李东，管理学博士，教授，博士生导师，第四届“蒋一苇企业改革与发展学术基金奖”获得者，商业模式研究专家。
长期专注企业战略与商业模式创新、技术创业、高新技术产业化等问题研究，主持了“科技型初创企业的能力陷阱与商业模式实验过程研究”等3项以商业模式为主题的国家自然科学基金项目，以及多项省部级研究项目。先后为苏宁云商股份、广东科龙集团等近百家企业提供战略与组织方面的咨询。近年来为电子商务、资源勘查、商业地产、物联网溯源、能效管理等领域数十家企业的商业模式创新提供咨询或解决方案。
主要成果包括《企业价值战略》《企业战略咨询》《商业模式原理》等专著及商业模式创新、商业生态系统构建等方面的论文50余篇。

01 为什么要测评商业模式
商业模式热潮
“红海”困境
转化困境
投孵困境
认知困境
02 测评什么
商业模式本质—企业的利润支撑系统
企业利润支撑系统的构成
商业模式的若干面孔—四维度模型
测评的总体目标和三个基本测评问题
03 商业模式类别测评
类别测评的价值
测评思路与方法
11类特征商业模式的现实案例
04 商业模式的结构测评
结构测评目的与价值
测评思路与方法
21个典型的要素商业模式
05 商业模式的强度测评
强度测评的目的与价值
商业模式的规则体系
商业模式的强度及其类型
06 测评总结与结果应用
商业模式测评的总体路线
测评结果的应用

本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上，本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义，并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因，梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评，本书总结出了商业模式测评的总体路线，并对测评结果的应用进行了独到分析，为研究者提供了方向性指导。