第一章 公立医院绩效管理研究——基于H公立医院案例
第一节 研究背景
第二节 文献回顾
一、绩效管理理论研究
二、公立医院绩效管理管理研究
第三节 基本理论
一、绩效管理的基本理论
二、绩效考核的工具
第四节 国内外公立医院绩效管理现状
一、我国公立医院绩效管理的相关概念和政策
二、国内外公立医院绩效管理的实践现状
第五节 H公立医院的绩效管理案例研究
一、医院概况
二、医院绩效管理的现状
三、绩效管理存在的问题和优化方向
四、医院绩效管理优化的方案设计
第二章 卫生服务中心绩效管理研究——基于S卫生服务中心案例
第一节 研究背景
第二节 国内外研究现状
一、国内研究现状
二、国外研究现状
第三节 相关概念与理论
一、社区卫生服务中心
二、绩效与绩效管理
三、平衡计分卡理论
第四节 S社区卫生服务中心的绩效管理研究
一、社区卫生服务中心的基本情况
二、平衡计分卡在S社区卫生服务中心绩效管理中的应用
第三章 医疗项目成本核算研究——基于M民营医院案例
第一节 研究背景
第二节 文献综述
一、时间驱动作业成本法理论研究
二、医疗项目成本核算研究
三、文献综述
第三节 相关理论
一、作业成本法的基本理论
二、时间驱动作业成本法的基本理论
第四节 M医院的医疗项目成本核算研究
一、医院概况
二、M医院成本核算现状
三、M医院医疗项目成本核算存在的问题及原因分析
四、时间驱动作业成本法的成本核算框架构建
五、时间驱动作业成本法在M医院医疗项目成本核算上的应用
六、推行时间驱动作业成本法的保障措施
第四章 社区养老服务中心风险管理研究——基于A社区养老服务中心案例
第一节 研究背景
第二节 文献综述
一、国外文献综述
二、国内文献综述
第三节 相关概念与理论
一、社区养老
二、风险与风险管理
三、ERM概述
第四节 A社区养老服务中心运作流程的风险管理研究
一、A社区养老服务中心风险管理现状分析
二、运作流程全面风险管理体系构建的基础
三、A社区养老服务中心全面风险管理体系构建的具体实施
参考文献
后记

绩效管理作为公立医院的管理工具，必然能够帮助公立医院提高管理水平和运营效率。充分利用绩效考核结果，运用于人力资源管理中，作为职位升降、薪酬发放、培训学习的依据。利用绩效考核结果改善和调整绩效计划，能够推动医院提高管理水平，实现医疗资源在医院的科学配置。这是一本研究公立医院绩效管理的理论著作。