小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业，以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的“大众为本”经营理念，极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式，也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹，揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则

第一部 详传
多才企业家的一生
与现代接轨的生活方式的革新
Ⅰ 小林一三的故乡与成长史 / 003
Ⅱ 三井银行时代 / 019
Ⅲ 独创性电气铁路经营 / 039
Ⅳ 宝塚的经营 / 070
Ⅴ 阪急百货商场的开业与发展 / 100
Ⅵ 田园都市公司?目黑蒲田电气铁路的经营 / 114
Ⅶ 东京电灯的经营重建与国家管理电力 / 127
Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心 / 157
Ⅸ 就任商工大臣 / 173
Ⅹ 战后的小林一三 / 189
第二部 论述
大众本位事业与经营手法
独创新商法——暗流之下的事物
Ⅰ 小林一三的经营手法 / 217
Ⅱ 日本式私铁经营的原型 / 231
Ⅲ “大众本位”的经营理念 / 253
Ⅳ 由统制诞生的新资本主义 / 275
第三部 人物像写照
从广泛交友探索“今日丰臣”
的魅力与真面目
Ⅰ 被称为“今日丰臣” / 285
Ⅱ 学习经营者所需的心理素质——岩下清周 / 292
Ⅲ 跨越半个世纪的友情——松永安左卫门 / 300
Ⅳ 茶道交流 / 306
Ⅴ 友人录 / 314
“企业家小林一三”简略年表 / 335
写在PHP经营丛书“日本的企业家”系列发行之际 / 342

1、 阪急文化财团认定典藏版，内文资料和图片由小林一三财团提供。
2、 阪急电铁、宝冢歌剧团、东宝映画、第一酒店……庞大企业帝国缔造者
3、 探究小林一三的成功法则，看“大众为本”的接地气式经营，“文艺男青年”的逆袭之路
4、 PHP研究所创立70周年纪念出版，回顾历史，洞察人心，通晓战略。
5、 本套丛书凝聚了相关领域顶尖学者，做最具代表性的人物研究，人生履历和经营策略结合，决胜品质与经验总结互补，在大众创业、万众创新的时代，在烧钱与崩盘交替上演的时代，有这一套书足以运筹帷幄，决胜千里

1964年（昭和三十九年），东京成为亚洲第一个举办奥运会的城市，当时日本正处于经济高速发展期。自1960年以来，日本人的价值观逐渐发生了很大的变化，出现了所谓的高度大众消费群体。素以“节约”为美德的日本人，随着经济的高速发展，渐渐地认为“消费”才是一种美德。因此，日本国内的消费市场急剧扩大，诸如洗衣机、冰箱、家用汽车、空调、彩电等持久消费品，逐渐普及到市民家庭。运动、旅行、观光等大众休闲娱乐产业也逐步成长起来。
日本这样的大众消费现象，实际上在日俄战争之后就已经开始萌芽。特别是在第一次世界大战之后，在东京、大阪这样的大城市，城市化显著加快，市民中形成了公务员、教师、银行及公司职员等工薪族（白领）阶层，他们都是在大学或高等专科学校接受了高等教育的知识分子，被称为“新中产阶级”。而本书介绍的小林一三就是在当时先于他人，抓住了大众消费社会到来这个时机，在日俄战争之后到20世纪20—30年代期间，以阪急电铁的经营为中心，积极展开住宅及土地开发、流通、休闲娱乐、观光等所谓的“城市型第三产业”，并成为众所周知的企业家。
本书的第一部主要讲述了小林一三从出生到离世的84年生涯。小林于1873年（明治六年）1月3日，在山梨县北巨摩郡韮崎镇出生。他在庆应义塾大学毕业后便于三井银行就职。生性爱好文学的他，以写小说和观看戏剧为乐，在三井银行期间并不能出人头地，但是自1907年创办了箕面有马电气轨道公司之后，便开始作为实业家活跃起来。箕面有马电气轨道公司如果只限于电气铁路业是无法维持运营的，小林在作出这样的判断之后，立刻在铁路沿线进行住宅地的分割出售，并开始经营电灯、电力的供给事业。与此同时，还设立了阪急百货商店，进军流通业。此外，还在箕面公园开办动物园，在宝塚设立新温泉区，为了招揽客人又创设少女合唱团。津金泽聪广在《宝塚战略——小林一三的生活文化论》（讲谈社现代新书，1991年）一书中，把小林在宝塚的事业称为“宝塚战略”，并洞悉到阪神（大阪和神户）间现代主义的形成。像这样独特的电气铁路经营，现在被认为是“日本式民营铁路经营的原型”。小林作为实业家，一时声名大噪。
在阪神间电气铁路经营上大获成功的小林，也参与了东京的田园都市公司与东京电灯公司的经营，从而进军到东京市场。特别是在东京电灯公司，从董事先后升为副总经理、总经理，出色地实现了经营的重建，完成了阪急电铁的小林一三向“日本小林”的蜕变。在东京，除了这些以外，小林还投入到东宝和第一酒店的经营。特别对东宝公司的经营，小林倾注了非同一般的热情，甚至为了专心经营而辞去了阪急电铁的总经理之职。
本书的第二部则主要探讨了小林一三的经营方法及特点。小林虽然以电气铁路业为核心，实际上也参与到诸如土地及住房销售、电灯及电力供给、宝塚新温泉（宝塚歌剧团）、阪急百货商店、东京电灯、田园都市、东宝、第一酒店等各种各样企业的经营中。以“比别处物美，比别处价廉”为运营方针的阪急百货商店，虽然是面向大众（新中产阶级）为消费对象，每日都会进账的产业，但这一点和其他产业也是共通的。戏剧界的老字号松竹是以一部分的富裕阶层（赞助者）为消费对象，但更多是在做“酒水生意”，对此，小林提出了自己的“国民戏剧”构想，将剧场经营也转变成每日都会有进账的产业。而且，为了与帝国酒店等竞争而设立的第一酒店，说起来也是以广大工薪阶层为消费对象，在如今被称为商务酒店的经营理念下运营，这一理念可以说大大改变了今天的酒店经营理念。而被称为革新企业家的小林，他的本领也正体现在这一点上。
本书的第三部主要讲述了“人物?小林一三”。小林不仅是一位成功的实业家，还担任过商工大臣，被称作“活太阁”。而且，喜欢“茶道”的小林，对与人交流的喜爱超过了企业与政治。向小林传授经营所需的心理状态的岩下清周、唯一的亲友——被称为电力之鬼的松永安左卫门、备受小林尊敬的钻石公司创办者石山贤吉、女歌者（注：指专门创造和歌唱的人）谢野晶子等，与小林都是至亲好友，与这些人的交往逸事，简直就是他一生的真实写照。
不过，关于小林一三的著作，数量极其庞大。只需环视一下我的书架，就能发现很多，如东乡丰的《人物?小林一三》（今日问题社，1938年），三宅晴辉的《小林一三》（日本书房，1959年），岩堀安三的《伟才小林一三的经商方法——面向大众的休闲娱乐经营手法》（平言社，1972年），坂田宽夫的《我们的小林一三——纯洁、正直、高尚》（河出书房新社，1983年）等，不胜枚举。如果把论文、杂志、报纸等都列举出来的话，可能会列举很长的名单。本书虽然在很多方面都学习了这些关于小林一三的著作和论文，不过基本上都是依据《逸翁自叙传》（产业经济新闻社，1953年）等小林一三自己的著作。
本书参考了以《逸翁自叙传》为代表的众多书籍，其中的大多数都多次变更出版社，重印再版。幸运的是，钻石社在1962