随着人力成本、租金、原材料、营销等成本节节攀升，许多企业已进入微利时代。企业除了增收，还需要直面一个重大的课题，那就是“降低成本”。企业管理者要学会砍成本，而砍成本是一门学问，不能随便乱砍。不讲章法乱砍，后果不堪设想。
那么，什么成本该砍，什么不该砍?怎样砍?如何在保证产品品质不降低、员工利益不受损、企业发展能力不被扼杀的情况下。砍成本、增利润?
李践编的《砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)》将教会你如何将砍成本的12把砍刀练得炉火纯青，更快、更准、更狠!商业世界中充满了变数。为防范砍价不当带来的风险，本书还特意提供砍掉成本的4个建议，让你在企业降本增利的路上，走得更稳、更好！

李践，实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人，中国“新赢利模式之父”，先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设，行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。
曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。

第一部分　企业家要勇敢地拿起刀来
在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！
你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
1 企业家要刀枪并用
2 刀法让你获利更直接
3 企业家要克服的最大障碍
第二部分　削减成本只需学会李家12 式刀法
李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很
高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企
业不妨一试
第一式 砍价――慧眼识刀
1 使用财务人员的误区
2 “ 豢养”职业杀手
3 给杀手应有的地位
4 建立杀手“黑名单
5 只相信数字，相信制度
本章思考
?第二式 砍人手――让每个人都能听到刀声
1 3 个员工只有一个是创造价值的
2 一个员工的成本是他工资的5 倍
3 请神容易送神难
4 人人头上一把刀
5 让你的员工无处可逃
6 每个员工都要佩把砍刀
7 10?1＞10
8 令人生畏的电网
9 低工资+ 高绩效= 高利润
本章思考
第三式 砍机构――快刀斩乱麻
1 不要一个人站在高处
2 要巨人不要侏儒
3 砍掉专职的副总经理
4 把所有经理的椅子靠背锯掉
5 清空你的办公室
6 瘦身是一场大革命
7 砍机构要巧借外力
本章思考
第四式 砍固定成本――手起刀落
1 购买固定资产，你要承担“七宗罪
2 资本性开支是旋涡
3 把生产线建在别人的厂房里
本章思考
第五式 砍采购成本――借刀杀人
1 磨尖你的刀，越尖越好
2 竞合时代，“不战而屈人之兵
3 鲇鱼是你借来的刀
4 供应商的选择是中心任务
5 让采购员和供应商保持对立
6 永远做供应商眼中的“坏孩子
7 签约前砍价的4 个必杀技
8 供应商是你的共赢商
9 给采购物品以不同的待遇
本章思考
第六式 砍预算――刀刀紧逼
1 设立预算制度
2 利润是要求出来的
3 重压之下，必有勇夫
4 预算是被逼出来的
本章思考
第七式 砍库存――刀走偏锋
1 做到零库存，你所向披靡
2 要市场不要工厂
3 要么客户买单，要么你买单
4 告诉你一个最低的存货标准
5 降低企业库存的细则
本章思考
第八式 砍劣质客户――见人下刀
1 无限地满足客户就会破产
2 劣质客户坚决封杀
3 应收款不小心就成了“阴收款
4 对客户授信要苛刻
5 对欠款客户毫不留情
6 促使欠款的客户迅速付款
7 对小客户只能说“对不起
8 新客户的成本是老客户的5 倍！
9 服务决定成败
本章思考
第九式 砍日常开支――刀下在每一个细节
1 浪费无处不在
2 电话管理细则
3 公车管理细则
4 办公设备管理细则
5 办公费用的其他管理细则
6 所有开支按人记账
7 吃鲍鱼的账记在员工的头上
8 差旅费里时间是最大的成本
9 要管家婆不要败家子
10 别让员工和成本魔鬼结盟
本章思考
第十式 砍会议――刀刀索命
1 把每一天都当成生命中的最后一天
2 会议是时间成本的大敌
3 把会议搞成限时演说
4 不要用文件互相折磨
5 管理好你自己的时间
本章思考
第十一式 砍面子――挥刀自宫
1 大企业是怎样炼成的
2 合适的就是最好的
3 华而不实是企业的悲剧
4 奔驰和大办公室带不来利润
5 带最少的人出去
本章思考
第十二式 还刀于鞘――心中有刀， 手中无刀
1 用成本领先战略打造你的核心竞争力
2 用商业模式整合你的成本结构
3 用技术创新凸显成本优势
4 用流程再造改善成本构成
5 用规模经济压低单位成本
6 用人力资源建设有效降低时间成本
本章思考
第三部分　刀法要以内功做辅助
12 式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提
出更高的要求了
内功一 手握财务3 张表
1 看清楚你的财务地图
2 分清什么是魔鬼，什么是天使
3 抓住你的生命线
内功二 心念数字百分比
1 把数字和百分比放在心上
2 运营能力
3 获利能力
4 偿债能力
内功三 轻舟漫泛现金流
1 编制现金预算
2 不要见到大单就心动
3 早收款晚付款
4 多租少买
5 现金不是越多越好
6 抵住现金的诱惑
7 不要轻易放出你的现金
内功四 横刀立马万人敌
1 企业家对待财务的3 种错误态度
2 该专管的专管，该外包的外包
3 建立财务管理体系
4 目标控制法
5 财务人员必须听话
6 把“一支笔”变成“多支笔
第四部分　给企业家的4 个建议
竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你
要随时保有意识，用商业思维模式去思考
1 企业家要有财务思维
2 财务先行
3 奖励高手，奖罚分明
4 养成反向思维模式

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。李践编的《砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)》针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。