第一章 中小企业存在和发展概要
第一节 中小企业的内涵与作用
一、中小企业的概念
二、中小企业界限的划定
三、中小企业的特点
四、中小企业在社会经济中的作用
第二节 中小企业生存和发展的环境及趋势
一、中小企业生存和发展的理论
二、中小企业生存和发展的环境
三、中小企业发展趋势
第三节 中小企业发展的法律适应及社会责任
一、中小企业的法律适应
二、中小企业依法纳税和税收筹划
三、中小企业管理道德和社会责任
第二章 中小企业创办、制度安排及组织框架
第一节 中小企业的创办方式
一、自主兴办中小企业
二、创办或继承家族中小企业
三、买断开办中小企业
四、购买特许经营权开办中小企业
第二节 中小企业法定制度的形式
一、个人独资中小企业
二、合伙制中小企业
三、股份合作制中小企业
四、公司制中小企业
五、企业制度形式的确定
第三节 中小企业管理团队和管理机构的设置
一、中小企业管理团队
二、中小企业管理机构设置
第三章 中小企业计划及其执行
第一节 中小企业计划的制订
一、中小企业计划的要义
二、中小企业计划的形式、编制与评价
第二节 中小企业计划的执行
一、中小企业计划执行的要义
二、中小企业计划的执行意识及强化
三、中小企业计划执行能力的提高
四、中小企业提高计划执行效率的要点
第四章 中小企业经营与营销管理
第一节 中小企业经营管理概要
一、中小企业经营管理的要义
二、中小企业进入的行业及定位
第二节 中小企业营销管理
一、中小企业营销管理观念
二、中小企业营销策略
三、中小企业对顾客购买行为与产品管理
四、中小企业市场细分与促销管理
五、中小企业分销渠道的管理
六、中小企业网络销售管理
第三节 中小企业的产品/服务定价与信用销售管理
一、中小企业的产品/服务定价
二、中小企业信用销售管理
第四节 中小企业进入国际市场的管理实务
一、国际化是中小企业发展的重要路径
二、中小企业国际化中可进入的市场
三、中小企业进入国际市场的主要途径
四、中小企业在国际市场取得竞争优势的管理
五、中小企业在产品出口时应做的工作
第五章 中小企业运营管理
第一节 中小企业运营管理概要
一、中小企业运营管理的要义
二、中小企业的生产率、竞争力与运营战略
第二节 中小企业选址与设施安排
一、中小企业选址的影响因素
二、中小企业选址的分析方法
三、中小企业安排设施的类型
第三节 中小企业产品/服务与流程设计
一、中小企业的产品设计
二、中小企业流程类型和工艺设计
三、中小企业的服务设计
第六章 中小企业物流及供应链管理
第一节 中小企业物流管理
一、中小企业物流的要义
二、中小企业物流管理的要义
三、中小企业物流管理的基本内容
第二节 供应链管理要义
一、供应链的概要
二、供应链管理概要
三、中小企业物料采购和库存管理控制及方法
第七章 中小企业竞争优势及创新管理
第一节 中小企业竞争优势及其再创
一、中小企业竞争优势要义
二、中小企业的竞争优势和竞争优势保持
三、中小企业战略管理确定与变革再创竞争优势
四、中小企业培养和提高核心能力再创竞争优势
第二节 中小企业的创新管理
一、中小企业创新的要义
二、中小企业管理创新
三、中小企业技术创新
第八章 中小企业财务管理
第一节 中小企业财务管理概要
一、中小企业财务管理要义
二、中小企业主要财务报表及其分析
第二节 中小企业资产运营管理
一、中小企业流动资产运营管理
二、中小企业固定资产运营管理
第三节 中小企业财务控制管理
一、中小企业财务控制管理概要
二、中小企业财务控制的主要方法
三、中小企业成本控制管理
第四节 中小企业的财务状况评析
一、中小企业财务评价概要
二、中小企业财务评价的方法
三、中小企业财务评价的基本指标
四、中小企业财务综合评价
第五节 中小企业的筹资管理
一、中小企业筹资管理的原则
二、中小企业负债筹资和权益筹资的管理分析
三、中小企业筹资渠道的管理
四、中小企业新筹资渠道的开辟
第九章 中小企业人力资源管理
第一节 中小企业人力资源管理的理论基础
一、人性假设理论
二、人力资本理论
第二节 中小企业员工的招聘、甄选与解聘
一、招聘
二、甄选
三、解聘
第三节 中小企业员工的培训及人力资源开发的趋势
一、中小企业员工培训的目的
二、员工培训的内容和形式
三、中小企业人力资源开发的趋势
第四节

胡川，胡瑞生编著的《中小企业管理学（高等院校经管类十三五规划教材）》以我国中小企业的管理模式为研究对象，采用概念加案例的方式，对中小企业存在和发展、经营与营销管理、竞争优势及创新管理等问题进行深入系统的研究；同时围绕着中小企业的特点，全面反映中小企业管理现状，总结中小企业管理经验，指导中小企业管理者进行科学管理，对新常态下我国中小企业管理模式优化和管理水平提高以及发展壮大有一定理论指导意义和实践应用价值。