本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麦肯锡、科特勒、威廉·贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。
本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，最终完成战略目标，创造企业价值的过程。
全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。

陈晓贫，《中国制造：使命分担构筑中国制造软实力》的作者，华为公司前高管，首批专家。京京网盈（北京）管理顾问有限公司创始人，长期从事企业战略、管理研究与咨询。

第一章 初心
第一节 一念之间
第二节 天时地利
第三节 做事做人
第四节 越来越好
第五节 铸造品牌
第二章 余地
第一节 时间纵深
第二节 不熟不做
第三节 理解产权
第四节 学会说话
第五节 相信使命
第三章 与狼共舞
第一节 失控
第二节 知己
第三节 知彼
第四节 随机
第五节 共和
第四章 一技之禅
第一节 专心致志
第二节 吐故纳新
第三节 匠心善作
第四节 知行合一
第五节 大美无言
第五章 战略赢家
第一节 规则
第二节 取胜
第三节 善败
第四节 守拙
第五节 迁徙
第六章 纯粹
第一节 认知
第二节 信任
第三节 结构
第四节 增长
第五节 利润
后记
参考资料

本书主要基于演绎逻辑方法，在特殊情况下进行经验的归纳总结。社会学与经济学原理方面主要源自亚当·斯密、科斯、钱德勒、德鲁克、安索夫、特劳特、亨德森、波特、大前研一等人，适当融合了鲍曼斯、布劳特和麦克卢汉的社会学理论。