第一章 工程项目管理的基础知识
学习目标
第一节 项目与工程项目
第二节 工程项目生命周期
第三节 工程项目系统分析
第四节 工程项目管理
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第二章 工程项目策划与投资决策管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目策划
第三节 工程项目投资决策
第四节 本章结语
关键概念
思考题
第三章 工程项目组织管理
学习目标
第一节 概述
第二节 组织结构理论
第三节 工程项目的组织机构
第四节 工程项目实施的组织模式
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第四章 工程项目人力资源管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目中的人员招聘、选拔、培训
第三节 工程项目中的绩效管理和员工激励
第四节 项目经理
第五节 工程项目团队管理
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第五章 工程项目范围管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程项目结构分析
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 工程项目范围的确认
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第六章 工程项目招标投标管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目开标、评标与中标
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第七章 工程项目的合同管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成
第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批、担保与履行
第四节 工程项目合同的变更、解除、终止与纠纷
第五节 工程项目合同的索赔
第六节 国际工程承包合同
第七节 本章结语
关键概念
目录
思考题
第八章 工程项目的计划管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目的进度计划
第五节 本章结语
关键概念
思考题
第九章 工程项目的控制与协调
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的费用控制
第三节 工程项目的进度控制
第四节 工程项目的质量控制
第五节 工程项目环境与安全控制
第六节 工程项目的协调管理
第七节 本章结语
关键概念
思考题
第十章 工程项目的风险管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目风险的识别与分析
第三节 工程项目风险的防范与处理
第四节 工程项目的保险
第五节 工程保证担保
第六节 本章结语
关键概念
思考题
第十一章 工程项目竣工验收与投产准备
学习目标
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 本章结语
关键概念
思考题
第十二章 工程项目信息管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目信息管理的方法
第三节 计算机在信息管理中的应用
第四节 工程项目管理软件简介
第五节 建筑信息模型（BIM）简述
第六节 本章结语
关键概念
思考题
主要参考文献

张建新主编的《工程项目管理学（第4版21世纪高等院校工程管理专业教材）》作为工程管理专业的核心课程——“工程项目管理”的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。本书基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识。
本书在语言叙述方面进行了修改，力求更加通俗易通、深入浅出。更加注重项目的全生命周期管理，从项目前期的策划、决算、设计，到项目组织、范围管理、实施控制与协调，再到项目竣工验收和投产，以及项目后评价等方面均进行了较全面、准确的论述。