本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
如何赋能招聘抢做业务伙伴？
如何理解企业周期人才特点？
如何掌握人力规划四力模型？
如何科学编制人才发展计划？
职位架构设计如何科学适用？
职位任职资格从哪方面管理？
五公开四依据管理如何操作？
员工绩效评价如何进行管理？
如何有效设计薪酬结构体系？
如何做好薪酬福利市场定位？
企业战略与招聘规划何关系？
怎么做行之有效的人才盘点？
如何有效编制人才招聘计划？
如何有效推进员工招聘计划？
如何甄别招聘渠道的优劣势？
人才招聘渠道如何建设管理？
高效组织管理体系如何构建？
职位发布怎么掌握好“三度”？
怎样组织优质完满的招聘会？
如何掌握人才测评技术方法？
招聘面试方法怎样有效组合？
员工招聘效率如何持续提高？
如何用“四阵法”来搞定协议？
如何应用协议谈判技巧攻略？
怎样做好待入职时期的管理？
如何做好入职培训文化融入？
试用期评价与转正怎么管理？
如何用信息绘制人才之地图？
如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。

潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。
通过本书您将学到：
如何赋能招聘抢做业务伙伴？
如何理解企业周期人才特点？
如何掌握人力规划四力模型？
如何科学编制人才发展计划？
职位架构设计如何科学适用？
职位任职资格从哪方面管理？
五公开四依据管理如何操作？
员工绩效评价如何进行管理？
如何有效设计薪酬结构体系？
如何做好薪酬福利市场定位？
企业战略与招聘规划何关系？
怎么做行之有效的人才盘点？
如何有效编制人才招聘计划？
如何有效推进员工招聘计划？
如何甄别招聘渠道的优劣势？
人才招聘渠道如何建设管理？
高效组织管理体系如何构建？
职位发布怎么掌握好“三度”？
怎样组织优质完满的招聘会？
如何掌握人才测评技术方法？
招聘面试方法怎样有效组合？
员工招聘效率如何持续提高？
如何用“四阵法”来搞定协议？
如何应用协议谈判技巧攻略？
怎样做好待入职时期的管理？
如何做好入职培训文化融入？
试用期评价与转正怎么管理？
如何用信息绘制人才之地图？
如何用好大数据去管理招聘？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业
人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相
关管理专业和MBA等的参考用书。

本书有很强的实践性和轻松的阅读性，系统的人才管理体系让读者一阅便知人才的价值性、企业对人才的重视性、猎头行业的业务性、从业者的专业性、企业实践的有效性。
全书共搜集名企案例多达几十个，这样系统化、可践行、可复制的内容在其他书中较为少见，这就是本书的精华所在。让读者去感受招聘管理实践，引导读者深入思考招聘管理工作。