员工的积极性是企业成功的必要条件，尤其是在当前全球经济危机的背景下。通过掌握积极性的运作机理，管理者可以充分调动每一名员工的积极性，从而使员工在工作中最大限度、成功地发挥自己的潜能。通常，企业所要实施的、高效的激励策略都必须充分考虑员工的特点（个性，态度，能力，意识，兴趣……）、组织环境、经济条件和社会背景，以及技术和文化等综合因素的复合影响。因此，并没有一种能够放之四海而皆准的通用的激励方法，这就要求管理者在实践中综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，细致地分析每一个步骤，定义、识别、验证、引导和改善每一个影响因素。当前丰富的理论成果足以表明，激励理论长久以来就是很多理论家潜心研究的主题，特别是在英、美等国。他们的研究结论使人们认识到激励过程的复杂性，进而昭示我们要充分考虑企业的客观环境，并选择适当的方法激励员工。本文的目标是帮助企业人力资源管理工作者理解什么是一个有利于员工积极性发挥的环境，如何在积极的工作环境下引导、激励、保持员工的积极性，如何制定员工激励战略。