《陈春花文集》第一集的内容沿着陈春花在1992年设定的“中国领先企业成长模式研究”这一主题展开，以组织与文化管理作为核心脉络贯穿其中，产出了《组织与文化管理》《变革与创新》《企业家与领导力》《组织学习与知识管理》以及《本土管理研究》5卷内容。在每一卷的最后一部分，她都放入了面向实践和未来的开放式思考。
《管理研究(5本土管理研究)(精)》为第一卷中的第五册，通过学习这些研究所贡献的知识，也会有助于知识管理和组织学习的研究和实践。

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

第一部分 中国管理实践研究方法论
论形成“中国式管理”的必要条件
当前中国需要什么样的管理研究
中国企业管理实践研究的内涵认知
中国管理实践研究评价的维度——实践导向与创新导向
管理实践研究价值贡献的评价
基于实践导向的管理研究成果评价探析
管理理论实践转化中的异化应用现象探析
基于中国本土领先企业管理实践研究的4P方法论探索
中国本土管理研究回顾与展望：基于实践理论的视角
第二部分 中国本土企业成长
中国家电行业机会何在
不确定环境下企业管理的误区
中国经济增长的管理学思考
中国本土行业领先企业成功模型
危机中企业如何逆境增长
中国领先企业的管理方式研究——中国理念，西方标准
中国企业必须成为独立的生命体
顾客价值驱动的个人与组织契合——华为带给中国企业持续成长的启示
中国企业的下一个机会：成为价值型企业
两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于“鞍钢宪法”和“华为基本法”的研究
组织的战略行为、企业文化与中国本土企业成长——“央视财经50·成长”获奖公司的实践经验
阿里巴巴：用价值观领导“非正式经济事业”
卓越的作为：中国好企业的行为习惯
“和”“变”“用”管理思想与领先企业实践的探索性研究
水样组织：一个新的组织概念
“共同生长”战略逻辑下，如何成为领袖
不是增长型思维，你已经开始自我淘汰
导航中国企业转型，中国企业转型理念与实务
理解变化，以未来决定现在
第三部分 研究呼吁与引导
出路与展望：直面中国管理实践
中国本土管理研究的回顾与展望
和而不同：管理学者争鸣与反思的价值贡献
浅论管理研究与管理实务的结合
管理研究与管理实践之弥合
管理学研究与实践的脱节及其弥合：对陈春花的访谈