以工作目标为导向，以流程为中心，配以大量的制度、方案、细则、图表等实务工具和模板，将生产管理工作细化并落实到可执行的层面是本书的特色，将具体的生产管理工作细化、规范化和有效执行是本书的初衷。

本书细化了生产管理岗位设计、生产计划与控制、产品研发管理、生产技术管理、生产工艺与过程管理、物料管理、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、车间管理10大项工作内容。

以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。

本书针对生产管理组织结构设计、生产计划与控制、产品研发、生产技术管理、生产工艺与过程管理、物料和理、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、车间管理10大项工作进行了细化，是生产管理从业人员开展工作的模板库、范例库、工具书和细化执行手册。

本书适合生产管理从业人员、生产管理研究人员、高校生产管理专业师生使用。

第一章 生产管理岗位设计与工作事项

 第一节 生产管理岗位设计与目标分解

一、生产管理岗位设计模板

 (一)小型生产制造企业生产管理岗位设计

 (二)中型生产制造企业生产管理岗位设计

 (三)大型生产制造企业生产管理岗位设计

二、生产管理各岗位目标分解

 (一)生产管理岗位工作目标

 (二)产品研发岗位工作目标

 (三)生产技术岗位工作目标

 (四)物料管理岗位工作目标

 (五)生产设备岗位工作目标

 (六)生产质量岗位工作目标

 (七)生产安全岗位工作目标

 (八)生产车间岗位工作目标

 第二节 生产管理各岗位工作事项

一、生产管理岗位工作明细

 (一)生产部经理工作明细表

 (二)生产计划主管工作明细表

 (三)生产调度主管工作明细表

二、产品研发岗位工作明细

 (一)产品研发主管工作明细表

 (二)产品设计员工作明细表

 (三)分析测试员工作明细表

三、生产技术岗位工作明细

 (一)生产技术主管工作明细表

 (二)专业工艺员工作明细表

 (三)工装设计员工作明细表

四、物料管理岗位工作明细

 (一)采购主管工作明细表

 (二)仓储主管工作明细表

 (三)物料员工作明细表

 (四)采购员工作明细表

 (五)仓管员工作明细表

 (六)账管员工作明细表

五、生产设备岗位工作明细

 (一)机电设备主管工作明细表

 (二)动力设备专员工作明细表

六、生产质量岗位工作明细

 (一)质控主管工作明细表

 (二)质检专员工作明细表

七、生产安全岗位工作明细

 (一)安全主管工作明细表

 (二)安全监察员工作明细表

八、生产车间岗位工作明细

 (一)车间主任工作明细表

 (二)班组长工作明细表

 (三)统计员工作明细表

第二章 生产计划与控制细化执行与模板

 第一节 生产计划管理流程与工作执行

一、生产计划管理流程与工作细化

 (一)生产计划管理流程

 (二)生产计划控制程序

二、生产计划制订执行工具与模板

 (一)年度综合计划表

 (二)年度产销计划表

 (三)年度生产计划表

 (四)月份生产计划表

 (五)生产计划安排表

 (六)周生产计划及实绩表

 (七)季度生产计划书模板

 ……

第三章 产品研发管理细化执行与模板

第四章 生产技术管理细化执行与模板

第五章 生产工艺与过程管理细化执行与模板

第六章 物料管理细化执行与模板

第七章 生产设备管理细化执行与模板

第八章 生产质量管理细化执行与模板

第九章 生产安全管理细化执行与模板

第十章 车间管理细化执行与模板