赵博思，连续创业者，资深苹果研究者。曾在《21世纪经济报道》、《财经》杂志和《中国房地产报》担任记者、主管编辑和主编等职务，后与人共同创办钛媒体和前海传媒，目前在科技领域创业，是指尖儿（zhijianer.me）首席顾问。

第一章 创业之前必须想清楚的事儿
什么时候是创业的最佳时机？
如何看待所谓的风口？
你的初心是什么？
在理顺创业逻辑之前，你的愿景够清晰吗？
你有重塑自己的勇气吗？
拆毁重建：重塑自己的三个思考
创业的本质是赚到钱、活下去
创业意味着每天都要对抗死亡
创业的本质是什么？
创业前想清楚：你最擅长的是什么？
创业：你就是一切问题的根源
怎样才能具有学习能力？
怎样才算拥有健康的创业心态？
忽略常识的创业者，怎么可能走得远？
创业时，为什么必须要遵循逻辑思考？
创业这么苦，你能让创业变得有趣吗？
面对创业，应该有哪些正确的思维方式？
第二章 接受拷问：你的战略思维是什么？
如何正确运用逻辑的力量？
你能否做到以终为始？
当我们说专注的时候，我们在说什么？
你懂得如何借假修真吗？
你的动机和优先级能匹配吗？
为什么我们要创新？
为什么说创新只是产品创造的副产品？
你知道创新的正确姿势吗？
为什么红海更适合创业者？
如何发现市场机会？
问题错了，永远找不到正确的答案
为什么洞察用户需求的能力至关重要？
面对风险，你有正确的应对方式吗？
为什么说基于假设的假设一定是错的？
除非形势倒逼，不要轻易做出改变
第四章 管理入门：学着做出正确的决策
企业家精神：创业者该如何成就自己？
你和产品，谁是真正的老板？
都说要管理，你知道该管理什么吗？
管理的重点是理，而不是管
假定你是错的，然后向所有人证明你没错
怎样才能获取最有价值的信息？
如何确定你做的决策是对的？
做出决策后，接下来最关键的一步应该是什么
为什么决策对了，执行却常常出错？
创业者如何找到合作伙伴？
创业者应该怎样培养属于自己的人才？
如何激发每个团队成员的最大潜能？
团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现？
团队管理之为何“小白兔”也有害？
团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题
打磨核心团队，建立议事规则
管理的不同阶段：节奏、把握、复盘
第四章 打造产品，你必须想到的事
事前验尸：如果项目失败，你觉得会死在哪里？
怎么样才算好产品？
如何将模糊的痛点变成精准的解决方案？
怎么样验证一个产品是否可行？
产品的起点：正向设计
产品思考之模式：怎样的商业模式算好？
产品思考之品控：品质控制如何做好？
产品思考之校正：修正产品和战略存在的问题
没有创新工具，哪里来的创新产品？
产品持续创新的外部条件
精益创业
为什么产品臃肿会成为创业者的死敌？
为何你的产品没能解决最初的问题？
如何找准产品的破局点？
产品的路径和节奏把握，该如何是好？
以正确的方式推进产品开发工作
发布前要反复测试：必须搞定的那些细节
每天都要确保产品的最高优先级
赢得产品竞争的三大法则：决策、远见和执行
第五章 不懂市场与营销？那你就死定了
创业者，你想清楚该怎么赚钱了吗？
3V法则：搞定创业中不变的锚点
产品上市的第一步，如何让别人注意到你？
市场团队必须参与产品设计
增长!增长!增长!营销的使命
征服市场，创业者需要做的准备工作
相对于了解对手，了解自己才是关键
移动靶：创业者必须要过的一关
如何让产品不断产生多巴胺？
如何搞定企业在市场中的“人设”？
品牌的价值
新形势下，塑造品牌的注意事项
初创企业应该如何开好一个发布会
怎样搭建市场传播体系？
如何搭建可持续的公关体系？
赚钱：如何建立销售体系？
跨部门协同：围绕核心目标推进业务共识
第六章 融资：怎样才能找到钱，活下去？
风口对融资有帮助吗？
一股独大对融资有帮助吗？
融资只是锦上添花，先想办法自己活下去
对标最优秀的投资机构，打造自己的创业项目
创始团队的股权期权应该如何分配？
融资前应该有的正确心态
财务顾问可以给创业者带来哪些帮助？
写一份优秀的商业计划书的基本原则
创业者如何做好一个演讲？
和投资人见面需要注意的几个重要事项
融资误区：用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰
融资误区：坚持错误的道路来证明道路的错误
融资误区：以为只要跑得快就一定会赢
融资误区：你不是在和投资人谈恋爱
投资人的话，该如何去听？
为什么创业者要有自己的顾问团？
写在后面：决策革命的前夜，你准备好了吗？

现在这个时代，数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业，成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷，他们依然前赴后继，在一次一次的洗礼中，创业者变得纯粹和坚韧，迎接并不确定的未来。
《创业的真相》作者赵博思开篇就明确且现实地告诉了所有创业者，想要确保成功的可复制经验？没有。但是这本书会找出创业前，别人不会告诉你，你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题，作者结合了自己亲身的创业经历，以及上百家成功创业公司的创业历程，得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案，你需要做的就是找出问题，解决问题。