贝丝·布鲁克斯(注册社团管理师)是得克萨斯州社团管理者协会总裁兼CEO，她在非营利性组织这一领域中的职业生涯已累积超过了30年，并于2002年起开始领导得克萨斯州社团管理者协会。
在进入得克萨斯州社团管理者协会工作之前，贝丝曾分别在得克萨斯州牙科协会和得克萨斯州害虫防治协会各供职了10年。她是美国社团管理者协会和得克萨斯州社团管理者协会会龄超过30年的会员，注册社团管理师。贝丝是一名活跃的作家、演说家、协调人，并为协会的专业管理者和董事们提供咨询服务。她充分了解领导者与志愿者之间的关系，更重要的是，她懂得执行管理者和员工间真正的角色定位。
作为一位母亲，她曾在过去的14年里，作为志愿者服务于许多学校和地区体育委员会，活动范围从学术界到体育界；她还做过校园绿化的志愿者。
在闲暇时间里，贝丝会和家人一起旅行。她热爱园艺、阅读、冰壶和游泳。她和丈夫戴维有一个正在读大三的儿子，名叫马修。

第一章 从成为协会领导者开始
第二章 了解协会独特品质
第三章 引导董事会进入工作角色
第四章 担任CEO岗位角色
第五章 与协会员工共事
第六章 采用优质治理方式
第七章 与董事会共事
第八章 应对财务和法律问题
第九章 开启CEO之旅
附录

初次上任的首席执行官和连任的首席执行官都需要快马加鞭地开展重要工作，要担负很大的责任和处理很多各种复杂的事物。开头处理好这些事情，你就会为成功打良好的基础。否则，一年内就会发生危机。尽管任职不同机构的细微感受有所不同，但作为首席执行官的必要条件、职责、期望和技能大同小异，你必须掌握。不要等到你被任命为首席执行官时才开始准备。作为首席执行官，你要懂得那些技能呢，贝丝·布鲁克斯在她写这本书将告诉你，她当时所采访众多的首席执行官们，基于这些经验和见解撰写了这本实用指南。本书成为首次担任首席执行官的人士或参与管理的人员的必备参考教程。

无论是首次就任CEO，还是那些任职经验丰富的专业管理人士，都需要即刻投身协会的各项工作当中，去承担各种各样的职责，去解决紧迫复杂的问题。顺利地完成这些工作将铺就你成功的基石。
尽管高级管理者的具体工作在每个协会之间各有不同，但可以通过提前了解CEO基本的执业资质、职业预期、工作职责和工作技巧来为自己做好上任准备，不要等到即将就职时才有所行动。本书阐述了作者贝丝·布鲁克斯以及在著书过程中她所采访的其他几位CEO的经验之谈，这本书能帮你成为一名称职的CEO。