1.《海底捞店长日记》行销20多万册，为大家呈现了一个普通人如何在一家成长型很强的公司里自我蜕变的历程，在平凡的岗位上如何迈向卓越的历程。作者在离开海底捞十年后的今天，作为一名连锁企业的创始合伙人，再次为大家带来“十年回望版”的海底捞店长日记，不仅增加了1/3的篇幅，对每条日记重新逐条点评，为大家继续呈现一个真诚的自己，同时，以目前自己管理者的视野，解读当年日记背后海底捞成长的管理深意，探寻发现背后关于管理、组织、领导力等相关管理原理，找到职场发展、自我成长的本质。

2.本书装帧精美，用纸考究，随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签，方便在大家阅读日记的同时，细细体会和感悟作者的人生经历，以及作者现在满满的诚意和毫无保留的反思。本书文字通俗易懂，非常值得职场人士、各类经理人店铺店员店长群体、创业者以及各级管理人士阅读，一定能在十年回望版的日记中，找到共鸣，收获启发。

李顺军，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，知名连锁企业创始合伙人。擅于从日常管理实践中提炼一般理论，并系统研究管理经典，同时将自己对管理的思考应用于企业实践，是既具有管理实战经验，又有管理理论研究功底的新锐管理研究与实践者。

作者2007年大学毕业后，从海底捞服务员、迎宾等基层岗位做起，随后经历了领班、经理、店长、大区经理助理等岗位……他的事业从海底捞起飞！本书真诚记录了他在海底捞所收获的一切，为读者呈现了一个真实的海底捞，一段奋斗与成长的真实经历。

〔十年之前〕 我与海底捞 /1

〔十年之后〕 继续做那个真诚的自己 /1

一 加入海底捞 /1

我像一个呆头呆脑的丑小鸭,一点点从懵懂走向清醒。我从接受海底

捞的热情和真诚开始,继而接受海底捞的责任和约束。成长不只是释放天

性,更重要的是,要学会将精力聚焦,聚焦到自己喜欢和擅长的事上,把所有

能量集中到一点上,发挥出最大的潜力。

1.顺利上岗 /3

2.从服务员干起 /11

3.店长助理 /18

4.经历是财富 /27

5.低谷中的转机 /34

二 初出茅庐 /45

……

【十年之后】 继续做那个真诚的自己

2010年离开海底捞,至今已有十年。如今我是一家企业的联合创始人,也是知名管理咨询公司华夏基石的高级合伙人,但我所有的一切都得从海底捞说起。

十年后再看海底捞这段经历,依然充满感动与欢乐,也伴随着痛苦与折磨。然而这段经历,奠定了我做人做事的底色。一个优秀的企业,一定不只是商业的成功,而是更多人因它而改变。海底捞即是如此,在我心目中它是一家伟大的企业。

首先,这本书记录了我在海底捞收获的一切,是一个普通人如何在一家成长型很强的公司里自我蜕变的历程,在平凡的岗位上如何迈向卓越的历程。我很真诚地记录自己的缺点、问题、毛病,它可能是浮躁、自卑、清高、傲慢、情绪化、自以为是等等问题,但在海底捞的近三年职业生涯,我产生了很大的转变,养成了很多良好的职业习惯、思维方式、做事态度等。

其次,海底捞的成功不是偶然,而本书所记录的2007年到2010年,这段时间也是海底捞发展非常关键的三年。企业由“人治”逐步走向法治,走上公司化治理,这也是值得我们很多企业学习的。透过一个员工成长历程,我们可以看到企业变革的点点滴滴,以及文化落地的过程、管理的呈现,或者组织行为特征的显现。海底捞在2007年到2010年这个阶段,正好是处于中型民营企业且年销售额在20个亿左右的这样一个规模、阶段,它的管理经验与对其的反思,是值得大多数民营企业学习的。

内行看门道,外行看热闹。有些读者,读到这些日记时,就会觉文采跟学生日记一样,但他们应该看到这背后的管理深意,并希望能进一步理解到简单普通文字背后的人生历练的思考。尽管那时的文字很粗糙、很稚嫩,却是作者满满的真诚与真实,这就是最大的力量,也是这本书得到大家认同的关键。

在此,在离开海底捞十年之际,我继续做那个真诚的自己,回头看看自己,针对每条日记重新逐条点评,来解读它背后的管理深意,找到背后关于管理、组织、领导力等相关管理原理,同时找到关于职场发展、自我成长的本质,以及毫无保留的自我反思。

所以,读者朋友们,要想真正读懂海底捞,还得从读懂《海底捞店长的日记(十年回望版)》开始。

李顺军2020年于北京