第1章 导论
1．1 研究背景和意义
1．1．1 国际背景
1．1．2 国内背景
1．1．3 电信运营商国际化战略研究意义
1．2 文献综述
1．3 研究对象及方法
1．3．1 研究对象及范围
1．3．2 研究方法
1．4 本书结构安排及思路
第2章 文献综述
2．1 企业国际化概念的界定
2．2 电信运营商国际化
2．2．1 电信产业特征与企业国际化
2．2．2 电信运营商国际化分类及定义
2．2．3 电信运营商国际化研究内容
2．2．4 电信运营商国际化研究方法——战略要素构成法
第3章 电信运营商国际化战略分析
3．1 电信运营商国际化战略目的分析
3．2 目标市场选择
3．3 国际化路径方式
3．3．1 国际绿地投资
3．3．2 海外并购
3．3．3 国际战略联盟
3．3．4 虚拟运营
3．3．5 其他方式
3．3．6 电信运营商国际化路径对比
3．4 国际化战略小结
3．4．1 国际化战略内容
3．4．2 国际化战略规划原则
第4章 电信市场现状及国际化发展趋势
4．1 国际电信市场现状及发展趋势分析
4．2 国际电信市场未来发展趋势
第5章 国际电信市场区域现状分析
5．1 欧洲市场
5．1．1 电信市场总体状况
5．1．2 竞争情况分析
5．1．3 电信市场管制状况
5．1．4 国际化机遇分析
5．2 北美市场
5．2．1 电信市场总体状况
5．2．2 竞争情况分析
5．2．3 电信市场监管政策
5．2．4 国际化机遇分析
5．3 拉美市场
5．3．1 电信市场总体状况
5．3．2 竞争状况分析
5．3．3 电信市场监管政策
5．3．4 国际化机遇分析
5．4 亚洲市场
5．4．1 电信市场总体状况
5．4．2 竞争情况分析
5．4．3 电信市场监管政策
5．4．4 国际化机遇分析
5．5 非洲市场
5．5．1 电信市场总体状况
5．5．2 竞争情况分析
5．5．3 电信市场政策
5．5．4 国际化机遇分析
5．6 大洋洲市场
5．6．1 电信市场总体状况
5．6．2 竞争情况分析
5．6．3 电信市场政策
5．6．4 国际化机遇分析
第6章 国外电信运营商国际化专题分析
6．1 法国电信
6．1．1 法国电信国际化现状
6．1．2 法国电信国际化战略分析
6．1．3 法国电信国际化历程
6．1．4 法国电信国际化战略启示
6．2 德国电信
6．2．1 德国电信国际化简介
6．2．2 德国电信国际化战略分析
6．2．3 德国电信国际化历程
6．2．4 德国电信国际化战略启示
6．3 西班牙电信
6．3．1 西班牙电信国际化简介
6．3．2 西班牙电信国际化战略分析
6．3．3 西班牙电信国际化历程
6．3．4 西班牙电信国际化启示
6．4 英国电信
6．4．1 英国电信国际化简介
6．4．2 英国电信国际化战略分析
6．4．3 英国电信国际化历程
6．4．4 英国电信国际化启示
6．5 和黄3G
6．5．1 和黄3G国际化简介
6．5．2 和黄3G国际化战略分析
6．5．3 和黄3G国际化历程
6．5．4 和黄3G国际化启示
6．6 沃达丰
6．6．1 沃达丰简介
6．6．2 沃达丰国际化现状
6．6．3 沃达丰国际化战略分析
6．6．4 沃达丰国际化历程
6．6．5 沃达丰国际化启示
6．7 NTT DoCoMo
6．7．1 NTT DoCoMo国际化简介
6．7．2 NTT DoCoMo国际化分析
6．7．3 NTT DoCoMo国际化历程
6．7．4 NTT DoCoMo国际化启示
6．8 SK电信
6．8．1 SK电信国际化简介
6．8．2 SK电信国际化分析
6．8．3 SK电信国际化历程
6．8．4 SK电信国际化启示
6．9 新加坡电信
6．9．1 新加坡电信国际化简介
6．9．2 新加坡电信国际化分析
6．9．3 新加坡电信国际化历程
6．9．4 新加坡电信国际化启示
6．10 小结——电信运营商国际化启示
6．10．1 国际化特征总结
6．10．2 国际电信运营商国际化对国内电信运营商的启示
第7章 中国电信运营商国际化分析
7．1 中国电信业国际化阶段回顾
7．2 中国电信运营商国际化专题回顾
7．2．1 中国移动
7．2．2 中国电信
7．2．3 中国网通
7．2．4 中国联通
7．3 电信运营商国际化模式总结
7．3．1 国际化基本模式
7．3．2 国际化模式分析
7．4 中国电信运营商国际化专题分析
7．4．1 中国移动国际化专题分析
7．4．2 中国新电信专题分析
7．4．3 中国新联通专题分析
第8章 中国电信运营商国际化意见和建议总结
8．1 电信运营商角度
8．2 政府作用角度
参考文献
