刘俊颖，天津大学工程管理系教授，英国雷丁大学工程管理博士，瑞典查尔姆斯理工大学访问学者。致力于国际工程风险管理与工程保险、国际工程合同管理的教学和科研工作。合著《国际工程风险管理》，译著《项目中的风险管理》，主编《工程管理研究前沿与趋势》。

第1章 国际工程EPC总承包模式
1.1 国际工程EPC总承包发展概述
1.2 EPC合同中双方的义务及风险分担
第2章 国际工程EPC项目的市场开发风险管理
2.1 国家风险
2.2 市场情况
2.3 代理人
第3章 国际工程EPC项目的财税风险管理
3.1 税务风险管理
3.2 资金业务风险管理
3.3 融资风险管理
第4章 国际工程EPC项目的分包风险管理
4.1 EPC项目分包的产生背景
4.2 EPC工程分包类型及其风险
4.3 分包风险辨识及应对
4.4 建立分包管理的公司级风险防控机制
4.5 分包风险案例解析——以分包合同缔约实体的法律风险为例
第5章 国际工程EPC项目的设计风险管理
5.1 设计输入条件的风险
5.2 设计工作过程中的风险
5.3 设计配合风险
5.4 设计风险案例分析——以设计错误为例
第6章 国际工程EPC项目的采购风险管理
6.1 外部环境风险
6.2 项目投标报价的准确性风险
6.3 采购执行风险
6.4 采购风险案例解析
第7章 国际工程EPC项目施工风险管理
7.1 合同管理模块
7.2 控制模块
7.3 资源模块
7.4 外部环境输入性风险控制
7.5 综合性案例分析
第8章 国际工程EPC项目的保险管理
8.1 项目进展阶段和保险工作范畴
8.2 保险种类和设计要点
8.3 投保责任分配
8.4 保险投保和维护
8.5 FIDIC2017版本EPC合同下的保险要求要点分析
8.6 保险索赔
第9章 EPC工程风险评估实践：以炼化工程项目为例
9.1 业主招标文件要求
9.2 承包商响应程序
9.3 投标报价和执行阶段风险量化评估
9.4 总结与展望

本书分为9章：第1章分析EPC总承包模式的发展现状及趋势，探讨EPC项目的不同融资方式，并总结EPC合同中双方的义务及风险分配情况；第2章从EPC项目组织管理角度出发，探究项目组织结构、项目经理、联营体管理等方面的风险实践；第3章围绕分包风险管理，重点分析三种分包类型的主要风险，并结合工程实践提出建议性的风险应对措施；第4章立足于EPC项目投标报价阶段，分析EPC项目投标报价的特点和潜在风险；第5章至第7章则对EPC项目的分别分析项目设计、采购和施工阶段的风险及应对措施；第8章聚焦保险管理，解析保险的设计、投保责任分配、保险投保和维护等核心问题；第9章则是围绕风险量化，汲取国际上风险量化的先进思想和前沿实践，以炼化工程项目作为案例，分析国际工程EPC项目风险量化的最佳实践。