做任何事情，如果缺乏良好的思维，就会自塞闭路，障碍重重，非但难以解决问题，而且还会使事情变得愈加复杂。只有具有良好的思维，才能化解工作和生活中的难题。因此，正确的思维是开拓成功道路的重要动力源。
本书围绕提高工作绩效、时间管理、人际关系、把握生活平衡、释放压力等与我们日常生活和工作密切相关的问题，提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维方式，帮助读者提高工作绩效的同时，处理好工作与生活之间的矛盾，保持身心健康和充沛的精力，收获高效人生。

第一章 深度思维：透过复杂直抵问题的本质
从重点问题突破
发现问题关键
把问题想透彻
把握关键细节
第二章 专注思维：化繁为简的惊人力量
要事第一
让工作变得简单
不为小事困扰
专注目标
不被琐事缠身
只做适合自己的事
第三章 执行思维：有效行动的逻辑和方法
制订切实可行的计划
不找借口
责任重于一切
重在执行
遇到困难找方法
第四章 沟通思维：精准表达的高效沟通艺术
有效沟通
积极倾听
历练说话技巧
及时和同事及上下级交流工作
集思广益，博采众议
第五章 团队思维：个人效能几何式增长的团队法则
树立团队精神
善于授权
拥有双赢思维
及时化解人际关系矛盾
第六章 自控思维：化压力为动力的平衡之道
保持身体健康
杜绝坏的生活习惯
释放自己的忧虑
合理应对压力
掌握工作与生活的平衡
第七章 时间思维：每天多出一小时的时间管理秘诀
注重准备工作
守时
运用二八法则
合理利用零碎时间门
戒了吧，拖延症
第八章 精进思维：如何成为一个高手
在行动前设定目标
不断学习
及时改正错误
向竞争对手学习
有效决策
追求卓越，超越自我

在我们的工作和生活中，有很多效率低下的例子。例
如有些人只知道一味地例行公事，而不顾做事的实际效果
；他们总是采取一种被动的、机械的工作方式。在这种状
态下工作的人，往往缺乏主观能动性和创造性，在工作中
不思进取，敷衍塞责，总是为自己找借口，无休止地拖延
……
另外，我们也可以看到很多做事高效的例子。例如有
些人做起事来注重目标，注重程序，他们在工作中往往采
取一种主动而积极的方式。他们工作起来对目标和结果负
责，做事有主见．善于创造性地开展工作，工作中出现困
难的时候会积极地寻找办法，勇于承担责任，无论做什么
总是会给自己的上司一个满意的答复。
高效能人士与做事缺乏效率的人的一个重要区别在于
：前者是主动工作、善于思考、积极找方法的人，他们既
对过程负责，又对结果负责。而后者只是被动地等待工作
，敷衍塞责，遇到困难只会抱怨，寻找借口。
另外，高效能人士不仅善于高效工作，同时也深谙平
衡工作与生活的艺术。他们既不会为工作所苦，也不为生
活所累。他们不是一个不重结果，被动做事的“问题员工
”，也不是一个执着于工作，忽视了生活、整日为效率所
苦的“工作狂”。
一个游刃于工作与生活之中的高效能人士，应当具备
很多素质，比如“做事有目标”“能够正确地思考问题”
“是一个解决问题的高手”“重视细节”“高效利用时间
”“勇于承担责任，不找借口”“正确应对工作压力”“
善于把握工作与生活的平衡”“善于沟通交际” “拥有
双赢思维”，等等。本书从思维培养人手，围绕提高工作
绩效、时间管理、人际关系、保持身心健康、把握生活平
衡、释放压力、控制忧虑等与我们日常生活和工作密切相
关的问题，提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维
方式，内容涵盖最新职场工作理念、做事心态、解决问题
的方法、交际艺术、职业形象设计等方面内容。在书中我
们对“高效能”的阐释同时涵盖工作和生活两个方面，在
讲述一个人如何提高工作绩效的同时，对于如何处理工作
与生活之间的矛盾，保持身心健康和充沛的精力也做了详
尽的论述。
一位哲人说过：播下一种思想，收获一种行为；播下
一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格
；播下一种性格，收获一种命运。要不断提升自己的素质
，做一名合格的高效能人士，我们就要养成正确的工作和
生活的思维方式，遵循本书所提出的思维方式，你将收获
高效能的工作和生活。

本书从思维培养入手，围绕提高工作绩效、时间管理、人际关系、保持身心健康、把握生活平衡、释放压力、控制忧虑等与我们日常生活和工作密切相关的问题，提出了数十个影响我们工作和生活效能的思维方式，内容涵盖最新职场工作理念、做事心态、解决问题的方法、交际艺术、职业形象设计等内容。

从重点问题突破
从重点问题突破，是高效能人士思考的习惯之一，如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。
查尔斯是一个具有重点思维习惯的人。他于1970年加入了凯蒙航空公司从事业务工作，3年以后，美国西南航空公司出资买下了这家公司，查尔斯先后担任了市场调研部主管和公司经理。由于他熟悉了业务，并且善于解决经营中的主要问题，使得这家公司发展成北美第一流的旅游航空公司。
查尔斯的经营才能得到了公司高层领导的高度重视，他们决定对查尔斯进一步委以重任。
航联下属的一家国内民航公司购置了一批喷气式客机，由于经营不善，连年亏损，到最后就连购机款也偿还不起。1978年，查尔斯调任该公司的总经理。担任新职的查尔斯充分发挥了擅长重点思维的才干，他上任不久，就抓住了公司经营中的问题症结：国内民航公司所订的收费标准不合理，早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。查尔斯将正午班机的票价削减一半以上，以吸引去瑞典湖区、山区的滑雪者和登山野营者。此举一出，很快就吸引了大批旅客，载客量猛增。查尔斯任主管后的第一年，国内民航公司即扭亏为盈，并获得了丰厚的利润。
查尔斯认为，如果停止使用那些大而无用的飞机，公司的客运量还会有进一步的增长。一般旅客都希望乘坐直达班机，但庞大的“空中巴士”无法满足他们的这一愿望，尽管Dc一9客机座位较少，但如果让它们从斯堪的纳维亚的城市直飞伦敦或巴黎，就能赚钱。但是原来的安排是Dc一9客机一般到了哥本哈根客运中心就停飞，旅客只好去转乘巨型“空中客车”。查尔斯把这些“空中客车”撤出航线，仅供包租之用，辟设了奥斯陆一巴黎之类的直达航线。
与此同时，查尔斯的另一举措也充分显示了他的重点思维能力，这就是“翻新旧机”。
当时市场上的那些新型飞机引不起查尔斯的兴趣，他说，就乘客的舒适程度而言，从DC一3客机问世之日起，客机在这方面并无多大的改进，他敦促客机制造厂改革机舱的布局，腾出地盘来加宽过道，使旅客可以随身携带更多的小件行李。查尔斯不会想不到他手下的飞机已使用达14年之久，但是他声称，秘诀在于让旅客觉得客机是新的。西南航空公司拿出1500万美元(约为购买一架新Dc一9客机所需要费用的6倍)来给客机整容，更换内部设施，让班机服务人员换上时尚新装。公司的DC一9客机一直使用到1990年。靠着那些焕然一新的Dc一9客机，招徕越来越多的旅客，当然，滚滚财源也随之而来。
一、集中精力在重要问题上
查尔斯是善于重点思维的典范。成功人士遇到重要的事情时，一定会仔细地考虑：应该把精力集中在哪一方面呢?怎么做才能使我们的人格、精力与体力不受到损害，又能获得最大的效益呢? 把精力集中在重要问题上，从重点问题上寻求突破，是高效能人士的一项重要习惯。拿破仑·希尔认为正确的思维方法应遵循两个原则：第一，必须把事实和纯粹的资料分开；第二，事实必须分成两种，即重要的和不重要的，或是有关系和没有关系的。
在达到你的主要目标的过程中，你所能使用的所有事实都是重要而有密切关系的，而那些不重要的则往往对整件事情的发展影响不大。某些人忽视这种现象，那么机会与能力相差无几的人所做出的成就大不一样。
那些有成就的人都已经培养出一种习惯，就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来，他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。他们已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，这样，他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动原先即使以浑身的力量也无法移动的沉重的工作分量。
一个人只有养成了重点思维的习惯，才能在实际中避免眉毛胡子一把抓，从而赢得经营上的成功和丰厚的利润。也才会在日后的工作中取得良好的成绩。
P2-4