梁春满著的《企业管理标准化体系建设实战指南》为企业管理培训教材。本书从实战的角度，详细讲述企业在日常经营发展过程中如何运营管理问题以及怎样步逐步建立标准化管理体系的措施和手段。本书分为上、中、下三篇。上篇主要讲述新形势下中国企业发展状况，如企业转型升级、网络经济、企业用工、企业商业模式等；中篇主要讲述中国企业管理标准化体系的具体内容，如企业战略、企业组织架构、企业文化、企业部门、企业流程系统、企业管理制度、企业岗位职责、企业人力资源、企业人才培养与培训体系、企业营销等；下篇主要讲述企业管理实战指南，如管理的特殊工具运用、管理问题实战解决之道等。本书融合了企业管理的方方面面内容，使企业管理具有标准化的体系。本书最大特色是可操作性较强。

梁春满，高级策划师，实战管理专家，合肥箴言企业管理咨询有限公司总经理；
有着从一线员工到经理、总经理的成长经历；
曾担任多家企业的管理咨询顾问，有着为国有企业、上市公司、民营企业提供咨询服务的丰富经验；
注重管理方案落地，擅长企业管理体系调研、诊断和治理；
为企业培训提供的精品课程有“领袖智慧”、“制度设计”、“低成本运营管理”等。

前言
上篇 企业在新形势下的发展战略
第一章 转型升级
第一节 企业转型升级的维度
第二节 企业转型升级的推进
第二章 网络经济
第一节 网络经济的发展趋势
第二节 网络经济下的企业生存
第三章 企业用工
第一节 合伙人制取代雇佣制
第二节 企业股份制
第四章 商业模式
第一节 商业模式概述
第二节 企业商业模式
第三节 商业模式创新
中篇 企业管理标准化体系建设
第五章 企业战略
第一节 企业战略概述
第二节 企业战略落地
第六章 企业组织架构
第一节 企业组织架构概述
第二节 企业组织架构设计
第七章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化落地
第八章 企业部门
第一节 行政部
第二节 人力资源部
第三节 财务部
第四节 研发部
第五节 技术部
第六节 生产部
第七节 质量部
第八节 安环部
第九节 设备部
第十节 能源部
第十一节 采购部
第十二节 党工部
第九章 企业流程系统
第一节 流程系统概述
第二节 企业流程系统设计
第十章 企业管理制度
第一节 企业管理制度概述
第二节 企业管理制度编制
第十一章 企业岗位职责
第一节 企业岗位职责概述
第二节 企业岗位职责说明书的编制
第十二章 企业人力资源
第一节 薪酬体系设计
第二节 绩效管理
第三节 企业激励
第四节 人才培养
第五节 企业内部培训
第六节 企业外部培训
第十三章 企业营销
第一节 会务营销
第二节 会员制营销
第三节 网络营销
第四节 直销
下篇 企业管理实战
第十四章 管理工具运用
第一节 万能管理工具
第二节 信任动态考核机制
第三节 企业“整风运动
第四节 积分制
第十五章 企业管理实战之道
第一节 关于企业管理标准
第二节 关于企业人力资源
参考文献