估和绩效改善
 绩效考评的四项原则
 加强对管理者的考核
第十四章  时间管理：没有一秒钟被浪费
 越简洁就越高效
 抓住高价值的事情
 重要的事情先做
 走出无谓的忙乱困境
 做好时间运用记录
 放弃无价值的事情
 正确做事与做正确的事
第十五章  冲突管理：让冲突成为发展动力
 冲突的忍受与需要
 最好用“直接处理法”
 控制住冲突关系人的情绪
 消除可能的矛盾隐患
 解决冲突的操作技巧
第十六章  企业文化管理：占据员工的心智资源
 管理组织文化的环节
 塑造企业价值观的原则
 塑造企业价值观的途径
 企业精神培育的途径
 文化建设应与时俱进
 以使命来发现工作的意义
第十七章  项目管理：找准分化战略
 任务的基础单位是项目管理
 项目管理的九大领域
 制订科学的项目计划
 进度失控原因及对策
 项目沟通障碍及改善
第十八章  危机管理：灭掉危机发生的因
 危机公关的基本理念
 公共关系危机的预防
 危机处理的原则和程序
 危机处理的基本对策
 危机处理方式选择
 危机善后处理策略

管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都来源于管理。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。
   也许你是刚刚被提拔为公司的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？新晋领导摸石头过河如何走好第一步？具有超凡魅力的CEO应该是什么样？作为领导者，如何驾驭员工或下属？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属的无障碍沟通？如何用简单的管理取得大的收获？等等。管理一个团队或公司将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑，或者力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？
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