随着2017年房地产行业销售规模进入新的高峰，行业两极分化的态势越来越明显，强企加速增长，行业集中度加剧，逐渐成为少数人的游戏，而竞争将更多地在“大象”（千亿房企）之间展开，因此众多房企竞相推出“千亿”愿景，期望在未来的竞争中奋起直追，保持行业排名。
明源地产研究院编著徐颖、吴浪雄总编的《千亿之路(房地产企业规模跳涨的成功法则)》回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型企业的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力等五个方面展开讨论，挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“早称王、广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”7个角度进行归纳、提炼和总结，以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战，更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行，在千亿之路上走得又快又稳。

明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和最佳管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT&地产》，特别面向全国房地产中高层管理者发行，其单期发行量约5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。目前，明源地产研究院推出的《房地产项目运营最佳实践》、《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①：与13位卓越总裁巅峰对话》等行业管理类书籍一年达近2万册的销量，深受读者的喜爱。

《千亿之路》编审委员会名单
前言
第一章 千亿焦虑与狂欢
一、千亿焦虑
二、千亿狂欢
三、千亿背后的求变探索
第二章 条条道路通千亿
一、典型企业的千亿打法
二、千亿房企主要路线
三、实现千亿跨越的关键举措
第三章 精挑细选拿土地
一、优化区域布局，借势规模增长
二、升级城市研判，创新评价模型
三、强化内部管理，推动管理创新
四、积极探索并购，助推规模跳涨
第四章 资金来源策略与财务风险控制
一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关
二、资金来源四大策略
三、快速调整借贷结构，大幅增加穿越调控周期的钱
四、有效控制负债风险，尽*大努力保障现金流平衡
五、追求现金流的快周转
六、小结：风物长宜放眼量
第五章 标准化助推千亿跨越
一、标准化是房企的发展利器
二、不同企业的标准化实践
三、标准化内涵与实践挑战
四、运营标准化的具体内容和举措
五、整体标准化推动的路径和组织保障
第六章 重视运营的调节机制
一、运营内涵变化
二、运营是节奏调节器
三、运营是经营观察室
四、运营的组织保障
五、大运营的“1352”
第七章 快周转是重要措施
一、快速开工，降低项目的资金占用
二、快速销售，打出品牌提升去化
三、快速回款，提升造血功能助力快速扩张
四、快周转的基本前提和重要保障
第八章 构建合理机制充分激活动力
一、激励创新，激发自组织时代*大潜能
二、鼓励内部竞争，规避盲区
三、严考核锻造超强执行力
四、计划强管控，提升开发效率
后 记 千亿房企的路径选择

明源地产研究院编著徐颖、吴浪雄总编的《千亿之路(房地产企业规模跳涨的成功法则)》基于对房企多年的研究积累，作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通，搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点，系统解读，全面研究，并萃取标杆企业成熟的升级策略，及时与行业分享。回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果，分析典型房企（恒大、碧桂园、万科等）的跨越之旅，并对其中的共性观点进行归纳总结，分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论，揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。