1.HR招人选人的实用指南公司的价值观是“正直、进取、合作、创新”，这是在招聘时首要考察的因素。在通常情况下，只有在求职者符合价值观要求的基础上，其对应的毕业院校、专业等因素才可能会被进一步考虑。一般来说，招聘的员工只有认可公司价值观，才能称得上“志同道合”，才有可能一起做一番事业。一旦选好了人，就会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。

2.揭秘互联网巨头的人才战略机制的经营理念是“一切以用户价值为依归”，这个理念深深地影响并且指导了企业人力资源管理工作的开展。在2010年3月，借鉴国际盛行的HR三支柱架构模式，正式提出建立人力资源领域专家中心（Center of Expertise，简称COE）、共享服务中心（Shared Service Center，简称SSC）和人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner，简称HRBP）的HR三支柱组织架构，进一步清晰和强化了以客户价值为导向的人力资源管理组织结构，也为后来更好地支持企业组织架构变革奠定了基础。

3.得人才心者雄天下多次在前程无忧、智联招聘等外知名人力资源专业机构举办的评选活动中荣登榜首，成为很多求职者心向往之的企业。这是因为，在的管理理念中，有一条明确的原则“关心员工成长”。

陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

在当今互联网时代，行业边沿渐趋模糊，跨界发展已成趋势，人力资源管理工作也发生着深刻的变革。处于互联网时代的滩头前沿，它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢？《人力资源管理》结合的发展历程、经营之道、企业文化，以及人力资源管理领域的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理），对人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结，努力发掘人力资源管理的内核，为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。

上篇HR管理体系
章HR三支柱003
如何让一只大象跳舞004
COE：HR战略引擎008
HRBP：业务部门的好搭档011
SDC：做好的HR产品交付014
链接：HR发展历程017
延伸阅读：的HR三支柱021第二章一切以用户价值为依归025
文化排在管理首位026
深度挖掘用户价值链029
为用户搭建一个网络生活平台032
链接：“安居计划”036
延伸阅读：马云谈企业文化039第三章用产品思维做HR043
的产品化思维044
人力资源从管理到服务047
用户体验的“10/100/1000法则”050
链接：HR助手053
延伸阅读：彼得·德鲁克谈HR管理056
第四章用价值观塑造人059
价值观与五种动物060
对人包容而不纵容064
居安思危：预防大企业病067
从家文化到球队文化070
链接：要保持忧患意识073
延伸阅读：任正非的用人之道076中篇如何选人用人
第五章招聘有梦想的实力派081
用人必先选人082
人才是有区域性的085
英雄莫问出处088
新员工入职培训091
链接：社招面试流程094
延伸阅读：柳传志的识人智慧098第六章员工绩效管理101
末位淘汰制好吗102
让内部沟通无障碍106
用好KPI这根指挥棒109
的多重激励112
链接：马化腾解读《阳光行为准则》115
延伸阅读：刘强东谈用人法则118第七章高级人才管理121
的干部培养122
外部高级人才的引入126
领导班子双打战略129
工资真正“上不封顶”132
链接：“飞龙计划”135
延伸阅读：雷军谈核心人才管理138
第八章鼓励内部创新141
不要小瞧“微创新”142
鼓励内部有序竞争145
让创新系统化、机制化148
链接：微信诞生记151
延伸阅读：李彦宏谈创新154下篇如何育人留人
第九章员工职业发展双通道159
为员工提供事业舞台160
的晋升双通道163
消灭官僚文化166
倡导员工自主学习169
链接：干部要做“创二代”172
延伸阅读：海尔张瑞敏谈员工发展175第十章提供多层次的培训体系179
搭建好人才梯队180
成立学院183
构建完整的培训体系186
关心员工成长190
链接：Q-Learning193
延伸阅读：迪士尼的员工培训196第十一章的薪酬福利199
的薪酬体系200
福利大盘点204
链接：核心竞争力密码209
延伸阅读：谷歌的薪酬福利212
第十二章离职：人走茶不凉215
员工离职的原因216
如何避免人才流失219
面对员工离职怎么办223
终身荣誉顾问226
链接：出走员工创业记231
延伸阅读：乔布斯的苹果之旅234
附录马化腾语录
后记大公司平台，小公司精神