员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式由于存在激励手段太过单一、激励过程缺乏员工的互动参与、绩效考核滞后导致激励不及时等问题，很难满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量，从而无法吸引、保留人才。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。
张小峰著的《全面认可激励(数字时代的员工激励新模式)(精)/HR专业能力建设工程丛书》通过对新时代员工需求变化的解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工主动意识和责任意识，提高工作内驱力和工作兴趣指数，打造人力资源平台化管理新模式。

张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。

第一章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相”
一、商业社会的“大不同”
二、新时代员工的“真相”
第二章 员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励
一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？
二、管理者的一度修炼：思维升级
三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式
第三章 管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活”
一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来
二、制造幸福：产业工人管理的新思路
第四章 认可：更有效的正向激励措施
一、管理者的二度修炼：善用认可的力量
二、多维交互的认可激励模式
第五章 荣誉体系，基于价值观的认可模式探索
一、荣誉体系背后的理论假设
二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜
三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式
第六章 全面认可激励，激励困局的新思路
一、华夏基石全面认可激励模式
二、全面认可激励需要IT平台的支持
三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用
四、员工如何参与全面认可激励体系
五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系
六、基于个人的全面认可激励模式
七、基于员工+客户的双认可评价模式
八、积分制管理，全面认可激励的新实践
九、全面认可激励系统的核心价值
参考文献

全面认可激励不单单是一种方法，更是一种思维。在全面认可的观念下，管理者要实现思维升级，从工业文明的时代观升级到后工业文明的时代观；从静态的机械世界观升级到动态系统的量子世界观；从可见的组织思维升级为可感知的心流体验思维。
“心有善念，善言善行”，希望张小峰著的《全面认可激励(数字时代的员工激励新模式)(精)/HR专业能力建设工程丛书》能够给管理者带来一些管理上的新思维、新方法、新技巧，用善念，解放思想，激活组织，激发人才正能量。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。
本书通过对新时代员工需求的变化解读，思考如何利用游戏化思维、荣誉体系、幸福企业等思路，通过全面认可激励体系激发新时代员工。