潘俊贤，企业战略定位专家；亚洲战略行销；焦点国际控股集团董事长；焦点电器科技有限公司董事长；数千家企业战略顾问导师；改革开放20年20位最具影响力企业家；国内多家商会、研究会指导顾问；多家世界500强总裁私人领导顾问；中国自主品牌十大创新人物。

梅西的足球系统
   梅西是当今足坛的超级巨星，在2011年12西甲赛季，梅西竟然打进了50个球，这是什么概念呢?《足球数学》作者大卫·森普特借助一个统计模型，计算出了西甲联赛最佳射手取得50个进球的概率只有1．36％，换句话说，梅西这样的天才球员称得上是百年一遇。
   成就梅西的，是巴塞罗那足球俱乐部(巴萨)，巴萨属于典型的欧洲大陆足球踢法，该踢法的核心关键词是：追求整体性、多传球、多跑动、快速推进、避免粘球盘带。
   欧洲大陆足球打法注重系统、整体和讲团队配合，再大牌的明星球员也需要队友的支持与配合。无数的实战证明，这是现代足球最先进的打法。
   相反，梅西在阿根廷国家队的表现则是非常挣扎，举步维艰。在2010年、2014年、2018年的三届世界杯上，拥有梅西的阿根廷国家队尽管都是夺冠热门，但却一而再再而三地同“大力神杯”擦肩而过。
   在阿根廷队，梅西是绝对的核心和骨干，球队的所有行动都是围绕骨干来展开，教练也是依靠骨干来带领和驱动整个团队来完成团队目标。
   在世界杯的赛场上，阿根廷队员习惯“找梅西”，围绕梅西来打，于是我们经常会看到这样的情形：不论何时何地，一旦梅西拿到球，立刻会吸引对方至少两人、甚至多人来断抢。这样，对手只要限制住梅西，阿根廷队也就很难有所作为了。
   如果换作在巴萨，这种情况则断然不会发生，尽管巴萨队也会围绕梅西发动一些进攻，但他们更讲究跑位、讲究系统和配合，会让整个球队形成一个完整的足球系统。当梅西拿到球或吸引对方球员时，其周边的队友会迅速跑位至有利位置，给梅西制造多个传球机会，同时让对方球员进退两难，梅西则进可攻退可守，有了多种选择，局面就变得积极主动起来，完全迥异于其在阿根廷队的被动与别扭。
   众所周知，足球是个团体项目，要靠传球和跑位，需要集体配合，而不是个人的任性发挥。踢球是一个系统，每个球员都只是系统的一员。
   梅西，也属于系统，即球队系统、团队系统，有了好的系统，球员才能如鱼得水，游刃有余，缺乏有效的球队系统，哪怕是明星球员也会踢得非常艰苦，难以施展。
   系统问题不仅是球队的事儿，也是每一个精英团队都会面临的问题。
   就团队管理而言，精英人士非常喜欢谈论“领导力”，其实对团队来说，有一个东西比领导力更重要。团队成员(包括明星级的团队成员)和团队的关系应该由这个要素决定。最高水平的团队不应该指望什么领导力，而应该致力于建设这个东西。  这个东西就是系统。  关于系统，举个通俗的例子：如你本来在一线城市的大公司工作，和团队中的同事有着精妙的配合，感觉得心应手。后来在家人的安排下回到家乡工作，哪怕被领导高度重视、被同事众星捧月般对待，也未必能找到当初在大城市工作那中如鱼得水的感觉。    这就是团队系统在发挥作用。
   雷·达里奥是畅销书《原则》的作者，他所创立的桥水公司就不怎么讲领导力，更不讲什么个人魅力，它的所有领导都像普通员工一样是可替换的。他们靠的是什么，是靠原则，也就是靠系统。如果用一句话来总结系统之于团队的重要性，就是——
   三流团队靠明星，二流团队靠领导，一流团队靠系统!       

《系统制胜(一流团队靠系统)》本着中学明道，西学优术，中西结合的指导思想，在企业经营中践行，并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系，他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维，并成功运用这套理论。帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿，用自己的行动影响着越来越多的人。

有人说，美国人统治了篮球，欧洲人统治了足球。
   这个说法并不夸张，先不谈篮球，在2018年俄罗斯世
界杯，32支参赛球队，欧洲占了14个名额，以大众的视角
看，本届世界杯表现最好的球队当属欧洲——14支参赛队
有10支从小组赛出线，6支球队杀人8强，法国队、克罗地
亚队、比利时队和英格兰四支欧洲球队包揽四强。
   如果我们把目光再放长远一些，会发现，进入21世纪
后，欧洲足球逐渐将南美足球甩在身后，成为世界杯上当
之无愧的主角。
   表面看，欧洲足球的统治地位是由于人种优势，实质
上，欧洲足球是胜在体系，胜在系统上。欧洲大陆足球打
法讲系统、讲整体、讲团队配合，采用Tiki—Taka打法，
该法的核心词是：追求整体性、多传球、多跑动、快速推
进、避免粘球盘带，再大牌的明星球员也需要注重团队合
作，需要队友的支持与配合。这就是欧洲强队的足球系统
，是现代足球最先进的战术和打法。
   欧洲足球是胜在了系统上。
   系统问题不仅是球队的事，也是每一个工作团队都会
面临的问题。每个团队都是一个系统，团队运作的好坏、
绩效的优劣取决于系统的科学程度、合理程度。
   雷·达里奥是畅销书《原则》的作者，他所创立的桥
水公司最注重的不是领导力，也不是领导者的个人魅力，
该公司的所有领导都像普通员工一样是可替换的。那么，
桥水公司靠的是什么?就是靠原则，也就是靠系统。
   如果说三流团队靠的是明星成员，二流团队靠的是领
导带头，那么一流团队所依靠的则是系统，即系统制胜。
   团队系统并不神秘，它是由相互联系、相互作用的要
素构成并形成产出，系统具有开放性、动态性、层次性，
内部有信息产生及信息传导机制，它通常包含多个子系统
，同所处环境互相作用并以此来影响利益相关者，当然，
团队系统也是有边界的。
   所谓团队系统，即驱动团队高效运转的一套内在机制
，它是由团队成员、价值观、制度、流程、工作配合机制
等多个要素共同构成的。
   一流的团队系统能确保团队的高效率运转，讲团队目
标制定、分解、落实、验收；执行流程、方法、平行配合
；接受考核、接受检查、接受监督……让团队所有事项置
于系统的覆盖之下，该运行机制下，团队上下、左右将产
生密切关联、互动、配合、牵制、监督，根据管理权属将
问题按轻重缓急程度依次向上汇总反馈，直至团队最高领
导，实现团队的高效运转、规范管理。
   团队系统的最高境界是设计一套活的可供团队自动运
转的游戏机制和游戏规则，借助团队成员和利益相关方的
利益追求、利益博弈，将其合力导向团队预定目标，借风
使船、顺水推舟，自动地实现团队管理目标，实现团队的
规范化管理，促成团队从“人治”到“法治”的飞跃。
   我们将会详细分享打造一流团队系统的思维、原则、
方法、案例、流程、标准、思路，旨在为大家的团队建设
和团队工作，提供借鉴，重塑团队，实现团队的跨越式发
展。

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