兰有金，信熹资本（Sincere Capital）创始管理合伙人，上海北外滩金融研究院（NBFI）执行院长。20年直接投资经历，在物联网、生命科技等科技创新和硬科技制造领域具有丰富投资经验，尤其在对国有企业的改革和投资、以并购推动企业转型升级方面，不仅有系统的理论研究，还主导过若干成功的投资案例。

第一章 国有企业改革从1.0走到3.0
国企改革的历史沿革
国外的国有企业改革经验
混合所有制经济
案例分析：轮船招商局百年沉浮
第二章 新时代国有企业改革的背景
中国经济进入新常态，中国改革进入新时代
国有企业深化改革的需求迫切
案例分析：华强集团——改革前沿的弄潮儿
第三章 国企混改的政策梳理
国家层面的国企混改政策
地方层面的国企混改政策
案例分析：东航物流——民航混改第一样本
第四章 国企混改如何“混”
历史经验
哪些国有企业适合混改
国企混改的具体操作
案例分析：中国联通——老牌运营商的破茧之路
第五章 国企混改如何“改”
优化公司治理结构
建立长期激励约束机制
防范、化解重大风险
加大研发和创新投入
加快资产证券化
案例分析：云南白药——靓女先嫁迎来新期待
第六章 国企混改与债转股
资产管理新规
政策梳理
债转股的历史
债转股与国企混改的结合
案例分析：重庆国际——世界玻纤龙头的涅槃重生
第七章 国企混改的评价体系
国有企业改革评价体系的回顾
公司治理指标：基础
经济指标：“管资本”的收益
社会责任指标
构建评价体系
案例分析：中核新能源——新时代混改的排头兵
参考文献

《国企混改新时代》作者兰有金参与国有企业的改革实践已有20年，亲身经历过若干国有企业的投资、改制、上市和私有化，具有丰富的国企混改经验。该书作为他对国企改革实践的思考和总结，梳理了国内外国有企业改革的历史进程，回顾了我国不同历史时期的国企改革变化，分析了混合所有制经济的特点和价值，提出了新时代国企混改的历史使命和重要责任，尤其阐述了新时代国企混改如何“混”和如何“改”的两个重要命题，在现阶段防范化解重大风险的背景下讨论了国企混改与债转股和降杠杆的关系，并总结了国有企业的绩效评价指标，推出了新时代国企混改的“6+1”绩效评价模型。