一篇小小的文章为何历经百年仍熠熠生辉？
一件小小的送信任务因何让美国总统交口称赞？
阿尔伯特·哈伯德著的《把信送给加西亚》在全球具有较高的知名度和影响力，其中体现的职业精神在社会高度发展的今天仍然适用。李春蕾编著的《寻找加西亚（云享版）》则从这篇经典文章发展而来，进行了与时俱进的扩展和解读，在结构上分为上下两篇，上篇讲述罗文的故事，下篇讲述如何培养罗文的品质。下篇与上篇密切联系，从罗文（员工）、加西亚（客户）、总统（老板）等角度展开论述，不同角色对“罗文”的要求不同，培养相应品质的方法和理念也有所差异。本书没有一味地说教，而是利用古今中外的大量故事、案例来辅助读者理解书中的思想。

上篇 罗文简史
人物介绍
安德鲁·罗文
加西亚
阿尔伯特·哈伯德与《把信送给加西亚》
把信送给加西亚（中文译本）
《把信送给加西亚》英文原稿
《把信送给加西亚》的由来（原作者序）
麦金利总统的公开信
罗文的古巴岛送信之旅
总统之命
接受任务
踏上险途
海上遇困
丛林激战
终于相见
踏上归途
下篇 罗文是怎样炼成的
“罗文”——员工：热爱、坚持、忠诚、执行锻造成功品质
没有什么比热爱更能让你优秀
我待工作如初恋
放弃者绝不会成功
心心在一职，其职必举
最大的危险是无所行动
万夫一力，天下无敌
把每一件事做到极致
与企业“一体化”
八块腹肌来自每天的坚持
忠诚第一
“麦金利”——管理者：担当、感恩、奉献铸就企业精英
责任：担当的情怀，不推卸的品格
荣誉感：看不见的力量
懂得感恩的人运气都不会差
不平凡，从敬业开始
懒散是一剂人生毒药
做事要有“钻”的耐性
天下大事，必作于细
借口是无能的表现
所谓活着的人，就是不断挑战的人
吃亏就是占便宜
大道至简
“加西亚”——客户：负责、远谋、认真，提供非凡服务
让问题到“我”为止
你若盛开，清风自来
心在哪里收获就在哪里
提前5分钟，让自己更出色
善谋者胜，远谋者兴
脚踏实地，仰望星空
糊弄只会回报“三个一”
万事敌不过“认真”二字
“那封信”——各类工作：勇、勤、细、韧，提升职业价值
责任在8小时之外
敢于向“不可能”挑战
扩大“承担圈”，放大“成功圈”
成长与安逸永远无法共存
可怕的不是危机，而是麻木
不为懒惰找借口
不放过任何一个小问题
优秀的人永远不会抱怨
做一只爬到金字塔顶的蜗牛
走少有人走的路
自信人生二百年

李春蕾编著的《寻找加西亚（云享版）》取材于阿尔伯特·哈伯德著的《把信送给加西亚》这本风靡全球的职场励志图书，但是一般读者更知道加西亚，对于真正的主人公罗文反而知之甚少，而我们要学习的也应该是罗文体现出来的忠诚、执行、负责、担当等品质。本书从罗文的角度出发，解读他给加西亚将军送信过程，分析其具备的优良品质，将之与现在的职场联系起来，从罗文（员工）、加西亚（客户）、总统（老板）等角色，指出如何培养对工作、企业有益的种种职场品质。

把信送给加西亚（中文译本）
在所有与古巴有关的记忆中，有一个人总能脱颖而出，他就是罗文。1898年，西班牙和美国爆发战争，美国急需与古巴起义军领袖加西亚将军建立联系，但是加西亚在古巴的深山密林中作战，没有人知道他的具体位置，美国无法通过邮件和电报联系到他。面对紧迫的战争，美国总统麦金利必须尽快与加西亚将军取得合作。
怎么办？
有人对美国总统说：“如果有人能为您找到加西亚将军的话，那这个家伙一定是罗文。”
罗文被找来，拿到一封给加西亚将军的信。这个叫罗文的“家伙”把信用油皮纸袋密封好，紧紧地贴心放好。然后他乘坐一条敞篷小船出发了。历经四天，罗文在古巴海岸登陆，然后一头钻进了古巴茂密的丛林里。克服种种险阻，在这个危机四伏的地方徒步穿行了三个星期后，罗文到达了古巴岛的另一端，找到了加西亚将军，成功地把信送到了。
这里，我无意讲述罗文送信的细节，我想强调的是，在麦金利总统把给加西亚将军的信交给罗文时，罗文接过信并没有问：加西亚将军在哪里？怎样才能找到他？我能得到什么帮助？……这里只有任务和马上行动，而且最后完美地完成任务。像罗文这样的人，应该为他塑一座不朽的雕像，竖立在美国各所高校里。年轻人需要的不仅是书本知识或者这样那样的教导，更需要一种能让他们挺起脊梁的精神，这会让他们对信任忠诚、立即采取行动、全心全意去完成任务，这种精神就是——“把信交给加西亚”。
加西亚将军已经过世了，我们不用再给他送信了，但还有很多“加西亚”需要我们“送信”。
所有苦心经营一家公司，手下有很多员工的企业家都曾一次又一次为普通员工的愚蠢感到震惊——不是无能，而是不愿集中精力去做一件事情。
亲爱的读者，你们可以想象一下：你现在坐在办公室里，有6名员工在打电话联系业务。随便找一个员工给他一项任务：“你去《百科全书》里查一下，给我写一个关于柯勒乔生平的简短备忘录。”
那个员工会镇静地说“好的，老板”，然后去执行任务吗？
这完全不可能。他会面目呆滞地看着你，问你下面的一个或几个问题：
柯勒乔是谁？
哪本《百科全书》？
《百科全书》在哪里？
这在我的工作职责内吗？
您说的不是俾斯麦吧？
为什么不让查理去做呢？
这个人死了吗？ 这件事急不急？
我可不可以把书拿过来您自己查？
您想知道什么？
我可以和你打赌，输一赔十，你回答完这些问题，告诉他怎么去查、你要这些资料有什么用之后，那个员工会出去找另一个员工来帮助他完成你布置的任务——然后回来告诉你根本没这个人。当然我可能赌输，但按照大数定律我不会输。
当然，如果你能够看得很清楚的话，你是不会对你的员工解释在哪里可以查到查理的信息，而是会微笑着说：“不用了，你出去工作吧。”你要做的是自己把这个工作完成。
这种行为的被动，道德的愚行，意志上的懈怠和惰性，还有这种姑息的作风，如果放任蔓延的话，这个社会可能会陷入崩溃沦陷的危险境地。如果人们为了自己都无法自动自发地主动行动，他们又怎么可能会因为他人而有所作为呢？
比如，你刊登招聘启事，需要招聘一名速记员，然而，你会发现来应聘的人中，很多人连基本的拼写都难以很好地完成，甚至可能他们自己都不认为这应该是作为一名速记员的必要条件。
我们能指望这样的人“把信送给加西亚”吗？
曾经，在一家大型公司里，一个公司管理者指着一个人对我说：“你看那个职员。”
“我看到了，他怎么了？”
“他是一个很不错的会计，但是，如果我派他到城里去办事的话，他可能完成任务，也可能在路上东逛西逛，等到市区的时候，就完全忘记自己是去干什么的了。”
这种人你能派他去“把信送给加西亚”吗？
对于那些拿着微薄的工资日复一日辛苦工作的工人，为求温饱而背井离乡的人，很多人会表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。
但是，从来没有人提到过，那些雇主付出很大精力，花费时间去敦促那些不求上进的懒虫们积极主动起来，去提升自己来做点需要更多脑力的工作；也从来没有人提到，为了让那些没有人监管就投机取巧、敷衍了事的员工勤奋起来，有多少雇主付出极大的耐心和努力。
在每个商店、工厂、企业里，都有一个不断淘汰的过程。对于那些没有能力增加企业利益的员工，老板们会不断淘汰掉，而那些有能力的员工则被留下。无论什么时候，无论经济景气不景气，这种淘汰机制都一直存在。尤其是，当公司经营艰难、就业机会不多时，这种淘汰就体现得更加明显——那些不能胜任工作、没有能力、不值得留下的人，都被公司拒之门外，只有最能干的人，才会被留下来。
这就是适者生存。为了自己的利益，每个老板都只会留下那些最好的员工——那些能“把信送给加西亚”的人。这就是一个优胜劣汰的过程。
我认识一个人，虽然他非常聪明，但却无法很好地管