第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理与库存控制的智慧
1.2 采购管理概述
1.3 库存控制概述
第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作用
2.2 采购流程
2.3 采购模式
2.4 采购需求与计划
第3章 采购价格与成本管理
3.1 采购价格
3.2 采购成本的分析
3.3 采购成本的控制
第4章 供应商管理
4.1 供应商管理概述
4.2 供应商的选择与开发
4.3 供应商日常管理
第5章 采购谈判
5.1 采购谈判概述
5.2 采购谈判的程序
5.3 采购谈判的技巧
5.4 电子谈判
第6章 采购合同管理
6.1 采购合同的内容和形式
6.2 采购合同的实施管理
6.3 采购合同的风险管理
第7章 库存控制基础
7.1 库存基础知识
7.2 库存产生的原因
7.3 库存管理思想和目标
7.4 库存控制方法
7.5 现代生产管理思想与库存
第8章 库存控制策略
8.1 库存结构的控制策略
8.2 订货模式的选择策略
8.3 订货时间与批量的确定
8.4 安全库存的设定
第9章 企业内部库存控制
9.1 仓储管理中的库存控制
9.2 生产管理中的库存控制
9.3 营销管理中的库存控制
第10章 供应链库存管理
10.1 供应链库存管理概述
10.2 供应商管理库存
10.3 联合库存管理
10.4 多级库存优化管理
10.5 协同规划?预测和补给
参考文献

张浩主编的《采购管理与库存控制(第2版高等院校物流专业互联网+创新规划教材)》从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共10 章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论，采购管理基础，采购价格与成本管理，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。
本书在理论够用的基础上，相对侧重于实用性和操作性方面的指导，并提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便其正确理解所学知识。
本书既可作为高等院校物流类、商务类（含电子商务）专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。