前言
背景及人物介绍
第1章 项目启动
第1天 项目管理和基本逻辑
第2天 基本信息的收集和整理
第3天 信息收集与汇总
第4天 走访与了解信息
第5天 关于J成本理论的计算方法讨论
第2章 理想状态的设计
第6天 价值流设计和物流网络图准备
第7天 物流及仓储信息的分析计算
第8天 物流网络图和价值流程图的绘制
第9天 J成本的物流系数计算
第10天 基于方案1的5种出货物流方案的评估
第11天 方案1的海外进货物流理想状态设计
第12天 基于方案2的出货物流的成本计算
第13天 协调物流和生产管理的关系
第14天 方案2的国内进货物流理想状态设计
第15天 方案2的库存面积估算
第16天 和K先生就自动生产线的探讨
第17天 方案1的国内进货物流理想状态设计和库存面积估算
第3章 加入约束条件后的方案修正
第18天 约束条件的讨论
第19天 约束条件下的方案2修正
第20天 约束条件下的方案1修正
第21天 计算中的错误修正
第4章 方案的评估和确认
第22天 规划方案的评估要素准备
第23天 规划方案的比对评估
第24天 规划之后的项目推进计划讨论
第5章 总结
附录
附录A 衡量物流系统的绩效指标
附录B 衡量库存周转的绩效指标
附录C 库存物料ABC分析

本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。
24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。
本书可供从事精益生产、物流规划的技术人员、咨询人员、管理者使用，也可供高等院校物流方向的师生参考。