今天，华为在全球有16个研究所，28个能力中心，17万员工（含160个以上国籍的外籍员工近4万人）中，有将近一半的人从事研究与开发，每年以销售收入的10%以上投入研发，过去10年，累计研发投入2400亿人民币。
　　创新是需要理论前瞻的，没有理论的创新是无源之水。创新同样需要正确的价值导向，华为29年来的技术与产品创新，始终奉行一个不变的准则：以客户为中心。无论是语音时代的模仿——追随式创新，数字时代的追随——引领式创新，从数字交换机、光传输、IP路由器……到分布式基站、SingleRAN基站、IP微波等等，一路走来，华为之所以很少有重大的创新失误与战略挫败，究其根本，就是“大道至简，简单就是生产力”——一切的创新无不紧紧围绕着客户的显性需求与隐性需求而展开。

　田涛，华为高级顾问。

　　是什么成就了华为？是什么令国人以华为为自豪？
　　华为系列故事四部曲（《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》），为您揭开华为崛起的秘密！
　　以客户为中心——这样一个人人尽知的道理，持之以恒地坚持下去，并不是说说那么容易；以奋斗者为本——任正非总裁只占有1.4%的股份，华为人均有股份（除新员工、外籍员工没有股份），民营企业的老板又有哪个能做到？……于是，我们看到了华为市场一线人员在海外的开疆辟土，的确是“枪林弹雨中成长”；我们看到了华为科研团队在研发上的砥砺前行，也因此才能“厚积薄发”；我们看到了华为财经人由始至终介入项目运营的精细化科学管理，可谓是真正的“黄沙百战穿金甲”，才筑起了企业经营的坚固堤坝。
　　八年来，华为从进入世界500强，排名由397、351、315、296、285、228、129，攀升到2017年的第83位，一步一个台阶，挺进了世界100强！这是全体华为人共同拼搏的结果，也自然包含了华为财经人的智慧和汗水。以世界的眼光，站在全球的高度，学习并吸纳先进企业的财经模式，让财务真正融入到企业经营的全过程，科学规划，合理布局，融投资管控以规避风险，及时回收资金，为企业创造了实实在在的价值……本书收入的不仅仅是华为财经人一个个真实感人的小故事，相信对中国所有企业都具有十分重要的启示作用。

001 / 做全球消费者喜爱的智能终端品牌（序） 余承东
009 / 为什么是徕卡？ 作者：李昌竹
020 / 不掉话的秘密 作者：黄学文
028 / 让你“看”见整个世界 作者：崔擎誉
034 / 长跑没有终点 作者：何　刚
044 / 从偶然到必然——Mate 背后的故事 作者：李小龙
055 / 头发丝上跳舞 作者：蔡小根
063 / 一闪一闪亮晶晶 作者：聂星星
071 / 一次亲密接触 作者：邱　晓
079 / 笨鸟不等风 作者：赵　明
090 / 一群吓不倒的人 作者：汪严旻
100 / 看不见的 U 盾 作者：高居甲　常新苗
108 / 天山下的华为红 作者：朱振伟
116 / 跨越工卡的边界 作者：杨心蕊　Danimar Cohelho　杨　鑫　Cagdas Sendur
125 / 没有固定赛道的比拼 作者：朱　平
136 / 给手机算命 作者：顾正东
144 / 只为给你更好的手机 作者：卞红林
152 / 我的机缘 作者：方　飞
160 / 大别墅的烦恼 作者：杨熠南
168 / 新星 作者：Anson
175 / 献给爱丽丝 作者：胡　剑
183 / 做有温度的门店 作者：杨　健
191 / MateBook 的名与实 作者：朱臣才
199 / 小盘子里分大蛋糕 作者：苏　杰
208 / 客户说一切免谈 作者：曹　炜
216 / 开放胸怀，建设混凝土精兵队伍 作者：马箐箐

　　回顾我们走过的历程，其实是很悲壮的。初华为做终端的原因，是因为当年我们的3G网络设备卖不出去，没有终端。自己做终端，我们什么都不懂，首台终端有多大？……我们要正确判断未来，才能把握我们公司，才能在这个世界上生存下去。
　　——任正非在2017年消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话（节选）

　　我们处在这个伟大的时代，为什么不用自己的青春去创造奇迹？人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，而关键时刻往往就是几步，我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织，从创业起每天思考的就是活下去；华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福的生活。
　　——关于本书

　　人生攒满了回忆就是幸福
　　——华为总裁任正非

　　决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。
　　作为一个十足的华为粉丝，曾经读过很多关于华为的书，但大部分都是外部人员或内部关于华为文化和管理的书。这一本却不同，完全是华为人讲华为的故事。选取的文章挺有代表性的，有亲情，有友情，更有爱情，他们告诉了我们一个朴素的道理：伟大是熬出来的。
　　——读者