第1章 执行金旨：执行力引爆驱动力
执行力就是企业的核动力
三流点子加一流执行水平
执行力，成就企业无敌团队
阿里执行三板斧
执行力，让阿里无法复制
信息沟通推动执行
[阿里实操]企业高效执行的三大工具
第2章 阿里章法：让约束力牵手竞争力
顺境中做规划，制度整合出执行力
制度，就是对执行者的强制力
制度“人情化”，执行“无情化”
提升制度约束，保障执行连续
遵制执行，不讲如果只讲结果
令行禁止，让工作没有任何借口
[阿里实操]战略执行的七步三问题
第3章 紧盯目标：执行到位，结果到位
执行，就是对目标的永续锁定
确定方向，目标制订四步走
将目标量化到流程，才真实有效
责任，实现目标最好的内驱力
执行者不可以说“做不到”
优化权责分配，拉动执行力
[阿里实操]如何设定合理的增长目标
第4章 团队制胜：全员参与的阿里精神
团队是一种精神力量
归属感：对团队保持认同和忠诚
阿里可以无马云，但不能没有团队
协作：没有任何工作会独立存在
让适当的人在适当的位置上
只要岗位匹配，用人可以不拘一格
百花齐放，尊重团队成员的性格差异
责任心，提高团队执行力的催化剂
阿里巴巴的组织文化
[阿里实操]不让团队中任何一个人掉队
第5章 阿里骄傲：让使命感绩效一起提升
告诉员工：我们在做不平凡的事
梳理“阿里味儿”最浓的榜样示范
大胆尝试，以股权激励赢得人心
严格培训，为阿里注入“新鲜血液”
末位淘汰，对低绩效员工不能“心太软”
[阿里实操]阿里“271”考绩原则与方案优化
第6章 执行控制：用领导力催生执行力
管理者要做企业的“教育官”
“近视”的人永远做不大
轮岗制：培养通才型领导者
领导的执行速度决定团队的执行效率
领导力：实力、胸怀、眼光缺一不可
执行型领导锤炼
各级接班人要“一带一”地培养
[阿里实操]如何选拔真正具有领导潜质的人才
第7章 监督机制：让执行永不打折
完善监督机制，保障员工执行成效
用军队“政委”体系统驭阿里团队
执行不打折，监控要到位
全员参与的监督模式
检查是提高执行力的有力保障
提高执行力，从跟进开始
任何人不要找借口拒绝监督
[阿里实操]阿里巴巴组织发展的第二曲线
第8章 赢在超越：一直领先的阿里文化
打造独特的企业文化
抓好员工的企业文化教育
阿里的价值观修炼与营销
让全体员工深谙阿里巴巴的企业使命
九条精神与六大核心理念
执行力来自统一的价值观
用考核机制推进企业文化建设
提高人才“存活率”
[阿里实操]阿里员工价值观评分标准
附录 不同时期需要不同领导者

执行力就是企业的核动力
“执行力”一词最早是由美国资深管理专家保罗·托马斯和大卫·伯恩提出来的，这两位管理专家经过多年实践发现，一些企业家的想法其实很好，只要将这些想法付诸行动，必将带来巨大的收益。但事与愿违，这些企业家并没有取得良好的收益，甚至渐渐在残酷的市场竞争中一败涂地。与之相反，那些在他们两个看来很不起眼，毫无过人之处的战略规划，最后却取得了意想不到的成功。后来，这两位管理专家找出了其中的关键所在——执行力。
马云曾不止一次地强调：一个企业的成功离不开高效的执行力。执行力的好坏，将直接决定公司是否成功。离开执行力这一必要前提，一切都无从谈起。
所幸，越来越多的企业管理者已经认识到执行力的重要性。马云更是很早就意识到这一点，并将执行力作为阿里巴巴的重要运营要素。也正因为此，阿里巴巴才能在市场的竞争洪流中脱颖而出。
执行金则
对于现代企业的经营管理来说，企业愿景、战略规划、人力资源、财富资源以及实物资源固然重要，但是，怎么将这些因素有效地整合起来，才是企业立于不败之地的根本保证。而这种整合能力就是我们一再强调的执行力。
毫不讳言，现代企业间的过招，归根究底，拼的就是执行力。
完美有力地执行，将决定企业能在市场竞争中占得先机。纵观世界各国，星巴克、肯德基、麦当劳遍地开花，其经营手段和管理制度人尽皆知，但竟然没有哪一家同类型的企业能与之争锋，原因何在？就是因为它们在执行力上占据了优势。
为什么说企业的执行力关系企业的经营和发展呢？
一、执行力就是竞争力
通常情况下，执行力就是指企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是把意图、规划化为现实的实际体现，其执行程度将直接决定公司的经营目标能否实现。
众所周知，企业的核心竞争力就是企业的优势，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障，让我们一起看一下企业核心竞争力图。
从图1—1中，我们可以看出企业核心竞争力的重要意义。阿里巴巴集团CEO陆兆禧曾在“淘宝十周年”晚会上发表演讲，一再强调执行力的重要性。
陆兆禧感慨万千地说：“阿里巴巴13年以来做得最好的一件事情，除了我们坚持梦想，还有我们团队强大的执行力。记得在中供的时候，我们无数分布在各地的区域经理，当接到总部调令的时候，第二天也不问为什么，拣起包袱，就到新的区域、新的岗位继续战斗。在淘宝、阿里的邮件，最后大家都会有这么一个签名‘此时此刻、非我莫属’，这是一种承担，是一种责任，而背后支撑我们的，是我们习以为常的执行力，再大的梦想、再远的规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大，因为我们的执行力，客户越来越相信我们，越来越愿意把他们赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴、淘宝、支付宝……”
二、执行力决定企业成败
强大的执行力，是企业的一种责任感和核心竞争力，是企业在残酷的市场竞争中，达成计划和实现目标的必要因素。应该说，阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。阿里巴巴的成功，离不开高效的执行力做后盾。
瑞典ABB电气公司董事长珀西、巴内维克说过这样一句话：“任何企业的成功都是5％正确的战略决策加上95％高效的执行。没有执行力的企业，必定是一个缺乏竞争力的企业。”
工作语录
马云再三强调：强劲的执行力是确保企业成功的关键，从目标到结果的转化所依赖的不过就是执行力。执行力，是每一家企业走向成功的保障，没有执行力，只能惨遭市场淘汰。
P3-5

在成立仅20年的时间里，阿里巴巴集团从只有18人的小公司成长为拥有超过10万员工的世界级大企业，旗下坐拥淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟网络等子公司，阿里巴巴已成为传统电子商务及移动商务的全球领导者。同时，还成功培养出陆兆禧、曾鸣、彭蕾、戴珊、干嘉伟、程维等明星企业家……这一切的成就，阿里是如何一步步实现的？
如何精准锁定目标，让执行到位，结果到位？
如何锤炼团队精神，打造领先的企业文化？
如何培养通才型管理者，用领导力催生执行力？
如何完善监督机制，让执行永不打折？
…………
另外，阿里巴巴集团的管理模式向来为世人所津津乐道：别出心裁的“新六脉神剑”价值观，不拘一格的用人方式，赏罚分明的考绩原则……或许，它的成功难以复制，但我们可以通过学习其超前且落地的管理理念和工作方法，不断提升自己，打造高效能团队，共同实现更远大的战略目标。

要说现在中国最深入人心、最具影响力的互联网公司
，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。阿里的成功就是一个
完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是其竞争者，
都对阿里经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心，并希望
从中获得一些有利于自己企业发展的方法与经验。
但要学习阿里，从中汲取真正有价值的成功经验，就
需要落实到企业经营与管理的方方面面，包括：目标制订
、执行章法、团队模式、绩效考核、领导智慧、监督机制
、企业文化，等等。这些方面的具体工作法，无一不影响
着企业最终的成败。
阿里巴巴最主要的收入来源是电商业务，从早期淘宝
的基础上延伸而来。早在淘宝成立之前，阿里巴巴就已经
组建了一支阿里“铁军”。为什么叫“铁军”呢？因为这
支队伍有铁一样的纪律，铁一样的执行力，正因为有了这
支攻无不克战无不胜的“铁军”，阿里巴巴才能在市场竞
争的红海中一路过关斩将，披荆斩棘。
阿里巴巴的开创者马云在一次公开演讲中说：企业之
间的竞争，说到底拼的就是执行力。不管什么企业，只要
有了完美的执行力做保障，公司想不发展壮大都难。
执行力就是生存力，执行力就是凝聚力。回溯阿里巴
巴的发展足迹，它之所以发展得如此迅速，其关键就是：
每一位阿里巴巴的员工都将 “执行力”三个字做到至善至
美。
企业的发展赢在执行，就更需要能有效提高员工执行
力的科学合理的工作方法。经研究表明，绝大多数企业的
失败皆源于战略执行不力，这部分企业中，仅有10％的成
功战略被有效执行。这有力地说明了，执行力是企业不容
忽视的关键。阿里巴巴的领导者们深谙此道，所以，他们
也格外重视对企业管理和员工执行力的提升，并制订了相
应合理高效的工作方法及细则。
团队的高执行力造就了阿里巴巴的成功。马云曾多次
将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法的队伍”。在他
看来，哪怕是迅速地执行一个错误的决定，也比优柔寡断
要好得多。因为他深知，只要你在执行，你在行动，就有
机会发现错误并迅速将其纠正。
马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执
行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行
力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行
动和每一个落地的方法之中。
《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制
度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面
进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊
。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从
而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大。
当然，由于时间和水平有限，书中难免有疏漏不当之
处，敬请各界同仁批评指正，将不胜感激。

要说现在中国最深入人心、最具影响力的互联网公司，阿里巴巴绝对是当之无愧的第一。它的成功就是一个完美得无以复加的神话。无论是其追随者还是竞争者，都对其经营哲学和管理方式抱有极大的好奇心。
马云曾说：一个企业的成功，三分靠策略，七分靠执行。因此，作为企业的管理者，一定要将培养团队的执行力列为重中之重，从而将战略战术落实到每一次具体的行动之中。研究数据也表明，70％企业的失败皆源于战略执行不力，中国企业表现得尤为明显。因此，阿里巴巴格外重视提高员工的执行力，并为此制订了明确具体的工作法则。也正是这些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈发激烈的市场竞争中存活并稳步发展，最终取得震惊世界的成绩。
《阿里工作法》以阿里巴巴为例，从企业的目标、制度、执行、团队、绩效、管理、监督、企业文化八大方面进行了梳理，并详细剖析了阿里的各种工作方法及其利弊。希望能为企业的各级管理者及职员提供借鉴与指导，从而让员工不断进步成长，让企业不断发展壮大！