第一章 全球战略
开篇案例 《全球企业战略》一书的全球战略
一本全球化的全球战略教科书
新兴市场案例1.1 （道德困境） 富士康
新兴市场案例1.2 通用电气：来自金字塔底层的反向创新
为什么学习全球战略
战略是什么
战略行动1.1 1914年德国和法国的军事战略
战略领域内的基本问题
什么是全球战略
什么是全球化
全球战略与全球化的争论
本书的结构
本章小结
关键词
讨论题
拓展题
结篇案例（道德困境、新兴市场） 微软融入中国战略
注释
第二章 产业竞争
开篇案例（新兴市场） 印度零售业的竞争
定义产业竞争
五力模型
战略行动2.1 邮轮产业：载不动太多爱
战略行动2.2 卡地纳：从食品行业到医疗保健
三种一般竞争战略
战略行动2.3 瑞安航空：降低成本，永不止步
争论和引申
精明的战略家
本章小结
关键词
讨论题
拓展题
结篇案例（新兴市场） 经济危机中的奢侈品之道
注释
第三章 资源和能力
开篇案例 百年IBM
理解资源和能力
资源、能力及价值链
从SWOT 到VRIO
战略行动3.1 全日空（ANA）：清洁其他航空公司清洁不到的地方
新兴市场案例3.1 新兴经济国家中企业的战略双元性
争论和引申
精明的战略家
本章小结
关键词
讨论题
拓展题
结篇案例（新兴市场） 从山寨到创新
注释
第四章 制度、文化和伦理
开篇案例 降薪还是裁员
理解制度
新兴市场案例4.1 国际联合商事仲裁
……
第五章 国外市场进入战略
第六章 创业企业
第七章 战略联盟与网络
第八章 全球动态竞争
第九章 多元化与收购
第十章 跨国战略、结构与学习
第十一章 公司治理
第十二章 企业社会责任
附录：注释中期刊名称缩写

本书满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的全球战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和国内企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要全球战略）；（3）涵盖了创业的国际化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的著名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。