序一
序二
第一部分 懂生活
1 “什么值得买”：教中产薅羊毛
瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。
2 吃喝皆有品：企鹅吃喝指南
追求生活品质的人群，在吃喝这件事上更要“知其所以然”。
3 东家：一个匠人平台的东方生活梦
从匠人平台起步，东家的真正梦想是做东方美学生活方式的提供者，它能做到吗？
4 一家逆天的创意市集：有人在那摆摊就成了爱马仕供应商
全球最大的手工艺品销售平台ETSY在2015年4月上市了，加上消费升级的大风吹起，国内诸多主打创意、个性、设计产品的电商平台似乎多了一分希望。但现实是残酷的，个性化商品的平台路并不好走，惨淡经营、个性尽失者不在少数。选择从线下切入的鹦鹉螺市集提供了不同的思路。
第二部分 有文化
5 故宫变萌记
故宫博物院在文化创意产品领域变革频频，传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”，形成一种奇妙的融合。
6 同道大叔：非典型网红
同道大叔正在将自己与大多数网红自媒体区分开来，最大程度地挖掘自身的商业价值。
7 阅文集团：IP生态圈升级战
坐拥400万创作者、1?000万部作品和6亿粉丝，阅文集团并不满足于在百亿级网络文学市场称雄，它要抓住的是下一个万亿级大机会。
8 猎故事的人
一支高举“非虚构写作”旗帜的故事生产新军正在崭露头角，他们希望以另一种方式填补故事产业链条上游的空白。
9 合纵文化：音乐跨界者的变现力
合纵文化不仅以“音乐+空间”理念创造蓝海市场，还以标准化和专业化重塑行业边界，确立了多品牌音乐跨界者的变现力。
第三部分 会玩耍
10 bilibili：不只是弹幕
很多人把B站看成一家视频网站，殊不知它的核心竞争力是文化和圈子。
11 秒拍成“兽”记
依托秒拍和小咖秀两款主打产品，一下科技经历5轮融资，用了4年时间，成长为短视频行业里的独角兽，而这一切才刚刚开始。
12 唱吧：以变制变
陈华说：“一个产品最重要的能力就是将人气沉淀下来，让用户在其中找到依依不舍、难以放弃的东西。”
13 “我们15个”：一场直播真人秀实验
腾讯视频定位生活实验的真人秀直播综艺节目“我们15个”，以区别于传统综艺产品运营以及制播流程的差异化特色，在一片红海的视频自制综艺大战中脱颖而出。
14 一场“史上最无聊的直播”
这是一个角色难以区分的集体狂欢的结果：参与者即生产者，生产者是消费者。
15 狼人杀：娱乐至死时代的小样本
孤独堆出了一个王国，在这个世界中，每个人都是一个故事。
16 《欢乐颂》：植入也要“飙演技”
商业植入是品牌与片方“相看两不厌”的过程。《欢乐颂》若干植入品牌的意外走红背后，有怎样的商业博弈？

1 “什么值得买”：教中产薅羊毛
瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。
2010年夏天，当隋国栋创办“什么值得买”网站时，他也许没有意识到，这家公司将在未来几年踩准消费时代的风口，成为互联网内容大池中一层精细化和人性化的过滤器，影响到上千万用户的消费决策。
那时，无论是宏观数据还是身边实际发生的案例，都在或多或少地指向一个事实——中国将迎来它的品质消费时代。当中国消费者爆发出强大的购买力，成为全球最具消费实力的购买群体时，他们获取消费类内容的需求也产生着剧烈的变化。在这个电商信息泛滥的时代，什么值得买看准的是好内容的真正价值。
让消费更“值”
品质就是尽可能还原商业等价交换的本质。让消费者觉得自己的消费行为“值”。
什么值得买的业务总结起来其实很简单：你可以说它是一家每天挖掘和过滤全球电商折扣信息的导购网站。然而，它所针对的用户却有着明显的特征。
区别于纯粹以价格驱动的导购网站用户群，CEO那昕把什么值得买的用户定义为“成长中的中产阶级”，这是一个庞大的群体。“三年前，还有许多用户以‘屌丝’自居和自嘲，但最近几年你会明显地感受到，越来越多的人正迫不及待地摘掉这个标签。这些人的收入水平、消费能力和消费需求在不断提升，这个群体还在不断放大，他们将会成为支撑中国经济的主要力量。”那昕解释，“我们赌的就是这个方向——未来数年内，中国中产阶级人数将突破5亿大关，他们的消费需求更新、更高、更多样，可是从消费信息和内容提供的角度，却远远没有跟上这个群体的成长。”换句话说，虽然各类电商的营销和促销信息越来越多，但简单粗暴的营销方式已经没有办法吸引有更高购买力的品质消费人群了。
在那听看来，不论已经是中产还是正在成为中产，消费者对价格一定仍是敏感的，这也是什么值得买中“值”的含义之一。“这是人性中的一部分，不管你是什么人，都会对一个产品有价格上的心理预期。有消费能力的人群关注价格，这一点儿也不矛盾。”让广大用户对各大电商的折扣信息进行“爆料”，再由小编进行筛选和发布——从单价1元的促销加拿大北极虾，到折后10多万元的瑞士机械表……“值友”们源源不断地为其他用户贡献着信息，而这些信息都能为不同需求的消费者带来实惠。
然而，价格只是“值”的一层含义。隋国栋这样表述建立这个网站的初衷：“我们的生活其实是由很多好的产品所组成的，认识到好的产品总会有一种相见恨晚的感觉。”当一个消费者拥有消费的需求，却不知如何选择高品质、可信赖的产品时，什么值得买能够解决信息不对称的问题。
P3-5

周雪林、王正翊主编的《趣商业趣玩耍(大文娱时代的商业机会)(精)》集结了商业拓展领域的创新案例，让人耳目一新，又极富参考借鉴意义。案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每一个案例的入选，意义在于它们呈现了一个个与众不同的维度，在于独特性的叠加，借此，读者固有的认知尺度也许能够得以拓展。

在编辑部的人物选题讨论中，近来最让我们着
迷的是埃隆·马斯克。本质上，他是一个“末世”
论者，又从这种“末世”的紧迫感中获得了惊人的
行动力和说服力。无论是特斯拉还是SpaceX，成功
概率都是很低的，根本不是基于理性的商业判断。
马斯克之所以要“飞蛾扑火”，投身于这些不可能
的任务，是因为他作出判断和选择的尺度并非只是
商业，而是“末世”的危机感。同事说：“一本正
经地说要拯救地球和人类，这类常常出现在美式大
片中的桥段，是马斯克的口头禅。”我们都同意，
“上帝视角”，这是马斯克的尺度，从而也成就了
他很不寻常的事业。
尺度是一个很奇妙的概念。《超时空接触》是
一部老电影，它的片头始终很让我震撼，念念不忘
。在收音机的嘈杂声中，镜头视角从我们居住的这
个蓝色星球开始向外太空推移，掠过各种行星、恒
星，超越太阳系，再超越银河系，最终，银河也只
是无限浩渺的一粒微尘……随着镜头的推移，这无
限的宇宙最终含摄在一个女孩的瞳孔之中。可见，
“世界”就是“视界”，你用什么样的尺度看待外
界，就会得到相应尺度的“真实”。
为什么在《中欧商业评论》这本案例精选集的
序言里，提到“尺度”这个概念？因为案例的意义
就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每
—个案例的入选，并非因为它们是多么正确并代表
着唯一答案；而在于它们呈现了一个个与众不同的
维度，基于这些独特的维度，成为独一无二的企业
，在竞争中脱颖而出。案例集的意义首先在于独特
性的叠加，藉此，固有的认知尺度也许能够得以拓
展。
在这里提到马斯克还有一个原因——他的思考
方式。物理专业出身的马斯克常常说，要以第一性
原理来思考事物。“不管它是哪个领域，一定要确
定最本源的真相，一定要有非常高的确定性。在你
得出结论之前，必须在这些最本源的真实性上得出
结论。所以，物理的思维方式是非常好的一个框架
。包括我们能源的消耗、产品等，里面都涉及第一
定律的应用。”
回到这本案例集，同样，我们需要穿透不同行
业、不同发展阶段、不同管理模式的表象，去寻找
它们背后的“第一性原理”。否则，通过案例学到
的只是表象而非本质，最糟糕的结果莫过于画虎不
成反类犬。要知道，有时候我们可以在一篇案例里
看到自己能够学习什么，有时候恰好相反，通过对
一篇案例的学习，我们得以知道自己不需要什么。
无论怎样，穿透纷纭的现象而获知原理，才是案例
集的真正意义。
这两本小书，汇编了《中欧商业评论》杂志近
年来采写的经典案例。面对浩若繁星的企业，选择
哪些作为案例写作对象？通常，我们会秉持两个原
则：一方面，它们要有着丰富的异质性。换句话说
，要为读者提供多元化的维度和尺度，从而打开他
们的视野。异质性意味着这些企业都是创新的，而
非亦步亦趋的；另一方面，它们又要有着某种一致
性，符合特定时代、特定技术浪潮、消费趋势以及
商业运作的规律。
基于前者，我们去关注不断涌现的各种商业创
新势力，发现那些新锐商业模式的创立者、“互联
网+”的引领者、自我变革的践行者。基于后者，我
们注意到，这是一个消费升级的时代，是一个泛娱
乐化的时代，是一个人人都可以表达自己的时代，
在这股浪潮下，品位就是商机，所以要懂生活；知
识就是商机，所以要有文化；娱乐就是商机，所以
要会玩耍。
总而言之，在这两本不同主题的案例汇编中，
你既能触摸到强烈的时代脉搏，也能获知超越时代
表象的商业本质。由表及里，由外及内，一起开始
这场愉悦的阅读旅程吧。
周雪林
《中欧商业评论》出版人
中欧国际工商学院院长助理
王正翊
《中欧商业评论》主编

周雪林、王正翊主编的《趣商业趣玩耍(大文娱时代的商业机会)(精)》集结了《中欧商业评论》杂志近年来的经典案例，呈现了在这些行业中，曾经有过怎样的开拓、探索、成功或者失败的经验。在这里，有针对精英阶层的文化产品，也有针对草根阶层的文化产品；有商业形式的新尝试和开拓，比如植根但不限于微信公众平台的“企鹅吃喝指南”和“同道大叔”，也有故宫这样的传统文化机构，在传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”的反差之下，形成的奇妙融合，还有唱吧、哔哩哔哩这样精准捕捉用户需求的新内容平台，对于年轻人群具有神奇的聚合力。懂生活、有文化、会玩耍，不但是这个时代的新兴价值观，也是商业拓展的前沿所在。