2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家很好企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：
极速认知调整
很好领导力
四个关键行动
保有现金流
底层逻辑
变革之路
事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其很好的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

引言按下暂停键的春节
章危机中寻求答案001
疫情危机爆发002
迎战另一场危机013
寻求答案020
第二章极速认知调整027
与危机共处030
坚定自我发展的信心035
进化应对而非预测判断040
四个自我调适的心态046
不确定的是环境，确定的是自己052
第三章卓越领导力057
真正的领导者060
担当与高效行动力064
经营意志力068
企业社会责任072
第四章四个关键行动081
效率制胜084
模式创新089
以“我”为主094
贴近顾客100
第五章保有现金流107
挑战极限式地降低成本110
业务价值“加减法”114
释放员工的能量118
第六章底层逻辑125
所有的成功都是人的成功128
结果基于意愿，始于行动131
要想保持领先，唯有更用心135
分享与共生是关键139
第七章变革之路147
数字化变革：拥有数字化能力149
发展模式变革：共生价值成长156
组织管理模式变革：领导优于管理162
工作模式变革：智能协同167
公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响173
结语伟大的名字总有它的分量179
附录答记者问182
致谢197